事業部是企業內部根據不同產品線、地域、細分市場或職能所組建的利潤中心。
再進壹步理解事業部的概念，我們需要把握如下要點：
首先，事業部是企業內部根據戰略發展和經營需要創造出來的經營機構，並非對外註冊的公司。
其次，根據上述第壹點特征，事業部其實質就是企業內部的壹個部門，只不過這個部門最核心的屬性是經營性質的，是承載企業某壹方面業務或職能的，而且是要取得既定經營成果的，同時，它在總體上采用的是利潤中心的核算模式而非成本中心。
在這裏，有必要對利潤中心作以必要詮釋。事業部的所謂利潤中心又可稱為企業內部虛擬利潤中心，其目的在於支持事業部經營成果的衡量，同時，賦予事業部團隊明確的經營責任，並為事業部業績管理提供路徑。壹句話概括：事業部采用利潤中心的核算模式使事業部成為虛擬公司，從而可以對事業部采取模擬公司化的運營與管控。當然，對事業部的管控不同於母子公司的管控，由於事業部是企業內部的壹個部門，因此，對其管控具有企業自身的很大彈性和個性，這也是事業部的體制優勢所在。所以，事業部作為利潤中心，只是取得了虛擬公司化最實質的體制，但對其管控則保留了較充分的設計空間。
最後，事業部賴以創建的“事業”載體是什麽？也就是說事業部需要容納進什麽角度或特質的“事業”才有意義呢？上面的概念中已經給出，那就是產品、區域、細分市場或職能。由此，事業部可細分為：產品型事業部、區域型事業部、顧客型事業部（亦可稱為市場型或行業型事業部）以及職能型事業部。