清華大學每年四月校慶。四月，清華校園裏的白玉蘭、紅桃花校花，是樸實無華的紫荊花，推崇的是踏實務實的學風和文風。1999年4月，第二屆清華大學學生創業大賽誕生了清華首批學生創業團隊；
技術實力:擁有士麥那核心技術的多媒體大屏幕投影電視，集計算機、電子、光學、材料科學等領域於壹身，應該算是國內領先產品。這些都是清華大學作為國內壹流理工大學的強項。史美樂的創業團隊基本都是來自以上學科，學以致用，恰逢其時。值得提醒的是，1999年，世界和中國充斥著豪言壯語，各種新人沈迷於註意力經濟，忙著搶註意力，無力或不屑於討論技術和利潤。史美樂的團隊保持了適度的低調，始終專註於技術研發，對資本持開放合作的態度。他們不談新經濟，也清楚地知道自己的前途是艱難的，這與傲慢形成了鮮明的對比。當時的com家族。士麥那清楚地明白，技術和創新只有與商業和資本相結合，完成研發和商業化，並產生利潤，才能獲得成功，也才能獲得經濟利益的回報。他們也知道自己缺乏管理能力和資本運作能力，所以積極尋找資本合夥人。他們認識了新成立的清華興業投資管理公司，該公司以清華大學經濟管理學院為依托。清華興業急需樹立自己作為國內創投先鋒的形象和業績。國內上市公司上海百貨，有想象空間，史美洛同學急需資金進行公司的日常運營、研發和生產。三家公司壹拍即合。三大家族名利雙收。
在不到壹年的時間裏，施美樂花掉了上海100差不多250萬元。不像。com，他們的錢主要用於研發和產品測試。但是好運又降臨到了史美樂身上。他們的私人保姆清華興業又找到了青島澳柯瑪集團。澳柯瑪是國內知名家電企業，施美樂的多媒體大屏幕投影電視是他們感興趣的方向和技術；當時澳柯瑪正準備在中國上市，他們對高科技產品和學生創業的概念更感興趣。在清華的周年日，2000年4月25日，北京時美樂科技發展有限公司和青島澳柯瑪集團在清華科技園信息技術有限公司..上海100%成功後退出，將股權讓給澳柯瑪集團，澳柯瑪集團投資3000萬在史美樂二期。此時，上海100、澳柯瑪集團、史美樂以及背後的投資顧問清華興業投資公司都各得其所，再加上清華89周年校慶的榮耀，“五贏”的局面壹片歡騰。
另壹個在消費市場和證券市場獲得利潤和回報的故事。只不過有了清華的背景，有意無意的被加上了無數光環，在成功的道路上多了壹份寶貴的保險。所以天時地利人和是遇不到的，也不能簡單復制。(天時地利人和——清華校園產生創業黃金搭檔/楊沫)
邱紅雲、王珂、徐中三個同學，在1999年5月，在清華校園裏成立了壹家公司，占據了最好的時間和地點。
1998年5月，國內領先的理工院校清華大學舉辦了首屆大學生創業計劃大賽，掀起了校園創業的熱潮。史美樂的主要贊助商王珂和徐中分別是本次比賽的組織者和參與者。從65438到0999，商業計劃書大賽發展成為壹項全國性的大學生活動，反響巨大。今年也是中國風險投資的啟蒙年。
1999年4月，四年級物理系學生邱紅雲的發明，大屏幕投影電視在校園名牌競賽中獲得“挑戰杯”學生課外科技作品競賽壹等獎。如果沒有今年清華校園的創業風潮和風險投資的啟蒙，這個幾千塊錢做出來的不起眼的學生作品，基本都會以壹個校園獎而告終。然而，在1999，這是壹個註定將在中國經濟發展史上留下印記的學生創業與風險投資故事的序幕。
創業的故事從清華大學自動化專業五年級學生王珂開始。寧波頂尖科學學者王珂繼承了母親天生的商業頭腦。他最強烈的敢想敢做的願望就是創業。邱紅雲的發明給了他壹個創業的機會。王珂在公司有壹份兼職工作。他知道投影儀的市場需求和進口產品的高價格。清華的技術敏感讓他意識到了這項發明的“價值”。他提出以十幾萬元的價格購買邱紅雲的技術。然而，聰明的王珂很快意識到，這種專業技術含量很高的產品，如果沒有技術支持和不斷突破，將很難發揮應有的價值。因此，王珂說服邱鴻運入股，共同開發技術，使之成為市場產品。
如果說商業敏銳性使王珂及時抓住了商機的苗頭，那麽商業才華的再次展現則是他組織了壹個創業核心團隊——將技術核心邱紅雲拉下“大海”後，王珂開始尋找管理人才。這種對人力資源的了解和積累也源於商業計劃書大賽。兩周後，清華經管學院MBA班班長、上屆創業大賽積極分子徐中也加入了進來。
追求史美樂至今的成功，有其幸運和偶然的成分。比如媒體的關註，從誕生開始就備受關註，對公司形象和融資都非常有利。這是無法模仿的。但它的成功更具有規律性和必然性，這也是最值得分析和總結的。
在風險投資模式中，第壹重要的是人，第二重要的是人，第三重要的是人。在投資管理顧問潘福祥看來，Smiler的團隊是“黃金組合”。在冶煉廠引入風險投資和創業的故事中，兩位投資人首先強調的是，他們也看中了這個團隊。
邱鴻運被清華校長稱為“清華愛迪生”。自進入大學以來，他每年都在學生課外科技作品競賽中獲獎。他的才華和成長經歷頗具傳奇色彩，是極其難得的發明家。
“王珂是壹位戰略家和企業家的天才。他非常善於在外部條件不具備的情況下，利用各種資源為我們所用。他有進取心，有想象力，有煽動性，有熱情，能做很多別人不敢做的事，舉重若輕。他是個英俊的天才。”這是施美樂顧問潘福祥的評價。他還認為，“徐中和王珂只是互補，而徐中才是真正的經理。在清華讀書之前，他已經工作了六年，先在長城特鋼公司從事機械設計，後擔任團委書記。所以他年紀輕輕就有機會參加大公司的領導會議。在學生公司，他絕對是見多識廣，有企業經驗，做事風格踏實穩健。
王珂是史美樂創作的組織者。如果沒有王珂的領導，史美樂不會創造出這麽大的‘潛力’，也不會進步這麽快。沒有徐中，企業管理和工程運營經驗幾乎空白的王珂，可能會點燃壹場轟轟烈烈的創業之火，無法駕馭；而邱鴻運這種有才華又盡職盡責的工程師，可遇而不可求。"
王珂特別強調的是，我們和普通學生創業公司最大的區別是，有壹個像徐中壹樣有企業經驗的人。他講了壹個小故事:為了開發產品並完成中試，王珂和邱紅雲做了壹個預算——需要20多萬元。方法是邱紅雲參加學生競賽壹臺機器需要壹千元，20多臺成型機需要20多萬元。別笑，這是校園裏學生的思維。徐中介入後告訴他們，開壹套模具產業化需要20多萬元。詳細做的預算是250萬。對於這個數字，王珂覺得太大了，他們無能為力。徐中笑著告訴他，對於壹個開發新產品的大企業來說，資金根本不是問題。
進壹步的反思表明，徐中的經歷固然重要，但王珂對自己缺點的認識和對徐中意見的接受更為重要。回到潘福祥的總結:這個團隊有學生的創新精神，有技術優勢，精力充沛，全身心投入，積累了壹定的企業經驗，尤其是難得的合作和精誠團結。這樣的團隊總是有好的項目和成功的潛力。創業團隊與咨詢公司的共贏模式——“教父”與“樣板戲”
史美樂的成長有其規律性和獨特性，與咨詢公司的合作共贏是另壹個成功的關鍵。學生創業團隊需要與投資管理咨詢公司合作，這壹點越來越被認可和接受。但它要想形成像Smilax和清華興業那樣的合作關系，既需要實力，也需要機遇。
首先，創業大賽給了他們互相信任了解的機會。士麥那是在參與商業計劃競賽的過程中成立的。在清華預賽中，他們遇到了有清華企業集團背景的清華興業投資管理公司(以下簡稱興業)總經理潘福祥擔任評委。當時興業剛剛成立，正在尋找自己的第壹個項目。
他們的合作方式是經過三輪接觸後決定的。
那是潘福祥第壹次來到史美樂所在的學生宿舍。他被這些奇妙而不起眼的發明震驚了。這位在資本市場摸爬滾打多年，現在在清華正式上證券市場課，經營投資管理公司的老師和老板，向創業者提出了從資本、產品到市場的壹系列問題。“潘老師把我們從盲目樂觀的天空拉到了地面。當時我們覺得潘老師太高了。”同時，潘福祥也看好幾個小夥子的素質、氣勢、意誌力，包括他們的作品。
第二次，士麥那團隊帶著壹份精心列出的資金需求預算表來到興業的辦公室，談論他們的問題——難以靠自己籌集資金。這壹次，男生們精心準備:著裝正式——穿西裝打領帶；說話有條不紊——註意相互配合，尤其是傾聽對方的意見；態度不卑不亢。結果潘福祥說可以幫忙融資，而史美樂讓興業拿出書面方案。這裏面有壹個小插曲:王珂等人托人打聽業務細節後，更加認真地做合作準備。
就在第三次接觸沒幾天，興業拿出了壹個標準化的投資管理顧問方案，提出了風險投資的運作模式，提出了幫助融資、管理、成長的方案，同時規範了雙方的責權利。很重要:還有壹個小插曲:星爺當時並不是羅石妹唯壹可選的對象，但其快速的反應和規範的操作，尤其是其將羅石妹打造成“樣板戲”的理念，讓羅石妹毫不猶豫地選擇了他們這個新公司作為自己的第壹個項目。
思密樂與興業的合作模式是* * *承擔風險* * *享受收益——興業通過提供全方位的咨詢業務，擁有思密樂5%的股份。
從此，史美樂發展中的融資、管理、人力資源等大事都離不開興業。在融資上，興業起到了決定性的作用，以至於上海100的老板稱潘福祥為史美樂的“教父”。同時，史美樂的成功也給興業帶來了經濟回報，更重要的是行業引以為傲的口碑。“樣板戲”真的響了。與投資人理性合作——優化資源，承擔資本責任。
業內專家指出，學生創業招商存在三個誤區:壹是急於獲得資金，小錢給大股，廉價出售技術和創意，以至於很多技術擁有者對當初的協議深感不滿，經營壹段時間後提出毀約，後果是在資本市場惡名昭彰；第二，即使投資人不能提供增值服務和指導，他們仍然被捆綁在壹起；三是不負責任地利用風險投資，燒別人的錢來完成自己的夢想。
在興業的指導下，成功吸引外資的施美樂完全跨越了這三個誤區。
首先，根據高科技公司尊重知識產權、控制高風險、追求高回報的理想模式，冶煉廠決定引入風險投資融資計劃並不折不扣地實施。事實上，在1999期間風險投資在國內企業鮮為人知的情況下，這種不妥協大大增加了吸引外資的難度，但堅信自己項目實力的Smiler還是堅持了下來。好在依靠潘福祥的社會關系和行業口碑，施美樂的項目很快獲得了銳意創新、希望大力發展高科技項目的上海100的關註。經過認真的考察和談判，雙方於1999年7月達成了兩個階段的風險投資協議，金額為* * * 5250萬元。第壹期，上海100投入250萬做產品試點，占股20%，創業團隊。中試成功後，將投入1億元用於工業化生產。這是中國本土化風險投資第壹案，在資本市場引起巨大轟動。
1999年底，SMELLO多媒體投影儀中試成功。過了幾個月，壹直關註中試進展的上海白白意識到，中試後的產業化不僅僅是找廠家投資生產，產品的技術非常復雜，國內沒有壹家工廠可以代理加工。要組織全新的產能，管理生產，商業領袖100並不擅長。為了把生意做大，史美樂和白壹決定引進有生產管理經驗的家電廠商加盟。消息傳出，國內外10多家投資公司和家電廠商前來洽談，希望參與二期投資。
施美樂最終選擇澳柯瑪集團作為二期投資方，印證了其發展高科技產業的決心和實力，以及董事長陸的誠意和果斷。
澳柯瑪了解到史美樂的項目是通過飛機上的壹份報紙。不久決定親自去北京面試。恰逢大雪和機場關閉。這個身價數十億的集團老總居然坐火車趕到了石美樂。隨後的談判進展順利。
2000年4月，澳柯瑪決定投資3000萬元，與視美樂簽訂合資協議，成立北京澳柯瑪視美樂公司(以下簡稱澳美樂公司)，雙方各持有新公司50%的股份，開發、生產和銷售多媒體投影儀及相關視聽產品。士麥那仍然存在，並將在未來開發新的項目並將其產業化。上海100取消了原定的二期投資計劃，其原始股隨史美樂進入澳洲視野公司，後期將憑借領先的商業優勢參與市場銷售。至此，經過資源優化，支持產品上市的投資終於順利完成。士麥那找到了壹個優秀的投資人，更不用說對投資人負責了。不言而喻，他們應該全身心投入工作，並隨時報告進展情況。在花錢方面，除了工作必需的以外，他們可以節省開支。到目前為止，王珂、徐中和邱紅雲沒有汽車，他們經常騎自行車來來去去。到目前為止，徐中的工資仍然是MBA學生中最低的。成功脫下學生公司的標簽——團隊建設、管理和產品成熟度
1999年7月，王珂畢業，2000年7月，他從徐中畢業。邱紅雲當時是精密儀器系的研究生。到目前為止，除了三名在校非全日制博士生外，士麥那的80多名成員都是專業人士。學生是壹個客觀的身份，但學生公司卻隱含著無經驗和不成熟。都說Smiler脫下了學生公司的標簽，不僅僅是因為大部分員工都不是學生，更重要的是公司的團隊建設、管理、產品在過去的壹年裏壹步步成熟。
對於任何企業來說，團隊建設是第壹位的，但是學生公司更難。史美樂第壹筆投資後不久，壹個消息靈通的媒體人說:妳會賺錢，但是用壹個寧波人，兩個四川人，壹群上海人，就把妳的腦袋打爆了。
王珂和徐中牢牢記住了這段話，這既是壓力也是鼓勵。“史美樂團隊在成長過程中有過矛盾，但他們正視問題，有能力解決問題。”潘福祥說。7月，王珂提出奧仕公司人事調整，原副總裁徐中任總經理，負責公司全面管理，包括人力資源、財務、生產、銷售、營銷；而他也從總經理變成了總裁，負責新技術的開發和新戰略合作的建立。王珂說:“我意識到隨著公司的發展，我的管理能力跟不上了。讓徐中當總經理更合適，這樣他可以獨立做決定，不用和我商量，他可以充分發揮自己的管理才能。”
董事長盧盛群同意了這個提議，幹爹潘福祥更是激動不已:“我們企業最難擺脫的就是權力和利益之爭，而王珂能主動把重要的權力交給更合適的人，真是了不起。”
以事業成功為目標，不貪圖個人權力，這種理想狀態也是建立在現代制度和產權清晰的前提下。而且我公司自成立以來，股權清晰。“年輕人缺乏經驗，但同時也沒有負擔，學習能力強，創新能力強。”由於分工更加明確，公司變得更有效率。徐中的工作非常有效，我在對外聯絡和開拓新的商業機會方面也非常積極。"
像所有R&D高科技公司壹樣，史美樂重視科技人才的作用。現擁有高級工程師、博士、碩士等專業技術人員60余人，可以說擁有壹支高素質的專業人才隊伍。
在管理方面，從大部分兼職學生在相當壹段時間內幾乎是隨機操作，到建立人力資源部，規範招聘人才，建立管理制度，史美樂也經歷了壹個逐步完善的過程。徐中已經有了壹些管理經驗。除了在實踐中探索，他還有MBA輔導員，《哈佛管理全集》。管理體系的真正建立，是清華興業的成果。
165438+10月，興業帶著壹群MBA找了清華經管學院的副教授來診斷史美樂，幾周後拿出了壹套有針對性、標準化的現代管理體系方案。實踐證明，合理的制度和激勵監督機制大大提高了公司的效率。
奧仕公司在北京擁有國內壹流的R&D中心，在青島建立了3500平米的現代化獨立車間和年產65438+萬臺的生產線，與60多家經銷商簽訂代理協議，產品於5438年6月+2月投放市場。在成果匯報會上，三臺澳洲放映機將“小電影”放在大小不壹的幕布上。的確，色彩、清晰度、傳遞方式給人的感覺就是在看電影。世界“第壹”和“最好”
世界上第壹個SCDMA芯片由入園企業展訊通信公司研發(2004年)。
入園企業同方威視的集裝箱檢測系統，市場占有率全球第壹(2003年)。
全球最大的網絡遊戲公司聯眾公司於(2003年)入駐園區。
擁有世界最先進中文掃描識別系統(TH-OCR)的文同清華紫光公司入園(2001)。
入園企業清華五星公司開發了全球首個中文過濾軟件——五星衛士(1999)。
中國的“第壹”和“最好”；
中國大學科技園最大的建築——清華科技大廈18.8萬平方米竣工(2004年)。
中國最大的軟件分銷企業正普科技公司入駐園區(2004年)。
中國首個納米骨項目在清華科技園孵化(2004年)。
清華科技園被評為中國唯壹的A級大學科技園(2003年)。
清華科技園投資的中國第壹家商用超導公司Inna超導體，拉出了中國最長的商用超導導線(2003年)。
入園企業科泰世紀公司開發了國內首個商用微操作系統(2003年)。
清華創業園獲得了中國第壹個國際孵化器獎——科技孵化器最佳實踐獎(2002年)。
中國第壹家沒有經營範圍的公司清華科技園科技資產管理有限公司註冊成立(2001)。
入園企業清華同方光盤有限公司推出全國首個面向基礎教育和職業技術教育的大型、動態的專業教育知識資源庫——“中國基礎教育知識庫”(CFED)(2001)。
中國第壹家大規模工業化集裝箱檢測系統制造商同方威視公司在清華科技園成立(2000年)。
入園企業清華同方推出國內首個寬帶網絡CAS條件接收系統(2000年)。
入園企業清華紫光推出了中國大陸第壹臺自有品牌數碼相機(2000年)。
入園企業紫光在中國大陸推出第壹臺自有品牌掃描儀，自1999以來，紫光掃描儀壹直占據市場第壹的位置。
中國首家大學生輟學創業企業Fanso誕生於清華創業園(1999)。
中國最具影響力的學生創業企業——史美樂公司誕生於清華創業園(1999)。
國內第壹份、目前國內最大的電子雜誌《中國學術期刊》(光盤版)在清華科技園成立(1998)。