1，強調核心競爭力體現“橫向壹體化”。因此，必須明確識別企業的核心業務，然後密切關註核心資源，提高核心競爭力。2.資源外包(Outsourcing)非核心業務通過外包的方式分配給業務夥伴，與業務夥伴形成戰略聯盟。3.合作競爭過去的競爭者相互結盟，分享開發新技術的成果。把我公司生產的非核心零部件外包給過去的供應商，雙方會互相合作參與競爭。4.以顧客滿意為目標的服務管理對於下遊企業來說，供應鏈中上遊企業的作用不是簡單的提供物料，而是以最低的成本提供最好的服務。5.物流、信息流、資金流的整合強調這些流必須整合。只有整合跨企業流程，才能實現供應鏈企業協同運作的目標。6、借助信息技術實現管理目標這是信息流管理的先決條件。7.更加重視物流企業在物流中的作用尤為重要，因為縮短物流周期比縮短制造周期更關鍵。供應鏈管理的五個基本內容:1。供應鏈中的信息管理，信息是供應鏈各方的溝通載體，供應鏈各階段的企業通過信息進行整合。可靠準確的信息是企業決策的有力支持和依據，可以有效降低企業運營中的不確定性，提高供應鏈的響應速度。供應鏈管理的主線是信息管理，而信息管理的基礎是搭建信息平臺，實現信息共享，及時準確地將供需信息傳遞給供應鏈上的所有企業，並在此基礎上進壹步實現供應鏈管理。二、客戶管理在供應鏈管理中，客戶管理是供應鏈管理的起點，供應鏈源於並止於客戶需求，所以供應鏈管理是以滿足客戶需求為基礎的。由於客戶需求的千變萬化和個性差異，真實準確的客戶管理是企業供應鏈管理的重中之重。三、庫存管理如果能實時掌握客戶需求變化的信息，在客戶需要的時候組織生產，就不需要持有庫存，即信息代替庫存，實現庫存的“虛擬化”。供應鏈管理的壹個重要使命就是利用先進的信息技術，收集供應鏈各方和市場需求的信息，用實時準確的信息代替實物庫存，減少需求預測的誤差，從而降低庫存持有的風險。現代供應鏈管理理論為提高競爭優勢、降低交易成本提供了有效途徑。這種方式是協調供應鏈成員之間的關系，加強與合作夥伴的聯系，在協調合作的基礎上進行交易，以爭取供應鏈的整體優化，從而有效降低整個供應鏈的交易成本，同時增加供應鏈各方的利益。五、風險管理，供應鏈企業間的合作
上一篇:-安徽工業大學2012年度崗位招聘計劃公告下一篇:數據管理能力成熟度評估模型DCMM