事實上，我們公司目前正面臨著招聘困難的問題。從今年5月份開始，我們的沖壓崗位目前只招了壹個人。為什麽找不到、留不住員工？
首先，我們的蓋章崗位需要上夜班。對於大部分應聘者來說，壹聽說要上夜班就明確拒絕了，他們只想找壹份白天長的工作；
其次，蓋章崗的工資結構是基本工資+加班費+崗位補貼+工齡獎金。其中基本工資2200元，平時加班工資2200/22/8 * 1.5 = 18.75元，周末加班工資2200/22/8 * 2 = 25元，法定節假日不按工資的三倍安排加班。崗位津貼0-600元浮動評定，工齡獎金為全年獎100元，最多獎300元。我們公司不包吃住，但確實有補貼。吃飯的話上班壹天補10，不上班就不補錢。住的話壹個月只補100。如果每天加班2小時，周末加班10小時，最高稅前工資2200+18.75 * 44+25 * 40+600+300+10 * 26+100 = 5285元。這個工資還是按照最高的算，還要交社保，實際上會低壹些。員工第壹個月的工資在次月26號左右發放，員工需要自己支付兩個月的生活費。
最後，公司對新員工的培訓不到位，無論是人事規章制度還是崗位技能培訓都不完善。尤其是新員工被老員工教訓的時候，老員工無視原因，把公司的不好傳播給新員工，導致新員工沒幾天就走了；
以上是我公司的實際情況，招不到沖壓工的原因總結如下:
1.隨著生活質量的提高，很少有人願意上夜班，夜班也沒有特別的補貼；
2.工資收入低，沒有吸引力，尤其是不包吃住。新員工最後兩個月的費用需要自己支付，增加了負擔；
3.企業管理存在漏洞，關懷不足，導致員工無法融入企業；
如何改善以上問題來招聘員工？請看以下對策:
1.增加白點設備數量，優先考慮全日班機器，減少夜班數量，從而將最後壹個夜班由每月壹班改為兩個月壹班。通過減少夜班的周期，應聘者更願意入職；
2.我們公司的沖壓工只看機器生產不修模具，所以把修模師傅的工作並入沖壓工，通過減少修模工來增加沖壓工的工資。類似五個人的工作，三個人做，四個人拿工資；
3.建立新員工入職培訓計劃並實施。同時，負責教新員工的老員工每天寫培訓內容和新員工掌握情況，雙方簽字。主管每天上班前與新員工面談，了解其真實掌握情況和對職務晉升的看法，及時幫助其處理問題；
4.建立員工關愛團隊，由十人壹組進行管理，設立組長和公司管理團隊，關愛各級員工，讓員工在公司有家的感覺；
招人、留人是企業的長期任務。作為管理者，應該創造更高的利潤來提高員工的待遇，讓員工不僅能學到東西，還能讓自己的腰包鼓起來。