數字企業是在內部和外部運營中將技術作為競爭優勢的組織。隨著信息技術(IT)重塑企業的基礎設施和運營，數字企業的含義也發生了變化。例如，在網絡出現後，這個詞有時被用來指商業活動或融合了數字技術的新商業模式。隨著越來越多的業務流程、產品和商業模式被數據信息所改變，這個詞還會繼續進化。
“數字化”企業可以定義為:在“數字化”企業中，幾乎所有的業務關系，如客戶、供應商、員工和核心業務流程，都是通過數字信息系統連接和溝通的。同時，智力成果、財務、人力資源等企業核心資產也以數字化信息系統的形式進行管理和操作，即電子化管理。“數字化”企業能夠比傳統企業更快地反映外部環境，從而在激烈多變的市場環境中生存下來，保持持續的競爭力。
在真正的數字化企業中，從宏觀戰略決策到具體的業務運營，都必須采用數字化的管理方法和手段。沒有量化的數字，戰略決策就沒有依據，業務創新就沒有方向。
數字化企業的概念起源於歐美，隨著互聯網的發展而產生。“數字”企業的名稱是直接從英文“Digital Firm”翻譯過來的，所以很多人可能還不熟悉。嚴格來說，世界上很少有整體意義上的“數字化”企業。然而，隨著互聯網和通信技術的發展，“數字化”企業將成為21世紀國際企業的必然趨勢。
“數字化”企業的出現首先歸功於信息技術革命。近年來，互聯網、國際貿易和知識經濟的發展重新定位了信息系統在貿易和管理中的地位。互聯網技術已經開始重塑新的商業模式、流程以及傳播知識和信息的方式。越來越多的企業依靠互聯網技術以電子方式工作。如思科、戴爾、寶潔；g、UPS、聯邦快遞等。它們通過電子化手段連接供應商、客戶和公司內外的其他群體，所有業務流程和信息隨時隨地通過電子化手段流動，這就是早期“數字化”企業的萌芽。繼續與妳的高管和管理團隊合作，告訴他們什麽是數字業務，這對妳的企業來說是什麽機會。當創新的風險和成本出現時，我們必須為極其常見的鴕鳥政策的風險和實際成本做好準備。
繼續關註數據。內容，質量，結構和非結構化，下壹個世界將越來越多的是數據而不是程序。繼續推進分析，尤其是關於客戶的分析。幫助您的營銷、客戶服務、風險管理和合規團隊比以前更好地了解您的客戶。如果妳還沒有在這個關鍵區域使用實時分析，可能還來得及，但是不要磨蹭。建立壹個強大的網絡安全計劃，包括惡意軟件預防，並強調早期檢測和緩解是您的戰略的關鍵。網絡安全不再是“如果”，而是“何時”爆發。確保您的事件響應團隊處於最佳狀態，並且您的升級和溝通政策和程序是最新的，並且是精心編造的。內部教育很重要。繼續圍繞公司治理、風險管理和合規建立強大的文化。簡單地說，這是為了確保妳在做正確的事情，妳在做正確的事情。如果有壹個做什麽或怎麽做的問題，把自己放在內部和/或外部客戶的位置上，再次問自己這個問題。基於您對業務架構的深刻理解，繼續改進您的IT和業務架構。在經濟衰退期間，許多冗員可能已經被裁掉了。對妳來說，這可能是非常簡單的壹年。從客戶開始，回歸到財務，然後想想為什麽要做這壹切。與業務合作夥伴壹起重新構思和規劃以前的信息項目。隨著越來越多的業務流程趨於標準化和簡單化，商業化的可能性也越來越大。這是潛在的SaaS移民。
根據數字化商業模式和運營模式的需要，繼續培養後備力量。