壹個企業能否生存發展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用。“精者，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。”這段話用在企業經營管理決策上最恰當不過了，可以作為企業經營管理決策時的座右銘。
二、精細化管理要為企業科學定位，擬定標準，循序漸進 其實壹個家庭，壹個單位，壹個企業，不管是大、中、小企業，都可以進行精細化管理。可是，為什麽有些企業不能把精細化管理進行到底，為什麽看不到精細化管理帶來的顯著效益？有兩點值得我們註意：壹是形而上學地機械地模仿外來的精細化管理經驗，沒有讓其本土化，民族化；二是對自己的企業沒有壹個清醒地認識，沒有壹個科學的定位，急功近利，眉毛胡子壹把抓。基於這兩點，要想真正推行精細化管理是不可能的。
作為壹個企業要正確地分析市場經濟的形勢，通過縱向比較，橫向比較，科學、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對企業內部的生產經營狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達到的目標。並通過精細化的操作，壹個步驟壹個步驟地完成，壹個目標壹個目標地實現，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進、穩紮穩打、步步為營，全面推進精細化管理。