1. **不完善的計劃和策略**：信息化項目可能缺乏清晰的目標、規劃和策略。如果企業沒有充分了解信息化的需求和目標，也未制定明確的計劃和策略，那麽信息化項目很可能會失敗。
2. **技術選用不當**：選擇不適合企業需求或沒有經過充分評估和測試的技術解決方案，可能導致信息化項目的失敗。技術選型時要考慮到企業的規模、需求、預算和長期發展計劃。
3. **不充分的資源投入**：信息化項目需要適當的資金、人力和時間投入。如果企業未能提供足夠的資源和支持，導致項目無法順利進行或完成。
4. **組織文化和溝通問題**：信息化項目涉及到組織結構和流程的變革，如果企業內部存在阻力、不合作或溝通不暢等問題，可能會影響信息化項目的實施和成功。
5. **缺乏培訓和支持**：如果員工缺乏對新系統或技術的培訓和支持，他們可能無法適應或充分利用新系統，從而影響到信息化項目的效果。
6. **項目管理不力**：項目管理的能力和經驗對於信息化項目是至關重要的。如果項目管理團隊缺乏經驗或方法不當，項目的計劃、進度控制、風險管理等方面可能會出現問題，導致項目失敗。
針對雙匯信息化項目的具體失敗原因，最好的方法是進行詳細的分析和評估。這可能需要內部的項目評估或請專業的咨詢機構進行評估，以獲取更全面的了解和確定性的原因。