“孫子兵法。圖謀攻堅”說的是“知己知彼，百戰不殆”。孫子兵法中的“知”，就是通過各種手段了解和掌握敵我(對方和自己)的基石，然後根據這些情況做出重要的軍事戰略決策。這就使指揮員的主觀認識符合戰爭的客觀實際和軍事指揮原則，從而能夠“百戰百勝”，“知者必勝”古今中外無數戰爭案例，充分說明了這壹點。
第二，學習《孫子兵法》“先勝後戰”和“修德護法”的原則，千方百計提高產品質量，這是企業經營決策的基礎和核心。
孫子兵法非常重視官兵軍事政治素質的培養。其《軍事形態》說，“故善戰者，立於不敗之地，不輸於敵之敗。所以勝兵先勝後戰，敗兵先戰後勝。善用兵者，可耕護法，故可為勝敗之策。”壹個善於打仗的指揮員，首先要使官兵“修法”，即培養軍政素質，加強軍事法規建設，使自己具有克敵制勝的能力。
把“先勝兵”和“養法”的原則移植到現代企業的管理決策中，就要千方百計提高產品質量和管理方式。因為產品質量是企業發展的生命線。不斷提高產品質量，改善企業服務，是企業經營決策的根本問題。在激烈的競爭中，本田、微軟、波音都運用了《孫子兵法》中提到的兵法原理，不斷“修復”產品質量，對質量管理進行“保障”，所以能夠壹次次取勝，立於不敗之地。
第三，運用“以利動之，以弊止之”的兵法原理，努力提高企業的經濟效益，這是企業經營決策的出發點和歸宿。
《孫子兵法·九處》說，“古之善戰者，以利而行，止於利也”。在企業管理領域，《孫子兵法》說“隨利而動”，就是要求企業領導者把經濟效益作為企業行為決策的重要原則，把隨利而動作為企業管理決策的出發點和歸宿。這就是中外企業家所辦企業不斷興旺發達，經濟效益不斷提高的原因。
第四，學習和實踐孫子的“經九變”和“因敵而變”的理念，樹立靈活應變、隨機應變的思想，是企業管理決策中的重要策略和思維方式。
《孫子兵法》充滿了軍事辯證法，強調指揮員要隨機應變。孫子兵法。九變說:“我聽命於妳，妳的生活不受影響。”所以，受益於九變者，必知用兵之道。“現在企業商場競爭激烈，形勢千變萬化。企業領導者必須學習孫子的“九變而變”和“因敵而變”的理念，實施靈活的策略:
1，“出人意料”——創業者的妙招；
2.“走彎路為直路，從苦難中受益”——轉不利為有利之道；
3、“靠我等”，從容應對——創業者做好準備，有備無患；
4.“軍情主速，人不可趁”和企業家“搶速”的決策；
5.“圍地則謀，死則鬥”——企業家的“拼命求生”。
5.遵循“擔當”和“誰會有能力”的要求，精心培養優秀的企業領導者，是做好現代企業管理決策的關鍵。
在企業決策過程中，起決定性和關鍵性作用的是企業領導人。決策者和領導者的水平決定了企業競爭的成敗。在這方面，孫子關於將軍的論述給了我們有益的啟示。孫子非常強調將軍的作用和地位。孫子兵法:“所以，我們知道，壹個士兵的將軍，是人民的生命，是國家安全的主人。”孫子還提出了選擇將軍的五個標準，即如《開篇》所言:“將軍智、信、仁、勇、嚴。”也就是說，妳具備了政治、軍事、心理的綜合素質，才能肩負起“帶兵上崗”的重任。其實現代企業家也必須具備這些綜合素質。
在現代企業激烈競爭的時代，需要參照《孫子兵法》培養大將的思想，從而發現和培養具有優秀品質的企業領導者、決策者和核心團隊。很多企業壹直保持著同行中的領先地位，根本原因就在於擁有壹個或幾個優秀的領導者或無敵的核心團隊。