目前住戶質量意識越來越強，社會對房屋的質量比較敏感，政府部門對房子質量問題投訴非常重視，建築工程安全施工易發，影響到社會和諧。所以監理的責任相當重大。作為壹名監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。本人擔任監理期間嚴格進行質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調工作，熱忱為業主提供優良的服務，努力使建設工程投資省、進度快、質量符合標準。要做好監理工作要首先樹立監理權威性，監理的權威壹是靠合同賦予的權力；二是靠監理的自身敬業精神；三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經驗，以及較強的協調能力和正確的領導方法。只有這樣才能取得業主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。1重視項目監理部內部建設管理個人認為，現在的建築市場越來越正規、越來越規範，早壹步規範起來就能早壹步立於不敗之地，不規範不正規遲早要被淘汰出局。只有把監理工作做到位、做規範了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內部會議，討論、加強內部建設，努力提高內部監理整體素質。(1)樹立良好的工作態度。要求全體監理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態度去從事工作，做壹個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。(2)營造輕松的環境。註意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表、村民監督小組等方面的溝通，使內外部工作環境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。對遲到早退超過3次的扣除當月獎金。施工過程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。(4)進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統壹安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由於對監理部的人員做了恰當的分工，調動了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。(5)有效開展日常工作。由於日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。工程每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程的重點控制點及難點，討論標準如何控制，在樁基施工、鋼筋綁紮、混凝土澆築、填充墻砌築、粉刷、外墻保溫、屋面防水的控制要點上分別進行了內部交底，並形成記錄。要求監理員按照控制要點落實檢查，對交底過、明顯能夠發現的問題由於個人責任心不強疏忽檢查的監理員進行批評教育，第二次發生扣除當月獎金，第三次發現建議公司換人。2監理質量方面管理情況。在工程質量控制上，堅持“百年大計，質量第壹”的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患於未然。(1)進入項目後及時熟悉圖紙。針對安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的數量及概率。(2)每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，討論如何控制及標準，在地下室防水施工、鋼筋綁紮、混凝土澆築、填充墻砌築、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，並形成記錄。(3)編制有針對性、可操作性強的監理實施細則，指導開展監理工作。(4)重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，註意對外觀的質量檢查和實測，並按規定進行見證取樣。(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，梁柱鋼筋綁紮完成後及時進行檢查，並將發現酌問題口頭指出並及時簽發質量預控單，便於早發現、早處理問題、早消除隱患，達到較好的整改效果，加快正式驗收速度。(6)重視對模板質量的控制。平板支模基本完成後鋼筋綁紮前，對模板每壹間“四角壹中心”5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便於將來的分戶檢驗。(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成後及時檢查空鼓等。(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況；“眼勤”，多看設計文件、圖紙會審、設計聯系單，防止出現錯誤；“手勤”，資料及時整理，處理問題要有書面記錄；“嘴勤”，多溝通，常交底；“腦勤”，出主意、想措施、解難題。3安全監理方面3.1工地易突發的事件事故(1)高處墜落；(2)外架倒塌；(3)觸電；(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故；(5)支模架坍塌；(6)物體打擊；(7)卸料平臺事故；(8)火災；(9)防汛、防臺；(10)抗高溫。3.2監理預控措施(1)監理編制安全監理實施細則；(2)對施工單位進行安全交底；(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案；(4)加強檢查安全生產實施情況；(5)檢查應急物質準備情況；(6)定期組織應急預案演習。3.3具體預控措施(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除後外墻作業需配備安全帶。(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線，並有安全專職人員監管，拆除過程不得上下同時作業或單邊拆除，不得高空拋物。(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行壹機壹閘壹漏壹箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。(4)塔吊、井架、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專項方案並落實，註重檢查拉節點的埋設，支撐腿的錨固。(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。(9)防汛、防臺：汛期、臺風來臨前檢查施工單位應急物質準備情況，根據工程進展督促施工單位重新落實應急避險場所，臺風季節來臨前檢查施工單位應急物質準備情況，積極關註氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案。(10)抗高溫積極關註氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案，采取錯時上班，配備防暑降溫藥品。(11)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點編制有針對性的安全監理實施細則，並對施工單位進行書面的安全交底，並對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監理。3.4日常安全監理(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每周組織壹次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業人員上崗證。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，並督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。(3)核查施工現場建築施工機械和安全設施的驗收、備案手續，並簽署意見。(4)不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業人員持證上崗情況。(5)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。(6)不定期組織安全專題會議。4監理進度方面管理在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網絡總進度計劃，並在每周的工程例會全面地檢查上周工程執行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態跟蹤檢查，發現偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。5資料管理項目監理部針對目前工程規模大、單體多、資料繁多的特點，制定相應的制度。技術資料實行定幢定人進行整理，誰驗收誰負責資料核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅持每月組織自查，及時發現問題及時整改，力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監理工作規範化，標準化。6組織管理與業主建立良好的協作關系，積極貫徹業主的要求，切實履行委托監理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的權限。並在嚴格監控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質量。定期組織召開監理例會和質量或安全專題會及現場協調會，平時還與業主和施工方積極溝通。特別註意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互了解，聯絡感情，增加親和力。本著壹切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態度，努力協調好各方關東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。在監理工作中，帶領本監理項目部監理員始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開展監理工作，以“科學公正，嚴格管理，熱情服務”的準則和監理合同及監理規範的要求，以“團結、進取、高效、務實”的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和監理員的理解與配合，爭取施工單位的積極配合。
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