從65438到0997，全國煤炭市場陷入低谷。但這對於有著幹部和能人團結傳統的高莊煤礦來說，並不是致命的。致命的打擊來自於所有煤礦遲早都會面臨的問題——資源枯竭。被小煤礦包圍的高莊礦經過近30年的開采，在1997開始資源枯竭，“用閥門打遊擊戰”成為這個礦生產形勢艱難的真實寫照。復雜的地質條件增加了生產難度，產量難以保證，安全管理難度加大，生產成本居高不下。在低迷的煤炭市場影響下，企業突然陷入危機。據從65438到0975在高莊礦工作，並在采煤、機電、管理、政工等壹線崗位工作多年的黨委書記顏回憶，困難時期地面工人每個月只有250元左右的工資，職工的艱苦生活和心理壓抑在高莊礦的歷史上是絕無僅有的。？
資源枯竭型礦井普遍存在的結構單壹、資金困難、企業負擔重、沈陷治理難、開采不均衡、安全生產不穩定、人心不穩等問題，困擾著高莊煤礦的領導，讓職工無所適從。壹些員工選擇了另謀生路。1998的高莊礦，迎接開礦30周年時沒有鮮花，沒有鑼鼓，沒有掌聲，只有資源枯竭又發現壹個礦的消息，以及隨之而來的蕭條。？
痛定思痛，高莊煤礦黨政班子深刻認識到，資源枯竭是每個煤礦遲早要面臨的困境；與其等死，不如積極轉型，重新規劃企業的發展戰略。？
於是，從1998開始，高莊礦的轉型接力賽開始了，從130萬t可采儲量開始，到3000多職工的小康生活結束。經過牛青峰、付傳新、王德印、杜波、閆學泰等五位礦長的艱辛探索，高莊礦圍繞安全、穩定、發展三大主題，規劃了戰略藍圖，有序實施，取得了良好的效果。
1以壹諾千金的精神關註安全。
高莊煤礦已進入殘采末期，工作面短，儲量小，工作面搬家頻繁，不僅影響正常生產，也給安全帶來壓力。安全工作關系到煤礦職工的切身利益和礦區的穩定。為了解決這些問題，高莊煤礦以殘采情況為基礎，以守信用、關註到底的求實精神關註安全，在安全意識、質量標準化、安全培訓、安全投入等方面開展了紮實的工作，做到了任何情況下都不安全生產。？
(1)強化安全意識。高莊礦站在對全礦職工高度負責的高度，從轉變幹部作風入手，把落實各級人員崗位安全生產責任制作為實現安全生產的重點，實行“扁平化”管理，減少執行的中間環節，確保責任直接到位。幹部職工在如何正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系上保持了良好的傳統，受到了歷屆礦領導的高度贊揚。今年3月23日，新任礦長閆學泰下井檢查時發現安全隱患，立即責令停止作業，並責成分管安全的副礦長張召開專題會議研究整改措施。？
(2)大力推行煤礦職業安全健康管理體系。高莊礦於2003年5月開始建立職業安全健康管理體系，並於2004年7月順利通過北京聯合新城認證中心的審核，開創了衰老礦井通過職業安全體系認證的典範，受到平煤集團公司領導的好評。通過該系統，將傳統的安全管理與職業安全體系有機結合，做到人人受控工作，每項工作受控進行，使安全管理更加規範化、科學化，提高了安全管理水平，創造了安全與生產和諧發展的良好局面。？
(3)狠抓質量標準化。2004年被高莊礦定為安全質量標準化年。對此，全礦統壹認識，積極行動，狠抓基礎，開展了質量標準會戰活動。對質量標準化工作進行了兩次規劃和要求。從管線懸掛、文明生產到工程質量、工作質量的提高，壹步壹步制定措施，落實到位。去年完成管道吊掛4700m，整改臨時軌道3200m，優良品率達到6000。？
(4)加大安全投入。去年，高莊煤礦投入1008萬元進行了隱患整改、巷道維護、設備更新、技術措施使用等工作。部分投資也用於安全培訓。除平煤集團公司安排的安全培訓外，針對特殊工種開展了以實際操作為主要內容的安全培訓。2004年，* * *培訓員工1724人，其中爆破工、小絞車司機、電氣裝配工等特殊工種312人，采掘工1032人，幹部43人，其他337人。？
(5)通過專項整治促進整體安全。2004年以來，面對礦井進入開采收尾階段的實際情況，針對巷道維護、采空區探放水、防治自燃、小煤礦侵采、設備老化、頂板破碎等重點、難點和焦點問題，高莊礦分專業及時有效地開展了“壹通三防”管理戰役、大型提升運輸設備管理戰役、防治水戰役、頂板管理戰役、巷道修復戰役和斜巷運輸管理戰役。？
紮實的工作為安全工作打下了堅實的基礎，確保了高莊煤礦在2001煤炭市場回暖時的高效安全生產。2004年，該礦杜絕了重傷事故，實現了安全生產。？
2以惜煤如金的意識，專心生產。
高莊礦資源枯竭嚴重，受地質條件影響，生產難度大。安全穩定是穩產的前提，穩產才能保證礦區的穩定。正是在這種理念的指導下，高莊煤礦的幹部職工普遍樹立了資源危機意識和精細采集的理念，以穩定生產促進整體穩定。？
(1)設置驅動分接頭。為了保證接替，高莊煤礦制定了嚴格的獎懲制度，每月按全戰線工資總額的5%進行獎懲，有效地促進了生產，提高了單進水平。開展以“創新增效”為主題的勞動競賽活動，組織快速滲透，打好翻身仗。各挖掘隊每月分解任務，設置臺階獎、創新級獎、穿透冠軍隊獎。各隊確保包安全、包進尺、包質量，各隊爭先創優，形成全戰線靠進尺吃飯、靠實力競爭的局面，提高掘進速度，有效保證進尺計劃的完成。對於重點工程，實行工程抵押，從礦監到施工班長每個人每個月交不同數額的抵押。如果沒有完成任務，抵押將被沒收。完成任務的團隊，除了按正常單價核算工資、兌現房貸外，還將獎勵654.38+0萬元。有效的激勵機制調動了掘進壹線幹部職工的積極性，該礦首個掘進隊自成立以來創造了月進尺454m的紀錄。全礦完成計劃任務的1.28%，全年無脫節接替，保持了生產的連續性。？
(2)千方百計提高煤炭回收率。為了取得最好的收成，煤礦壹直把放頂煤管理作為壹項重點工作來抓，出臺了詳細完善的放頂煤管理辦法，並嚴格執行獎罰制度，充分調動了采煤壹線幹部職工的積極性，使放頂煤工作思想上重視、行動上積極、管理上嚴格，有效地抓好了放頂煤工作，提高了資源回收率。為了減少面積損失和厚度損失，嚴格控制設計和施工。面對礦井資源的嚴重枯竭，高莊礦根據實際情況合理安排設計工作，根據工作面已開采的頂煤和底煤情況，對已經難以開采的階段煤柱進行分層復采。同時嚴格控制放頂煤，監督放煤情況。對尚未耗盡的，及時下達煤炭損失通知單。？
(3)規範用工管理，分配上優先考慮壹線工人。借鑒工資分配先進經驗，實行捆綁式工資材料全成本管理，充分調動員工積極性。對全體員工實行全員目標成本控制管理，對下達的目標成本進行細化分解，層層分解責任，層層傳遞壓力。先後制定完善了安全管理、電費管理、材料費管理、煤質管理等相關規章制度。？
(4)爭取煤質穩定。為加強煤質管理，制定了《高莊煤礦煤質管理補充規定》，進壹步明確了責任人，制定了考核辦法，加大了考核獎懲力度，利用礦上上午的班前會，做到壹天壹知，每天壹落實。月薪平衡將煤質管理納入會議內容並與經濟掛鉤，對沒有完成煤質指標的單位和個人進行經濟處罰，使煤質管理走向制度化、規範化的軌道。？
(5)完善目標成本管理。開展成本核算，將成本指標分解到班組、班組、個人，大力開展節約每壹張紙、每壹滴油、每壹顆螺絲釘、每壹度電的活動，增強員工的節約意識。在電費管理上，該礦為井下用電用戶安裝了防爆電表，下達了月度用電計劃，實行了指標合同考核的管理措施。機電戰線和相關生產單位積極采取措施，減少空載設備運行，實行集中采煤、集中運輸，安排井下低峰時段排水時間，控制電費支出。？
2004年，高莊礦超額完成了年度生產計劃。2004年回收煤炭約65438+萬噸，價值數千萬元。與2003年相比，2004年虧損2302萬元，盈利357萬元。記者看到，高莊礦大門前2004年新修的水泥路取代了原來的“水泥”路，礦區在整齊的路燈映襯下和諧有序。？
3發揮優勢，在多個行業謀求發展。
高莊礦面臨的困難有兩種:壹是資源枯竭，二是人數眾多。將冗員推向社會，必然導致社會不穩定。國企的社會責任感推動高莊煤礦憑借原有優勢和行業影響力突圍，延伸經濟鏈條，分流職工。？
(1)輸出勞務和承包煤炭建設開發項目。
2004年6月底，高莊煤礦以競標方式承包了洛陽伊川河莊煤礦二期開拓工程，並派出精銳部隊。2004年7月底，何莊煤礦工程項目部成立。經過壹系列的準備工作，在交接前10天的9月5日，全員入駐何莊煤礦施工現場，10年6月開始生產。河莊煤礦工程項目部有106名調車人員。該項目的實施，對於改變高莊礦幹部職工的思想觀念，走出去，謀求發展具有重要的現實意義。2004年6月8日，165438+高莊礦組建的采煤隊也承包了平煤集團控股的瑞平公司皮山礦的采煤工程，第壹批人員已進駐皮山礦。？
短期內，承包煤炭建設開發項目可以緩解富裕人群的就業壓力，維護礦區穩定；從長遠來看，可以鍛煉團隊在經營、管理、技術、施工等方面的綜合素質，為承接更大的工程積累人才和經驗。？
(2)先做強，再做大非煤企業。
石墨電極是高莊礦的優勢產品，生產歷史超過10年，質量好，客戶穩定，市場供不應求。石墨電極廠在積極推行ISO9000質量管理體系的同時，投入大量資金，更新設備，改進工藝，新建焙燒車間，開發生產大直徑電極。雖然年產量達到了3500t，但在市場上供不應求。基於目前石墨電極市場和未來發展趨勢，高莊礦於今年3月8日註冊成立平頂山山治碳素有限公司，計劃年產2萬噸高密度石墨電極。項目總投資5327萬元，壹期工程設計年產高密度石墨電極1萬噸。項目建成後為股份制企業，平煤集團67？7%的股份由股東持有，剩余股份由高莊礦員工持有，可以分流600名員工。？
高莊煤礦在建設前景良好的新項目的同時，加快了非煤企業重組的步伐。在分管非煤行業的副礦長陳國安看來，重組是非煤企業的當務之急，可以將員工個人命運與企業命運深度結合，讓大家都有危機感和積極性。去年，平煤(集團)高莊礦科技實業公司員工以自籌資金買斷原公司凈資產，變更為平頂山海達力電器有限公司，海達力公司實行零工資銷售制度，所有費用包幹使用，根據銷售額和繳費率計算發放工資。此舉極大地調動了員工的積極性，公司運營進入良性循環，部分銷售人員獲得了可觀的回報。石墨電極總廠已完成改制方案的制定，正在等待批復。？
乘風揚帆，順勢而為，大有作為。
高莊煤礦根據自身特點進行經濟轉型，在解決資源危機、生存危機、發展危機和生態危機方面進行了成功的探索。企業發展呈現良性循環，對平煤集團乃至其他煤炭企業具有壹定的示範意義。但是，壹些深層次的矛盾仍然不容忽視。首先，高莊煤礦目前在建的18煤層開拓工程計劃在2006年實現簡單生產，但這種權宜之計並不能阻止井下生產戰場的收縮；其次，高莊礦雖有石墨電極廠等優勢，但部分非煤企業仍比較分散，缺乏市場競爭力，經營機制不健全。最後，殘采礦井脆弱的安全生產條件，產量低導致的噸煤固定成本增加……還有很多問題需要處於二次創業初期的高莊人去面對。？
在1998危機中幸存下來的高莊人深信，國家煤炭市場的繁榮和平煤集團公司的支持，為高莊礦創造了難得的發展機遇；只要我們持之以恒，自強不息，乘風揚帆，順勢而為，枯竭的礦山壹定能夠轉型成功，實現可持續發展。