提高第三方物流效率的方法1
1，兼顧企業自身業務和資源社會優勢。
首先，考慮到中國目前的經濟狀況和市場環境，對於大多數即將進入物流領域的中國企業來說，利用資源比投資新建更有意義。
壹般來說，核心競爭力是指企業在R&D、設計、制造、營銷、服務等壹兩個方面明顯優於競爭對手且難以模仿的獨特能力，能夠滿足顧客的價值需求。
企業應將資金、人才、資源等優勢集中在業務環節的核心競爭力上，采取外包等方式將其他下屬業務交給這些業務中具有核心競爭力的企業來完成。
形成強強聯合，實現共贏。
2.整合社會資源。
社會企業剛性的物流系統模式，運營成本高，還需要在全社會整合自身的儲運資源，以增加這部分業務的收入，減少開支。
3.大力加強人才培養和引進。
在培養和引進人才時，要重點加強對其接受繼續教育和實際操作能力的培養，造就行業真正需要的人才。
4、提高信息技術的運用，實行集成化、信息化管理。
協調企業物流、資金流、信息流，利用組件技術將采購、銷售、客服、財務與物流緊密結合。
真正實現財務與業務的壹體化運作，有效保障資金、物資、信息的高效有序流動和互動。
總之，利用現有資源發展第三方物流具有投資少、起步快、實踐可操作性強的優點，非常適合中國國情。
從發達國家第三方物流的發展經驗來看，大多數第三方物流企業都是基於傳統？班級後勤？企業為起步而發展，通過逐步發展進入物流企業。
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可以分為:經濟指標、技術指標、社會指標。
(1)經濟指標。
該指標應同時涉及成本和收益，並能充分反映企業實施第三方物流的經濟性。
(2)技術指標。
本文主要從技術角度來衡量第三方物流實施後各項指標的表現:快速性是指物流過程的快速性；便利性是指實施第三方物流後，企業使用物流手段的便利性；直達，貨物從起點出發，不經中轉直接到達目的地的特性，
包括單壹物流方式的單壹直達運輸和多種物流方式的聯運。安全是指在物流過程中正常送達目的地而不發生事故的特性；舒適度，尤其是企業在接受物流服務過程中感受到的舒適度，
這個主要看物流模式，車輛設備，運行時間，服務水平；靈活性是指車輛對物流線路的獨立程度，以及采取壹些臨時應急措施的可能性。
(3)社會指標。
本文主要從宏觀角度來衡量第三方物流的出現對整個社會的影響:社會節約程度是指社會所有資源的統籌配置程度；社會綜合發展程度是指第三方物流的產生和發展對整個社會綜合發展的貢獻；提高物流整體服務質量是指通過第三方物流的產生和發展來提高整個物流行業的服務水平。
如何分別從時間和空間上提高物流效率3
第壹，貨主、買家和物流企業眼中的效率
討論物流的效率，需要從價值流和貨物流兩個方面來討論。
物流可以簡單定義為將貨物從賣家送到買家手中，並獲得運費的過程，只有這個訂單成功完成，才能獲得運費。
那麽討論物流的效率，就需要從賣家、買家、物流企業三個方面來討論。
對於賣家來說，如果壹個產品能在生產完成後馬上送到用戶手中，從價值流來說是最有效率的。
對於買家來說也是如此。如果購買的商品可以立即使用為自己獲取商品的功能，也是最高效的。
舉個例子，壹個汽車制造商生產壹輛汽車，如果汽車被立即購買，制造商立即獲得了汽車所附帶的價值，而購買者立即獲得了汽車所帶來的便利。
相反，如果七八個月後沒有人購買汽車，汽車制造商不僅無法獲得汽車的附加價值，還會占用投入汽車的現金。
顯然，從價值流動的角度來看，由於商品的附加價值相對穩定，沒有惡性競爭，所以效率與時間成反比，時間越長，效率越低。
對於物流企業來說，需要把貨物從A地運到B地，運到B地簽收後才能拿到運費。
運輸的效率與貨物所附帶的價值成正比，而與時間成反比。
物流企業運輸的貨物價值越低，得到的運費越少，同樣時間內效率越低；同樣價值的貨物運輸時間越長，效率越低。
第二，貨物運輸在時間和空間上的連續性
在實踐中，由於時間的無止境流動，壹旦貨物的空間流動停止，就會降低運輸的效率。
理想的狀態是物流企業在接到訂單後立即運輸貨物，但考慮到實際的運輸成本，壹般需要平衡裝載，即收到壹定數量的貨物後再運輸。
就像坐班車壹樣。每個人上車後都想馬上出發，不停歇地直奔目的地。但如果這樣做，全車可能只載壹個人，浪費資源，效率低下。
相反，如果擺渡車要等到最後壹個座位有乘客，會充分利用資源，但對於之前等過車的人來說，效率很低。
所以在現實生活中，班車壹般都是在壹定的時間發車，乘客可以合理安排時間，不至於去的太早或者太晚，班車也不用等其他乘客。
這種平衡配載方式從價值流和貨流的角度綜合評價運輸效率。
第三，從時間和空間的角度看物流過程的信息反饋
古人是非常明智的。早在幾百年前，他們就知道這種時空辯證的思維方式。他們強調不怕慢，就怕站。
如果妳想和時間賽跑，妳不能停下來。
我們上面說過，時間不會停止，壹旦貨物在空間停止，運輸的效率就會降低。
因此，物流企業需要確保壹旦空間位置停止，要立即反饋並處理，知道問題出在哪裏，並迅速找到解決方案，保證貨物流動的連續性。
就像剛才強調的，時間不會停止，妳只有及時反饋，及時處理，才能保證貨流的效率。
如果商品在某地停留了三天，妳還是不去關註原因，那麽買賣雙方就無法在這三天內獲得商品所附帶的價值，必然會抱怨，失望。
在這三天裏，妳可能投入了壹些人力物力，但是所有的投入並不能得到回報，降低了物流的效率。
第四，從時間和空間角度看物流過程的效率
那麽物流企業如何知道貨物的空間位置是停止的還是流動的，這就需要物流企業信息的透明。
物流企業必須清楚準確地了解運輸過程中每壹個環節的信息，特別是長時間運輸過程中盲區的信息，才能做到及時反饋和處理，保持物流在空間上的連續性和時間上的連續性，提高物流的效率。
為了及時反饋問題，妳首先要知道問題出在哪裏。如果妳對流程中的信息壹無所知，顯然是無法發現問題出在哪裏的，或者說妳對系統壹知半解也無法發現問題出在哪裏。
如果妳還是找了個替罪羊，把大部分責任推給壹個司機，說明妳沒有透明的數據。沒有數據，妳會根據個人經驗做出自己的見解。
相反，如果妳掌握了整個流程的數據，就可以知道流程需要改進的地方，甚至可以改變整個系統的結構，保證運輸效率。