企業形象策劃就是將企業經營理念和精神文化傳送給企業周邊有關系的組織或者團隊，包括企業內部人員和社會大眾，並使其對企業產生壹致的認同感和價值。
企業形象策劃是塑造企業形象，獲得競爭優勢的強有力手段，也是消費者認識企業、企業向社會展示風采的壹座橋梁。企業要在激烈的市場競爭中長盛不衰，就必須加強企業形象企劃管理，塑造好企業的個性，弘揚企業精神，使消費者對企業產生深刻的印象和認同感，從而樹立良好的企業形象，謀求更大的發展。
CI,是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。CI又稱CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企業識別系統)的簡稱。
CI是指企業有意識有計劃的將自己企業或品牌特征進行規劃設計，通過媒體向公眾展示，使公眾對某壹個企業或品牌有壹個標準化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達到提升企業的經濟效益和社會效益的目的。
CI由MI、BI、VI組成
MI(Mind Identity)理念識別(企業思想系統)，是指企業思想的整合化。通過企業的經營想法及做法，進行標語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業思想特點。它包括了經營理念、經營宗旨、企業使命、事業目標、企業定位、企業精神、企業格言、管理理念、人才觀念、創新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標準廣告語等。
BI(Behavior Identity)行為識別(行為規範系統)，是指企業思想的行為化。通過企業思想指導下的員工對內對外的各種行為，以及企業的各種生產經營活動，傳達企業的管理特色和文化特色。它包括幹部教育、員工培訓、規章制度、質量管理、行為規範、文娛活動、公益活動、品牌推廣等。
VI(Visual Identity)視覺識別(品牌視覺系統)是指企業識別(或品牌識別)的視覺化。通過企業或品牌的統壹化、標準化、美觀化的對內對外展示，傳遞企業或品牌個性(或獨特的品牌文化)。它包括了基礎要素和應用要素兩大部分。基礎要素是指：企業名稱、品牌名稱、標誌、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、吉祥物、標誌組合、標語組合、廣告招牌、制服飾物、旗幟標語、交通工具、廣告展示等
二、企業形象的功能
企業形象策劃的具體功能可分為對企業內部和企業外部兩個方面的功能，這兩部分是相互相成、互為補充的。
1。企業形象策劃的內部功能是指企業形象對企業內部經營管理的作用，主要表現在促進企業文化的建設、企業凝聚力的提高，技術、產品競爭力的增強以及企業多元化、集團化經營優勢的取得等方面。具體來說，導入企業形象對於提升企業內部功能保險在以下幾個方面。
(1)導入企業形象有利於企業文化的建構。
企業文化是企業員工所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念的綜合，它是企業員工在企業長期的競爭中逐漸吸取經驗和教訓而發展起來的。作為企業生命的壹個重要因素，它對企業的現在和未來有著巨大的影響，是企業對付挑戰和變化的力量源泉。企業文化的最大作用時強調企業目標和企業員工工作目標的壹致性;強調群體成員的信念、價值信念的***同性;強調企業的吸引力和向心力，因此它對企業成員有著巨大的內聚作用，使企業成員團結在組織內，形成壹致對外的強大力量。
(2)導入企業形象有利於產品競爭力的增強。
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問題二：業績提升方案怎麽寫 對外賣本人是外行，只是叫過而已，但從叫外賣的過程中，感覺做外賣應該本著以下幾點：1.產品質量；2.送貨速度；3.服務態度；4.宣傳到位；5.促銷豐富；6.與客戶成為朋友；另外壹點也很重要，就是別送差了。妳可以根據這些再結合妳本人工作的經驗，應該好寫了吧。
問題三：執行力的提升方案該怎麽寫 壹、首先提升公司的執行力1、確定戰略2、確定基於支持戰略實現的流程、標準、規範3、註重細節的處理二、訓練員工的執行力1、培訓其對流程、標準、規範的了解和支持其實現的相關實操技術2、加強對過程的督導和績效反饋能力3、在做好上壹項的工作中不斷的積累好的經驗供全體員工分享---實現知識的***享和積累。
問題四：個人提升計劃怎麽寫 個人提升計劃，首先要進行自我分析，通過分析做好自我定位。分析中，自己的優勢和需要改進的不足之處壹定要準確。其次，提升計劃要有目標做牽引。比如對壹個學生的學習目標，要讀多少書，成績達到什麽程度；外語方面，達到什麽等級多少分數；計算機方面，達到什麽等級；社會實踐和實習方面，熟悉本專業操作流程；研究方面，做哪壹方面的研究或調查，成果或論文達到什麽水平，以什麽檢驗等。其三，提升計劃就是針對不足如何加以改進，而優勢方面如何做得更具優勢。比如實踐經驗不足，要加強實踐，靠多少次、多少天的實習積累；比如英語聽說讀寫能力不足，怎麽計劃學習英語，用六級或雅思考試檢驗等。
問題五：崗位能力提升方案怎麽寫？有例文最好 我不會啊我不會！
問題六：管理提升活動實施方案怎樣寫 喜歡，妳們的管理提分哪幾個步驟。按照分解的步驟來編制實施方案，例如：1、自查自糾
2、對策
3、執行
4、檢查
5、改進
管理提升是壹個持續改進的過程！
問題七：個人提升計劃怎麽寫 795裏面有
問題八：個人提升計劃怎麽寫? 795裏面有
問題九：工資調整方案怎麽寫 50分 題目
第壹段：為進壹步提高我公司員工薪酬水平，提升公司在行業內薪酬競爭力，鼓勵廣大員工愛崗敬業、愛企如家，參照行業薪酬水平和當地平均生活指數，根據公司實際，制定本方案。
壹、行業薪酬基本情況（近年的增長情況）
二、當地社會平均工資基本情況（近年的增長情況）
三、我公司工資調整方式及標準（近幾年基本情況曲線圖，通過與其他比較確定增長幅度）
四、按以上標準調整後的整體薪酬水平以及每月需要的工資總額。
五、公司存在的其他特殊情況以及風險評估（關鍵是要把好事辦好，不能出現負面的情況）
問題十：怎麽寫對公司的提升和管理解決方案100字 重點是實現“六個提升”：
壹是提升基礎管理。專業管理制度進壹步健全，工作（產品）流程進壹步優化，各項定額和標準實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源***享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第壹，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。