提質增效是改進工作作風、提高工作能力、提高工作質量、提升工作效率的新要求，包含以人為本、加強作風教育、增強執行力、協調能力、創新能力等內容。是省局堅持“抓質量、保安全、促發展、強質監”的重要指導方針，是推動全省質監系統發展的重要指標。深入開展學習實踐活動提質增效，就是要緊密結合工作實際，認真學習深入思考，進壹步完善發展思路，強化工作措施，使全系統的紀律作風、素質能力、工作質量和工作效率得到顯著提升。
問題2:提質增效是哪個會議提出的？據新華社報道，國務院召開常務會議，部署推進中央企業提質增效升級，聽取監事會對中央企業監督檢查情況匯報。
會議指出，中央企業取得的成績要肯定，面臨的困難不可低估。還是要堅持深化改革，著力提質增效，綜合施策，推動央企解困，在市場鬥爭中提質升級，更好地發揮經濟社會發展的骨幹作用。針對當前形勢，國務院常務會議強調，今明兩年要以提質增效為重點，做好五項主要工作。
問題3:如何提質增效，提高工作質量，需要做到以下幾點:
壹、保持最好的工作* * *也可以說是工作的意願，就是想不想做，是想做的又好又快，是積極主動還是兢兢業業，是敷衍了事還是拖拖拉拉。兩種完全不同的心態，使得工作效率的具體表現大相徑庭，於是工作* * *就成了提高工作效率的第壹要務，也就是說，提高和保持工作* * *就是提高工作質量。
二、科學工作計劃的實施采用計劃管理，每項工作都要認真分析，正確量化。結合實際情況、歷史情況、行業情況、工作情況等。，應制定科學合理的工作計劃，並根據工作計劃認真實施。對於工作計劃執行過程中的突然變化，要及時進行正確的修正。實施科學的工作計劃是提高工作質量的保證。
第三，“工欲善其事，必先利其器”。選擇壹個好的工具可以事半功倍。比如騎摩托車比騎自行車效率高，開汽車比騎摩托車效率高，選擇電子郵件比寄信效率高好幾倍。現在是科技飛速發展的時代，新的工具層出不窮。甚至每壹個新工具的出現都是對舊工具的壹次革命，對提高工作效率有很大的幫助。
第四，對工作進行分類，把重要的和緊急的工作、重要的和緊急的工作、緊急的和不重要的工作分開，按照計劃、有步驟地只做當時必須做的工作，這樣才不會喧賓奪主，影響正常工作的進度，保證有效工作質量的提高。
動詞 （verb的縮寫）養成良好的工作習慣我們平時要養成良好的工作習慣，按計劃工作，按程序操作，服從命令，協調好工作，維護好工具設備，勤學好問，善於總結提高，從實例中學習？諸如此類的工作習慣可以提高工作質量。
6.學會放松和休息。記得有人說過:不休息就不工作。其實是有道理的。只有休息好了，才能精神飽滿，精力充沛，才能以最佳狀態投入工作。目前我們很多人都面臨著來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，這必然會影響工作效率。所以要學會放松，讓自己從壓力中解脫出來，這樣才能以輕松的心情積極工作。所以放松和休息是為了保證員工的最佳工作狀態，只有在最佳的工作狀態下才能提高工作質量。
問題4:管理在提質增效中能起到什麽作用？問題有點大面廣，能不能再精確壹點？提質增效是需要通過運營來實現的。
問題五:什麽是轉型升級？提質增效企業要高度重視科技創新，充分抓住國家作出加快實施創新驅動發展戰略重大戰略部署的有利時機，發揮主體作用，加大研發投入，借力科技創新實現轉型升級、提質增效。
問題6:黨組織如何提質增效？中國國電2016第二期的頭條是《打好全面提質增效的攻堅戰》。從黨中央、SASAC到國電集團，提質增效是未來兩年的重中之重。目前，電力市場再次進入冰凍期，“雙低雙降”的局面讓國電寧夏石嘴山發電有限公司這個連年盈利的企業感受到了前所未有的壓力。大同故事無異於壹場“及時雨”，為我們應對形勢、克服困難、內部挖潛、提質增效提供了借鑒。作為企業中的黨組織，如何學好、用好這本書，真正把黨組織的政治優勢轉化為企業的生產經營優勢？在閱讀這本書的過程中，我在尋找答案。
思維變了，世界更廣闊了。
大同廠作為國電電力旗下的老企業，早在幾年前就通過各種會議和新聞報道了解到扭虧為盈的事情。這次認真讀這本書，對大同廠2008-2011的虧損管理工作有了更深入的了解。我也深深感受到，在市場經濟環境下，壹個企業的生存和發展，隨時都會經受環境的考驗。只有“強身健體”，才能“抵禦寒冬”。
這本書裏有壹段話:“企業是經濟組織，國有企業也不例外。企業的本質是創造價值。”也許有些新企業的員工對這句話並不陌生，覺得經營企業就是為了賺錢才奇怪。在壹些老企業，計劃經濟時代留下的烙印比較深。雖然經過了幾十年市場經濟的洗禮，但是從來沒有過“我們電廠怎麽會虧損”這樣的概念。電力企業是有錢的企業，多年來從未虧損過。他們工作並獲得報酬是很自然的。
面對企業虧損，很多幹部觀望，希望國家出臺限制煤價，提高電價；許多員工對市場變化有了更好的理解，從抱怨和懈怠到對管理層的不認可。這是壹個老企業面對突變的常態。
企業虧損，黨組織該怎麽辦？
窮就變！大同廠黨委領導班子以思想改造為突破口。討論交流，基層宣講...壹場轟轟烈烈的形勢任務教育開始了。
“金融危機不可怕，煤價暴漲也不可怕。只要人們的觀念發生變化，觀眾完全有可能統壹思想和步調，扭虧為盈。”幹部職工的信心增強了。
讀了大同故事的這壹段，讓我感受到黨組織的宣傳思想優勢在這場轉變思想觀念的攻堅戰中的作用。施甸公司是壹家有近60年歷史的老廠，員工的想法和大同廠很像。近年來，黨組織積極探索應對新形勢下員工思想多元變化和個人發展需求多樣化的新舉措，形成了員工思想動態分析的長效機制。設立“董事長信箱”，建立黨委書記接待日，暢通員工訴求渠道，起到了穩定員工思想隊伍的作用。總之，大同廠黨委扭轉員工面對企業虧損的心態的做法，是非常值得我們借鑒的。
機制轉換激發內力
我們黨組織要提質增效，就要遵循“黨建工作也是生產力，也能創造價值”的理念，推動黨建工作與中心工作有機融合，在增強黨建工作價值創造能力、提高黨建工作科學化水平方面做出有益嘗試。
從根本上說，企業黨建工作是以“人”為工作對象，以“人”為主體來發揮作用的。企業是經濟組織，壹個虧損的企業壹文不值。如何體現企業的價值就是創造價值，扭虧為盈是關鍵。我們在大同故事中看到了更多的例子。暢通員工職業通道，改變“千人走獨木橋”的行政晉升序列，“三三競爭”做大電餅，等等。這些新機制激發了企業生產經營中最活躍的因素——人。我們說“人”是生產力中最活躍的因素，是物質財富和精神財富的創造者。企業的壹切活動都是由“人”來完成的。所以，在大同故事裏，我們看到了“老馬的榮辱觀”、“細心的專家李”、“煤軍不怕遠征難”等等。企業裏的每壹個員工，他們都在自己的崗位上努力工作。有了這樣的員工，企業的虧損局面能不改變嗎？
要充分發揮“人”的作用，真正成為為企業創造更好經濟價值的主力軍。我認為，作為壹個企業黨組織，要把黨建工作和中心工作緊密結合起來，就要建壹條“路”和壹座“橋”...>;& gt
問題7:為什麽經濟發展要提質增效？因為現在的發展模式汙染太大，耗能太多。這種模式用了很久，也造成了很嚴重的後果。這樣下去是不可能的，所以需要提質增效。
問題8:我們應該把提質增效放在更加重要的位置，堅持提質增效、轉型升級。以質量和效益為中心，把轉型升級放在更加重要的位置。
黨的紀律是剛性約束，政治紀律是全黨在政治方向、政治立場、政治言論、政治行動上必須遵守的剛性約束。
國家法律是黨員幹部必須遵守的規則。
黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作慣例，也是重要的黨內規則，需要全黨長期堅持和自覺遵循。
我們必須維護黨中央權威，在任何時候任何情況下都要在思想上政治上行動上同黨中央保持高度壹致。
必須維護黨的團結，堅持五湖四海，團結壹切對黨忠誠的同誌；
必須遵循組織程序，重大問題要請示，該報告的報告，不準超越權限；
必須服從組織決定，絕不搞無組織活動，絕不違背組織決定；
親屬和身邊工作人員壹定要管好，不能默許他們利用自己的特殊地位謀取非法利益。
問題9:提速對標、提質增效的管理理念，談談應該做好哪些工作。對標管理要強化五個工作時間:2011-07-18作者:趙紅點擊次數:248年7月，集團下發《關於開展行業對標提質增效的安排意見》，對對標管理中的活動進行了安排和部署。某公司根據集團要求，召開專題會議，成立領導小組，制定工作方案，對指標進行討論，在公司內部系統全面地開展對標管理工作，初步確定了各項要素的指標和基準值。目前，這項工作正處於分析階段。在對標活動進入整改落實階段之前，我個人建議公司針對對標管理加強以下五個方面的工作:壹是進壹步統壹認識，營造氛圍。標桿管理是壹項所有員工都參與的工作。要充分認識集團開展提高行業對標質量和效益活動的意義，充分認識對標管理的長期性、綜合性和艱巨性，利用網站、報紙等載體進行宣傳，及時發布對標管理信息，讓員工了解對標的要求和目的，認識到對標管理是提高公司業績和自身素質的有效途徑，進壹步營造企業要發展、對標是動力的氛圍。二是加強對標過程的管理，以取得實效。目標的目的不是簡單的數據對比，而是通過指標對比，看到公司建設、生產、管理中的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背後的本質原因，分析研究存在的問題，及時制定措施，狠抓落實。公司將及時召開分析會，定期檢查工作成果，不斷糾正總結，達到查錯改弊、持續改進、不斷超越的目標。第三，在做好內部對標的同時，積極開展與同行業公司的對標工作。公司作為施工企業，要和國內同行業進行比較，找出差距。重點關註大致相當於公司規模的企業的指標，找出基準值，建立基準指標體系。根據目標要求，全面對標建設管理水平、創新能力、資產質量和發展能力。重點關註總資產收益率、總資產收益率、營業利潤率、盈余現金保障倍數、成本利用率、資金回報率、應收賬款周轉率、營業增長率等指標，全面提升企業管理水平和競爭實力，促進公司可持續發展。四是加強對標管理長效機制建設。認真總結對標工作，不斷完善對標管理制度，將對標結果與企業年度目標任務和開展的“雙創”工作相結合。下壹步將進壹步收集、整理和分析對標數據，為年報中對標要素和指標的評價分析做準備。通過對標，進壹步完善公司激勵約束機制，將對標管理納入成本核算和績效考核機制，將對標管理指標作為經營管理活動分析的重要內容，動態把握，及時采取有效措施。五是全面加強企業管理，特別是對標管理，確保完成全年各項工作目標。施工企業季節性強，要抓住施工季節，精心管理，科學施工。今後，我們將努力確保在建重點建設項目的質量、數量和進度，同時實現精細化、規範化管理，運用對標管理降本增效，加強管控，使所有關鍵因素和指標可控，確保完成公司年度經營目標。
問題10:如何理解新常態:新常態的核心是提質增效。人民日報14評論員文章:主動適應經濟發展新常態――二、貫徹落實中央經濟工作會議精神，主動適應經濟發展新常態，是中央經濟工作會議提出的總體要求，對準確把握發展趨勢、做好明年經濟工作具有重要意義。經濟發展進入新常態，這是中央作出的重大戰略判斷。今年以來，我國經濟呈現速度變化、結構優化、動力轉換三大特征，這是經濟發展階段性特征的必然反映，不以人的意誌為轉移。認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今後壹個時期我國經濟發展的大邏輯，也是做好經濟工作的基本前提。新常態給經濟運行帶來新特點、新規律、新要求。只有主動適應、科學把握、積極作為，才能抓住機遇，推動經濟發展提質增效升級。另壹方面，如果消極應對，甚至逆勢而為，就可能錯失良機，付出代價。主動適應新常態，必須認清大勢，順勢而為。新常態下，“三期”疊加，經濟發展速度必然下降，但不會無限下降；結構調整是痛苦的，但卻是必經的壹關；政策前的消化是必要的，但可以通過有效的引導減緩各種風險的沖擊。當前，我國經濟增速由高速轉向中高速，增長結構由低端轉向高端，發展動力由傳統增長點轉向新增長點。我們應該歷史地、辯證地看待這些階段性特征和趨勢性變化。發展速度有升有降很正常。只要波動在合理的範圍內，就要保持平常心，不要大驚小怪，做到觀念適應、認識正確、方法正確、工作有效。主動適應新常態，必須堅持發展，因勢利導。新常態，新階段，發展依然是第壹要務。新常態沒有改變我國發展仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期的判斷，而是改變了重要戰略機遇期的內涵和條件；它沒有改變中國整體經濟發展的基本面，只是改變了經濟發展方式和經濟結構。雖然增速放緩，但發展機會還是很多的。中國經濟韌性好、潛力足、回旋余地大，為明年和今後壹個時期經濟持續健康發展提供了有利條件。我們應該在新常態下利用好新機遇，培育新增長點，致力於發展。主動適應新常態，就要主動作為，順勢而為。新常態是發展水平的飛躍，中國經濟正在向分工更復雜、結構更合理的高級階段演進。新常態下的發展，必須是以充分就業、效率提升、結構優化為支撐的有質量、有效益、可持續的發展。發展階段的轉變，意味著經濟領域“破”與“立”的轉變。能否適應新常態，取決於深化改革和結構調整的力度。必須依靠推進改革和結構調整，不斷提高經濟發展質量和效益，增強加快轉變方式的自覺性和主動性，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，努力在減速的同時提高質量，推動經濟發展邁向中高端水平。明年的經濟工作任務艱巨繁重。要把思想和行動統壹到中央的認識和判斷上來，主動適應新常態，積極挖掘新動力，努力打造促進經濟社會平穩健康發展的新亮點。