在技術改造過程中，榮鋼壹直強調，隨著技術裝備水平的大幅提高，必須以科學高效的管理運行機制和嚴格的制度來保證，使其發揮最佳功能，發揮最大效益，並在這方面取得了突出成績。榮港建立了適合現代企業的管理體制和運行機制，建立健全了科學高效的核心管理層、專業化的管理運行機制和嚴密的制度體系，全面構建了母子公司體系，做到了各司其職，相互配合，規範運作，實行全方位的系統管理。樹立“數字鋼鐵”理念，以企業資源計劃(ERP)系統為突破口，全面推進信息化建設，構建以信息技術為手段的現代鋼鐵企業管理體系和以信息技術為依托的產品創新體系和工藝創新體系，實現產品成本和質量的精細控制。深化“三項制度”改革，建立適應市場經濟的分配制度和激勵機制，充分發揮每個崗位的最佳功能和最大效率。推行全面預算管理，從財務管理制度、制度保障、防控、財務預警、審計監督等方面建立系統科學的財務風險防控體系。
榮鋼努力打造具有時代和榮鋼特色的企業文化，豐富和發展“自強不息、不懈奮鬥、永不放棄”的企業精神，弘揚“鋼鐵強國”和“建精品基地、創世界品牌”的價值觀，努力成為世界壹流的鋼鐵企業。
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