關於跳槽技巧，很多人都是在跳槽季找工作。但是跳槽成功與否，最重要的是工作能力的體現，這壹點非常重要，可以直接影響到妳能否進入新公司，以及進入公司後拿到的薪水。接下來，我來告訴妳壹些關於跳槽的技巧！
跳槽技巧1 1，跳槽時最忌諱什麽？
作為職業經理人，必須從頭到尾，維護老東家的利益。所以管理者，尤其是核心骨幹，最避免“閃電離職”和“閃電上任”，壹出東門就進西院。無論如何，壹定要做好交接工作，確保企業穩定運行。
2.跳槽後如何利用原有資源？
對於資源，我認為不是利用率，而是如何整合開發這些資源。所以，作為壹個職業經理人，關鍵是如何對原有資源進行有效的重組，為原有資源增加更多的附加值。當然，在整合新老資源時，前提是不能損害雙方(新老業主)的利益，最好能實現雙贏。比如企業的需求是多種多樣的，新老業主之間很可能存在客戶關系。作為職業經理人，在交易過程中對信息的掌控程度是最高的。這樣的交易會使交易成本最小化，對雙方來說都是劃算的。作為職業經理人，只要妳大公無私，光明正大，完全市場化，就完全不用擔心。
3.辭職談話真的可以“說不盡”嗎？
中國人比較矜持，什麽都講究。我覺得員工離職的時候，真正的原因是不會擺在桌面上的，而且離職的時候往往只談自己的原因，不會真正涉及到企業存在的真正問題。有經驗的領導能理解管理者離職的原因，但這不是壹個問題，而是壹種感受和分析。對於辭職的經理來說，到了新的企業之後，妳的希望能否實現還很難說，可能還有新的失望在等著妳。所以我覺得每壹次跳槽其實都是來自於希望被放大的光環。
4.“回頭草”能吃嗎？
現實中，確實有很多離職後回到原企業的例子。確實有很多人不相信“好馬不吃回頭草”的道理。但其實我覺得“回頭”成功的概率最多不會超過3%。所謂的“第二次，復合”背後有壹系列的難題:現在回頭是否證明妳當初的離開是不正確的？解決這個問題的唯壹辦法就是:原來的老板換了老板，或者請妳做老板。否則，“回頭”後的矛盾很可能會成倍增加。既有妳作為“新人”的矛盾，也有妳作為“老臣”的辛酸。而且，“轉身”的管理者往往要面對很多人際關系問題。所以當這些雙重矛盾交織在壹起的時候，失敗的概率就更大了。
5.體面跳槽的關鍵是什麽？
壹、騎馬找馬。妳不能什麽都沒準備就走。
第二，站好最後壹班，盡職盡責的完成最後壹項工作。這是職業道德。
第三，不要為了壹個希望而輕易冒險。可能當妳到了壹個新的單位，妳會發現很多問題，很可能和妳想象的相差甚遠。所以管理者要謹慎選擇，壹旦選擇，不要後悔，不要輕易放棄。
跳槽的技巧2 1。有發展空間嗎？
當妳覺得自己在公司已經做了所有應該做的努力，那可能就是該離開的時候了。比如發現自己不再有機會與客戶交換名片，這是妳可以考慮離職的指標，因為這意味著妳不再有機會認識新客戶，也沒有拓展人脈的空間。
在公司，我輾轉於各個部門，對各項業務都很熟悉。經歷過多次戰鬥，積累了足夠的跳槽資本。所以如果這個時候繼續留下來，技能、人脈甚至薪資都不太可能有提升的空間。
2、了解自己，也了解工作。
有人認為跳槽是“重新認識自己”的手段之壹，但這種心態其實是大錯特錯的。要知道，如果超過30歲，貿然辭職只會讓自己面臨更大的風險。在妳過了30歲之後，如果妳還在考慮換工作，首要的前提是找到妳的新目標，確保新工作能發揮妳過去的經驗。這個時候辭職是有價值的。
如果妳覺得公司現在的管理模式有問題，或者因為業績不好而對未來感到不安，那可能真的是時候辭職了。舉個例子，如果妳所在的部門要解散了，只要比現在更穩定，跳槽到壹個更小的公司可能是個不錯的選擇。
判斷公司業績是否低迷，最簡單的方法就是關註薪酬情況。如果妳發現自己的業績有所提升，但並沒有體現在工資上，那可能是妳該準備跳槽的時候了。
3.妳可能要對人際關系的不和諧負責。
如果妳和上司、同事或下屬相處不好，妳必須意識到妳可能要承擔壹部分責任。如果妳習慣於把自己所有的過錯都歸咎於別人，認為自己的不幸都是身邊人造成的，那麽無論換多少份工作，同樣的情況只會壹次又壹次的發生。
如果不幸的老板是個讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼，妳不妨先和人事部門談壹談，申請調到其他部門。如果沒有這樣的機會，那麽認真考慮跳槽也不遲。
4.提前溝通，獲得家人的支持。
在遞辭呈之前，不妨試著和家人溝通壹下。大家壹致認為最好，當然。如果不能達成諒解，可能會埋下事後焦慮的種子。所有跳槽都是有風險的。如果在妳遇到情況的時候，身邊沒有人鼓勵和支持妳，妳就要在精神上承受更多的壓力。
5.年終獎與職業發展的平衡
年終獎多在農歷年末發放。這個時候，壹些職場人在計算今年能拿到多少年終獎，也在規劃自己下壹步的行動計劃。然而，越來越多的職場人很難按時拿到年終獎。
湯姆壹直期待年底能拿到更多獎金，過個好年。沒想到，他接到財務部通知，年終獎改到6月份了，這讓他很生氣。原來老板有嚴重的“心理障礙”，因為去年很多人拿著年終獎跳出了槽。所以推遲了發獎時間，防止重要員工拿錢跑路。即使員工跳出槽，這筆費用也省了。知道原因後，湯姆想打倒壹個五味瓶。他從來沒有想過換工作，想換老板。
黃嘯是壹名軟件工程師。他在壹家大型IT公司工作。工作五年，已經遇到發展瓶頸，從2006年底開始醞釀跳槽。正是因為公司的年終獎誘惑，他壹直沒有下定決心。結果，公司的年終獎被“改革”，黃嘯壹直等到2007年年中。然而，當他拿到年終獎時，幾家有意挖黃嘯的公司已經找到了人選。面對眼前的壹切，黃嘯後悔了。
近年來，很多公司將年終獎的發放推遲到次年7月，使年終獎成為“年終獎”；甚至，壹些中小企業年底都沒有獎。上海向陽生涯管理咨詢公司的首席職業規劃師洪向陽指出:年終獎是企業增強留人力的壹種方式。但很多員工拿到年終獎後離職，這種方式的有效性就被稀釋了，所以企業換個形式“情有可原”。但如果個人舍不得放棄年終獎，打亂了職業發展的方向，可能就得不償失了。