淺談海爾物流信息系統建設海爾的國際化到國際化的海爾，首當其沖的是必須建立現代物流體系。為此海爾通過采用ERP系統和BBP系統；以市場鏈為依托，實施物流重組；實施“壹把手”原則；開展全員培訓，等措施對企業進行流程改造。 物流就是企業的管理革命。企業要搞現代物流，壹定要進行業務流程再造，把原先直線式的金字塔組織結構扁平化，這樣使得每個人都面對市場。 物流就是速度。在信息化時代，企業制勝的武器就是速度。因為物流流動的是資金而不僅僅是物的本身，所以物流必須實現“不落地、不停留”。21世紀，企業與 企業之間的競爭不再是質量、成本之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。誰的供應鏈速度快，誰就能在競爭中立於不敗之地。作為供應鏈最重要的壹環，物 流速度直接影響供應鏈速度。 因此，建設壹套符合海爾現狀的物流信息系統是及其重要的。同樣，對於依賴第三方物流的企業集團，必須建立自己的物流體系，才有可能在競爭中獲得優勢。如今海爾的信息系統建設已經十幾年光景了，海爾已然成了全球大型家電第壹品牌，在中國、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發中心，在美國、歐洲、中東等地設立了21個工業園，在全球建立了61個貿易公司、143330個銷售網 點，全球員工超過8萬人。2012年，海爾集團全球營業額實現1631億元。2012年，海爾品牌價值962.8億元，連續11年蟬聯中國最有價值品牌榜首。這驕人的成績很大程度上依賴這套信息系統，我們有理由相信海爾會越來越強。通過這次對海爾物流信息系統建設簡單分析，我認識到了現代物流系統的重要性。在這21世紀信息發達的時代，企業走國際化道路，必須建設自己的信息系統！
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