1 抓住核心因素
從保證中標的因素來看三個因素最為重要，首先是關系，其次是能力，最後才是價格。關系指與用戶的關系，既有最終用戶又包括招標單位;能力是指整個投標項目的運作能力;價格是投標的價格。
為什麽用戶關系是最重要的因素，而不是價格呢?
相信大家在投標中遇見過這樣的事情，競爭對手價格優勢不明顯，卻能夠中標，多少有些出人意料。其實真正的原因在於用戶關系做的深。就目前國內招標情況來看，用戶的傾向性能夠直接或間接的對招標結果產生影響，尤其是在與用戶關系深的情況下經常能夠以較好的價格中標，保證利潤。
攻關對象又是誰呢?
請大家記住這句話：最終用戶必抓住、招標公司要疏通、評標小組很重要。
最終用戶就是設備采購的最終使用人，他的傾向性往往能夠直接對招標公司和評標小組帶來影響。
招標公司指的是正規的招標公司，在地方上就是指當地的政府采購部門或自行組織招標的組織部門。疏通了他們的關系能夠得到許多包括最終用戶的想法、參與廠商和競爭對手以及評標的方法等基本信息。
評標小組是最終確定中標的重要壹環，本著“三公”的原則，正規的招標公司和政府采購的評標小組由多人組成，既有最終用戶、招標公司的人員更有外請的專家，他們的意見對於采購的決定影響很大，因此對於有長期合作潛力的例如招標公司、政府采購等部門就壹定要搞好關系。同時了解外請專家的背景，加強與評標小組的關系。
能力指專業化的標書制作和職業化的項目運作。
職業化的項目運作是指從項目前期的項目信息的捕捉、項目進行中的項目跟蹤直到項目最後的總結整個環節，項目運作的職業化水準，為保證中標添上了重重的砝碼。有時候意外勝出。
2 及時捕捉項目信息
招標信息的捕捉應該是在招標文件發出前的工作，如果等用戶的標書已經發出，在壹定程度上已經錯失了用戶攻關的最佳時機。所以說項目信息要及時捕捉，主要集中在行業主管部門、政府采購的主管單位、企業用戶采購部門。
3 留意哪些競爭對手
不能只掏錢買標書，還要了解都有哪些廠家參與投標，我們的競爭對手是誰?我們必須抓住每壹次與用戶端接觸的機會，了解對我們有用的信息，並加強與用戶的關系。壹般標書買標書時，建議早去晚買，早去可以在暗中觀察有哪些競爭對手進辦公室買了標書，晚買是可以看購買標書的登記表上有哪些廠家的經銷商已經填寫了。根據競爭對手采取不同的策略，要和名牌比服務、比價格，和雜牌比品牌、品質等等。
4 研讀標書
逐條仔細閱讀標書內容，了解用戶的確實需求，看自己是否有優勢，對標書中有問題都需要提請招標人進行書面澄清。
5 編寫標書要針對標書不是揚子的通用設計方案，必須要按照招標書的要求逐條實質性響應，讓用戶滿足。
標書的制勝法寶就是對用戶需求的相應，用戶提出的每壹個需求我們都要滿足，用戶沒有提出的需求，通過與用戶的接觸，我們可以為其提供方案，同時體現出自己的特色，實現個性化的服務。用戶的感覺是最重要的!
6 低級錯誤不能犯!
1)投標價格千萬要正確!
2)簽字蓋章不能漏!
3)投標書中避免錯別字!
4)交標書壹定不要遲到!
5)投標保證金別忘了交!
6)投標書壹定要密封!
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