165438+10月12日，阿裏淘寶天貓總裁範姜向全體員工發出公開信，宣布針對核心的“電商業務”進行新壹輪組織架構調整。
這次調整非常全面，涉及到淘電商所有的BUs和核心高管，具體如下:
據此前報道，、、、周、和谷麥是阿裏電子商務業務的關鍵人物。目前，只有周靜人和古邁尚未確定，前者已確認離開桃溪，後者因“涉嫌腐敗”已於近日被帶走調查，據36Kr報道。
此外，公開信還透露，天貓時尚業務下的奢侈品運營中心和魅力惠業務將進入天貓進出口事業群，向劉鵬(奧文)匯報；天貓品牌市場部向CMO董本洪(張無忌)匯報；淘寶商家和行業線繼續由張開復(開復)負責。
在這次組織調整中，除了幾位高管的職位變動，也可以看到阿裏組織調整的謹慎，範姜權限的變動，高管權限的擴大。
在組織架構調整這件事上，阿裏是國內互聯網巨頭中最頻繁的壹個。
而且幾乎每年阿裏都會展開比較大規模的組織架構調整。在最近的2019，阿裏分別在7月和12完成了兩次調整，其中後者是集團的重大調整，包括張建鋒卸任阿裏集團CTO原螞蟻金服CTO李成擔任阿裏集團CTO；
相比之下，2020年的組織架構調整來得有點晚，是局部調整。
馬雲曾經說過，“公司必須在形勢最好的時候、業績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候進行改革。妳必須在陽光燦爛的時候爬到屋頂去修理它。千萬不要在下雨或暴風雪的時候跑到屋頂去修理，妳可能會摔死。”
今年，淘寶雙11以3723億元成交後，阿裏也如期宣布了這次組織架構調整。然而，在組織調整如期而至的同時，阿裏的克制也可見壹斑。
雖然在疫情和直播的帶動下，電商行業迎來了前所未有的發展機遇，催生了社會經濟消費領域的瘋狂浪潮，但在浪潮之下，也吸引了更多的玩家入局。在這個擁擠的賽道上，阿裏或許也意識到專註於公司戰略比人事調動更重要。
此外，與往年不同的是，這封關於組織調整的公開信是由範姜發出的，而不是由阿裏巴巴董事局主席兼首席執行官張勇發出，並由淘寶天貓總裁署名。
據此前消息，範姜於2019年3月擔任天貓總裁，2019年2月接任阿裏媽媽，正式成為淘寶、天貓、阿裏媽媽總裁。
經過組織調整，範姜的權利和責任也發生了重大變化。以前的阿裏媽媽由範姜直接管理，現在由劉波掌管；此前，天貓在不同行業有不同的負責人，如淘寶直播及內容生態事業部負責人余楓，商務平臺事業部負責人齊等。現在幾位高管不再直接向範姜匯報，而是在由楊光管理後向範姜匯報。
可以看出，楊光的權限在這次調整中進壹步擴大了。範姜在公開信中還表示，楊光的立場已經有了很大的調整。他是壹個老阿裏。他曾是天貓幾大行業的負責人，分管消費電子和家裝。之後，他將在原有職責的基礎上，負責天貓時尚事業部、天貓快消品事業部、阿裏汽車事業部、聚劃算事業部、天貓活動營銷中心、天貓商家戰略等多個重要部分。
除了楊光，還有其他直接向範姜負責的高管:負責淘寶行業的張開復；負責阿裏媽媽和天貓商家營銷的劉波；以及負責淘寶產品技術搜索和消費者運營的湯興。與他們以前的工作職責相比，他們的職權有了壹定程度的擴大。
其中，劉波(M6級別)是阿裏年輕力壯的高管代表之壹。之前主要負責營銷和性價比。此輪調整後，他接手了周靜手中的業務，分管阿裏媽媽事業群和天貓商家營銷中心。
湯興(M6)曾任愛奇藝CTO。2019加入阿裏後，負責淘寶技術和內容相關業務，包括淘寶直播、閑魚、躺平等。之後將全面負責淘寶用戶產品和技術。負責搜索推薦事業部、淘消費運營事業部等。
調整後，範姜的權力下放，高管的權限擴大。壹些專業人士認為，這是去中心化的信號。範姜管轄的所有地區都將被逐步肢解，但更多人認為阿裏此舉意在培養後備力量。
值得註意的是，阿裏本地生活服務公司進行了新壹輪的組織架構調整。
調整內容為:阿裏集團新零售科技事業群總裁吳澤明將兼任阿裏本地生活首席技術官(CTO)，向阿裏集團CTO李成和王磊匯報。
此外，螞蟻智能引擎技術事業部負責人王、新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人李加入地方業務，向匯報。為此，阿裏本地生活服務公司總裁王樂妍在內部信中表示，“感謝集團為本地生活帶來更強的技術支持和投入。”
據知情人士透露，本地生活公司組織架構調整後，無論是事業群還是業務部門都有了調整後的定位，打法會更加專註。此外，阿裏的本地生活今年也將與支付寶進行更強的聯盟，用流量來變現。
無論是在電商領域還是本地生活領域，2020年阿裏都感受到了不小的壓力。
最直觀的表現之壹就是股價的變化。今年，拼多多的股價上漲了近四倍，JD.COM的股價上漲了壹倍。
在本地業務領域，美團股價上漲了兩倍，而阿裏今年迄今僅上漲了20%。
可見，阿裏通過結構調整來加強應對這些挑戰是顯而易見的。
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