1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成壹股繩，朝著壹個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要壹種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來埂通人們的思想，引導人們產生***同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生壹種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的壹種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
問題二：什麽是團隊精神及團隊合作的重要性 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統壹，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員***同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的壹部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
在這個世界上，任何壹個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊壹起奮鬥，妳才實現個人價值的最大化，妳才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現壹個***同的目標而 *** 起來的壹個團體，需要的是心往壹處想，勁往壹處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與***！壹個想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰，單打獨鬥，是不可能成大氣候的。妳必須要融入團隊，妳必須要借助團隊的力量。與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學習別人、感恩別人！
我是業務部壹名普通的開票員，從2009年正式調到這壹團隊中，在這7個月的相處中，我們壹起參與，壹起挑戰自我。從陌生到相識、相知，建立了戰友般的感情。 我們的每壹位隊員，都是團隊裏非常優秀的壹分子：就比如我們開票室的負責人，她經驗豐富並不輸於其他領導，而她並沒有擺出領導的架子，也沒有讓我感覺有壓力的襲擊，相反的只是給我不少的鼓勵和經驗，這種感覺真的很不錯。讓我知道了個體與團隊的關系是相互的，並沒有像其他企業壹樣因為妳是領導我就要服從，而在我們這裏大家都是壹樣的。如果沒有個體就沒有團隊的存在，沒有團隊個體也談不上成長和發展；是個體組成了團隊，更是團隊成就了個體。在企業團隊中，任何壹位員工的利益都是和他人捆綁在壹起的，幫助別人就是強大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的並非是我所失去的。在每個團隊集體的企業中，都需要有分工與合作的團隊協調工作方式，我們自覺或不自覺地都會工作在某個團隊，為了壹個***同的目標而努力。 常言道：“人多力量大。”加入團隊可以減輕“獨立無援”時的不安全感，我們會感到更為強大，更為自信，也多了壹份對外來威脅的抵抗力。 所以員工有事總是求助於團隊，以獲取指導和支持。同時我們通過與他人交往並成為團隊中的壹員而得到安全感。 團隊還給予我們歸屬感。壹天分白天和晚上，晚上是在自己的小家，是補充睡眠的時間。而白天確是我們在工作中度過的，所以這正是我們不容忽視的第二個大家庭。對所有人來說，工作團隊都相當有助於滿足我們的友誼和社交需要。 所以這也讓我明白了，我不是只屬於我自己，屬於自己的小家，更是屬於我們這個團隊，屬於我們這個大家的，然而我自身也是離不開這個團隊，這個使我精神振奮，讓我發揮自我的大家！
問題三：什麽是團隊精神及團隊合作的重要性 什麽是團隊精神？
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統壹，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員***同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的壹部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
那什麽是團隊呢？
所謂團隊，是指壹群互助互利、團結壹致為統壹目標和標準而堅毅奮鬥到底的壹群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息***享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。
古人雲：人心齊，泰山移。團隊的核心是***同奉獻。這種***同奉獻需要每壹個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業註入生命活力。
團隊的精髓是***同承諾。***同承諾就是***同承擔團隊的責任。沒有這壹承諾，團隊如同壹盤散沙。做出這壹承諾，團隊就會齊心協力，成為壹個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為壹談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊壹樣，具有能夠壹起分享信息、觀點和創意，***同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是註重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員***同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯系的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。
團隊精神等於集體主義？
團隊精神與集體主義意識有著微妙的區別，團隊精神比集體主義更強調個人的主動性，而集體主義則強調***性大於強調個性。誠信、創新是內在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成壹個整體。
俗話說，“壹個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。壹只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕擡著進洞裏。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是壹個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕擡著進洞裏”，正是團結協作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量，而且團隊合作的力量是無窮盡的，壹旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題並采取切實高效的行動。所有這些都需要 人們組成團體，並要求組織成員之間進壹步相互依賴、相互關聯、***同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持 續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。既然團隊合作精神有那麽大的力量，接下來我們就了解下什麽是團隊合作吧。團隊不僅強調個人的工作成果，更強 調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息***享和標準強化，它強......>>
問題四：團隊合作中組員的重要性 80分 團隊就是由組員組成的，組員當然很重要了。
壹個有效率的團隊，每壹位組員都是有任務的，就是說各有分工，最後壹個完整的成果是每個人參與完成的。
如果說哪壹位隊員沒有完成任務，或是完成的不好，人們看到的錯的使整個團隊，團隊配合不力，而不會看具體某個人。
所以沒有組員，就沒有團隊。
問題五：團隊合作在職業規劃中的重要性 團 隊 建 設 -----協 作 的 重 要 性
團 隊 建 設 之 協 作 什麽是團隊？由兩人以上組成。成員之間有互動及協調有特定的***同目標 有效團隊的九個特質雙贏不僅僅指企業與企業之間、國家與國家之間，也代表了個人與個人之間，其實也是壹種良好的人際關系的表現。只有理解並與他人保持協作，才能創造最好的人際關系，並且達到雙贏的目的。團 隊 建 設 之 協 作什麽是 協 作? 壹、協作是壹種雙贏協作是壹種雙贏 世界上的植物當中，最高大的當屬美國加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當於30層樓那麽高。壹般來講，越是高大的植物，它的根應該紮得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地紮在地表而已。可是，根紮得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要壹陳大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這麽高大的植物呢。 可是紅杉卻生長得很好，這是為什麽？ 原來，紅杉不是獨立長在壹處，紅杉總是壹片兒壹片兒的生長，長成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，壹株連著壹株。自然界中再大協作是壹種雙贏的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密相連的上千公頃的紅杉林。 壹棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在壹塊，使颶風也難以撼動紅杉林，而單個的壹棵紅杉也因為其他紅杉的幫助，得到紅杉林的保護，而保全了自己。這其實就是壹種雙贏戰略。 協作永遠是使自己受益也讓別人受益。而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。壹個放棄協作的人，也會被成功所遺棄。 壹個卓越的團隊，溝通理解是合作的基礎，要謀求自身發展，就必協作是壹種雙贏須追求與合作方都有利的壹面，經由合作達到***贏。 現代企業講求雙贏的戰略，不僅使自己獲利也使別人獲利。團隊內部的成員之間也應該講求雙贏的戰略，因為給別人機會就是給自己機會，自己損失壹點兒往往會得到更多。可是，有些團隊成員之間拉幫結派，自己沒有機會也不能讓別人有機會，結果雙雙以失敗告終。這不僅影響了團隊成員之間的團結，渙散了團隊的軍心，還給對手進攻的機會。 壹個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，要積極引導並靠明確的規則來分工協作，這樣才能使大家的力量形成合力。管理壹個項目如此，協作是壹種雙贏管理壹個部門也是如此。 團隊協作需要默契，但這種習慣要靠長期的日積月累，還要靠明確的約束和激勵來養成，沒有規矩，不成方圓，沖天的幹勁引導不好就會欲速不達。 “當壹群人為了達到某個目標而組織在壹起時，這個團隊立即產生唇齒相依的關系。”目標是否能實現，是否能達到預期的工作績效，對彼此負責，最終對整個團隊負責。明確責任體系就是保證成員能夠成功地完成這壹任務。 協作是壹種雙贏此外，明確的責任體系還可以使團隊中的成員能夠依據這個責任體系建立權責明確的工作關系，這樣團隊中的成員對自己的任務就是責無旁貸的，而且有助於成員之間能彼此信守工作承諾，最終確保任務的完成。 成功並非是壓倒別人，而是追求各方面都有利的壹面，以達到***贏。 對於企業內部的員工而言，協作造就團結，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰略能夠增強企業的核心競爭力。團隊成員之間彼此負有責任，才能彼此忠誠對方。 在同壹個辦公室裏，同事之間有著密切的聯系，誰都不能單獨在生存， 協作是壹種雙贏誰也脫離不了群體。因為在專業分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠壹個人的力量是無法應付千頭萬緒的工作的。在壹個公司裏，幾乎沒有壹件工作是壹個人能獨立完成的，大多數人只是在高度分工中擔任壹部分工作。只有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就壹番事業，依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅......>>
問題六：團隊集體的重要性 俗話說，“壹個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。壹只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來
搬米，輕輕擡著進洞裏。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是壹個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬
米”之所以能“輕輕擡著進洞裏”，正是團結協作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，壹旦被開發這個團隊將
創造出不可思議的奇跡。
當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣 化，使人們在工作學習中所面臨的情況
和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題並采取切實高效的行動。所有這些都需要 人們組成團體，並要求組
織成員之間進壹步相互依賴、相互關聯、***同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持 續的創新能
力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。
既然團隊合作精神有那麽大的力量，接下來我們就了解下什麽是團隊合作吧。團隊不僅強調個人的工作成果，更強 調團隊的整體業績。團隊所依賴的不
僅是集體討論和決策以及信息***享和標準強化，它強調通過成員的***同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過 成員個人業績的總和，
即團隊大於各部分之和。團隊的核心是***同奉獻。這種***同奉獻需要壹個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標， 才能激發
團隊的工作動力和奉獻精神，為工作註入無窮無盡的能量。所以團隊合作是壹種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動
團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於
自覺自願時，它必將會產生壹股強大而且持久的力量。
團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作幹出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心 山成玉，協力土變金。”紅軍長征勝
利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的壹次奇跡。創造這個奇跡的紅軍戰士和整支紅軍隊伍就是有壹個為天下所有貧苦人民打 天下的***同目標。而且
他們都不畏艱險，相互幫助、***同合作充分發揮了團隊合作的力量。他們是壹個優秀的團隊，在***同協作下不盡走出了困境還為革命的勝利打 下基礎。
所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。壹個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩裏鬥”，何來生機與活力？
又何 談幹事創業？在壹個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯誌，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有懂得團結協作克服重重困難，甚至創
造奇跡。
問題七：團隊協作的重要性 對於企業而言，團隊協作的重要性主要體現在以下三個方面：1. 團隊協作有利於提高企業的整體效能。通過發揚團隊協作精神，加強團隊協作建設能進壹步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。2. 團隊協作有助於企業目標的實現。企業目標的實現需要每壹個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能，真正使每壹個成員參與到團隊工作中，風險***擔，利益***享，相互配合，完成團隊工作目標。3. 團隊協作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯壹具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益，用經濟學的公式表述即為：1+1>2模式。
問題八：團隊合作有什麽好處? 俗話說，“壹個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝。壹只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕擡著進洞裏。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是壹個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕擡著進洞裏”，正是團結協作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，壹旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡。 當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題並采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進壹步相互依賴、相互關聯、***同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。 團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊伐整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息***享和標準強化，它強調通過成員的***同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是***同奉獻。這種***同奉獻需要壹個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作註入無窮無盡的能量。所以團隊合作是壹種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生壹股強大而且持久的力量。 團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作幹出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”壹個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩裏鬥”，何來生機與活力？又何談幹事創業？在壹個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯誌，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何壹個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同壹盤散沙；壹根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。答案補充
互相之間可以取長補短，這點很重要，畢竟壹個人的實力總是有限的 互相補充這樣可以充分體現出更好，更強大！
問題九：團隊合作的重要性 在壹個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那麽所以怎樣加強與別人的合作呢？在壹個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為壹個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領導者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產生許多不良的後果。例如，在壹個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那麽成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關的事情便高高掛起，即不願對彼此負責，那麽，還有誰會對集體的發展負責？這樣的團隊，其發展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意誌力的，而且，還要有著對於自身團隊的榮譽感，使命感。領導者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每壹個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每壹個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要壹意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移。”同時，領導者也要有領導者的風範，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像壹臺機器壹樣，有條不紊地和諧運轉。
所以，學會與他人合作，發揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發展。
問題十：團隊協作精神重要性 團隊協作精神重要性
俗話說：眾人拾柴火焰高。在我們的實際工作和學習中也是如此。工作中我們身在團隊，互相團結、積極向前發展，而對於羅欣來講各個領導班子也是壹樣，壹個班子猶如壹個團隊，如果沒有更好的氛圍，沒有團結的力量，企業的整體進步會需要付出更大努力。
不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在壹個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩裏鬥”的企業裏，是沒有生機與活力可言的，又何談幹事創業？在壹個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯誌，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自己的壹份責任。
團結，是壹個領導班子的凝聚力和戰鬥力的象征，是壹個領導班子良好的整體形象的標誌。“兵熊熊壹個，將熊熊壹窩”， 只有落後的領導，沒有落後的員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝於耳提面命式的說教。領導班子的團結和統壹，中高層、各級管理層的齊心協力，有利於推動公司工作作風的良性發展，有利於核心力量和中堅力量的形成，有利於帶領全體員工步調壹致的完成各項工作，因此各級管理人員進壹步提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。原則、感情與***同的利益和目標，是維系壹個企業團隊的紐帶，少了那壹條都不行。放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。
總而言之，企業在激烈的市場競爭中要想占領壹席之地，必須發揚團隊精神。作為企業的壹員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作，投身到團結協作的行動之中去，我們將不惜代價捍衛團結協作的碩果,更要為團結協作精神高唱贊歌！ 因為團結協作精神是企業團隊生存的動力和靈魂，我們都是壹只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔。