我們公司有些員工可以適應幾個崗位。當這些崗位空缺時，可以考慮內部培養和轉崗。
(2)面試人選儲備。
壹些因為當時職位已滿而沒有被錄用的面試官，可以和他們溝通，把他輸入人才庫，等有更適合他的職位時再聯系他。雇傭他之前最好和他保持聯系。壹方面可以了解他的情況，另壹方面可以增加面試官對妳公司的好感。
(3)恢復儲備。
可以搜索壹些公司經常招聘的壹些崗位的簡歷，有需要的時候再聯系。
大意
(1)建立健全公司的員工檔案非常重要，是完善內部人才庫的重要途徑。
(2)外部人才庫的建立，壹是在面試時挖掘應聘者的潛力，建立應聘者對企業的好感。也許是他當時應聘的職位不適合他。如果沒有被錄用，打電話告訴他原因並把信息錄入企業人才庫，表示希望以後有機會和他壹起工作。
第二，壹輪招聘結果出來後，對收到的所有簡歷進行統壹篩選，將符合企業基本要求的人才歸入企業人才庫，真正想招聘的時候可以主動聯系。
(3)良好的互動和規劃是人才庫前後必須的。HR需要根據企業的發展戰略和階段儲備不同的人才；同時，人才庫建立後，需要與人才庫中的人才保持不斷的溝通，以達到保存人才資源的目的。