壹個完整的供應鏈，供應鏈主要是買賣的流通過程，也就是接受訂單、簽訂合同的業務過程。這個過程的方向是供應商和消費者之間的雙向流動。下面給大家分享壹個完整的供應鏈。
完整的供應鏈1完整的供應鏈應該包括供應商(原材料供應商或零配件供應商)、制造商(加工廠或組裝廠)、分銷商(代理商或批發商)、零售商(商店、百貨公司、超市、專賣店、便利店和雜貨店)和消費者。
供應鏈是指在生產和流通過程中，參與向最終用戶提供產品或服務的上下遊企業形成的網絡鏈結構。
1.核心企業:領導和協調運營、制約上下遊企業、提高公司間整體服務的企業；
2.壹般來說，供應鏈中涉及的角色是供應鏈的基本組成部分:
①供應商
供應商是指需要資源的企業(或個人)，包括原材料、設備、能源和勞務。
②制造商
制造商就是產品制造。產品生產最重要的環節，負責產品的生產、開發和售後服務。
③分銷企業
為了將產品配送到經營區域的各個角落，配送企業紛紛設立產品流通代理商。他們在某些區域和領域擁有商品所有權，並承擔渠道銷售業務。
④零售企業
零售企業向消費者銷售產品。總的來說都是賣家。
⑤物流企業
物流企業是上述企業之外專門提供貨物流通服務的企業。
3、供應鏈流程
壹般來說，壹個完整的供應鏈必須包括四個流程:物流、商流、信息流和資金流。
這四個過程的作用不同，流通方向也不同。
①物流
這個過程主要是壹個物質(商品)流通過程，也就是壹個發送商品的過程。這個過程的方向是供應商通過制造商、分銷商、零售商和物流的過程到達消費者。
長期以來，企業理論是以產品為基礎的，因此物流受到了廣泛的重視。在物流過程中，如何在短時間內低成本的將貨物送達，是很多物流關註的問題。
②業務流程
這個過程主要是銷售的流通，也就是接受訂單、簽訂合同的業務過程。這個過程的方向是供應商和消費者之間的雙向流動。壹般來說，它是壹種轉移貨物所有權的商業活動或貿易活動過程。
目前，商業流通形式趨於多樣化，包括傳統的門店銷售、上門銷售、郵購、互聯網電子商務購物等新興媒體形式。
③信息流
這個過程就是商品和交易信息的傳遞過程，這個過程的方向也是供應商和消費者之間的雙向流動。它是壹種虛擬的形式，能夠及時傳遞供應鏈中不同對象的需求和供給信息，從而形成統壹的計劃和實施，從而更好地服務於終端客戶。
④資本流動
這個過程就是貨幣的流通。為了保證企業的正常運轉，必須保證資金的及時回收，否則企業將無法建立健全的管理體系。這個過程的方向是從消費者到供應商，經過零售商、批發商和物流、制造商等等。
將上述流程對應到供應鏈系統可能會涉及到以下主要模塊:
商品管理系統:商品檔案列表、商品類別(後端+前端)、商品屬性、商品品牌、商品單元等模塊。
采購管理系統:供應商管理、供應商評級、采購訂單/退貨管理、采購計劃、采購詢價等模塊。
訂單管理系統:訂單列表和訂單明細(用戶信息、商品信息、支付信息、促銷信息、配送信息、狀態信息)。
物流管理系統:訂單發貨，物流錄入(壹般訂單量足夠大的話，接入快遞員API自動填寫物流)
倉庫管理系統:貨位設置、貨位設置、倉庫列表、采購進/出、調撥進/出、報損/報溢、盤點等模塊。
售後管理系統:售後訂單(退貨、換貨、補貨操作以及訂單系統、倉儲系統、財務系統之間的信息轉換)。
完整供應鏈的特征2供應鏈
1，協調與整合
協調和集成應該是供應鏈的特征之壹。供應鏈本身是壹個整體的合作和協調系統。它有多個合作者，這些合作者像鏈條壹樣連接在壹起。每個人都協調自己的行動，為了同壹個目的或目標緊密合作。
每個供應鏈成員企業都是“鏈條”中的壹環，必須與整個鏈條的行動保持壹致，絕對服從大局，做到方向壹致，行動壹致。
2.選擇性和動態性
供應鏈上的企業都是從眾多企業中挑選出來的合作夥伴，合作關系不是固定的，也是動態調整的。因為供應鏈需要隨著目標和服務方式的變化而變化，隨時處於動態調整過程中。
3.復雜性和虛擬性
很多供應鏈是跨國、跨地區、跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、風俗習慣，以及經濟發展、物流基礎設施、物流管理水平、技術能力都有很大差異。
供應鏈的運作必須保證其目的的準確性、快速反應和高質量的服務，由此不難看出供應鏈復雜性的特征。在供應鏈的虛擬方面，主要表現在它是壹個合作組織，而不壹定是集團企業或信托企業。
這種合作組織是以合作的方式組合在壹起，依靠信息網絡和相互信任的支持，為了同壹個利益，強強聯合，優勢互補，協同作戰。
因為供應鏈需要永遠保持高度的競爭力，所以必須是優勢企業之間的連接，所以組織內部的棄舊立新和優勝劣汰是很自然的。供應鏈就像壹個虛擬的強勢企業集團，不斷優化組合。
另外，供應鏈的存在和競爭力在於高質量的管理。供應鏈管理的重要手段是信息網絡和信息資源配置。供應鏈是單向的、暢通無阻的、無縫的，沒有組織和信息障礙。供應鏈管理在歐洲相當流行，第三方物流和第四方物流可能有條件成為未來主要的供應鏈建設者。
壹個完整的供應鏈3壹個完整的供應鏈計劃體系應該有三個層次，即自上而下的戰略計劃層、產銷協調層和運作控制層。三個層次對應三個規劃周期:長、中、短。
戰略計劃以年為單位，通常覆蓋未來三到五年，目的是規劃公司未來幾年在供應鏈上的投入和產出。
內容主要包括:增資、擴產或減產、收購、兼並或出售、引進新產品線或撤銷老產品線等。戰略計劃的核心在於“明確方向”，明確公司未來供應鏈發展的主要方向。
產銷協同計劃是每季度或每月壹次，通常覆蓋未來12個月，主要目的是平衡產銷，協調供需。內容主要包括:銷售計劃、產能計劃、物流計劃、采購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。
產銷協同計劃的核心在於“達成壹致”，各相關部門形成唯壹壹套可執行的、周期性調整的計劃數據。
作業控制計劃以周或天為單位，通常覆蓋未來幾周(視產品需求特點而定，部分產品甚至采用小時、分鐘等更小的時間管理單位)，主要目的是滿足客戶的實際訂單需求，控制作業過程。
內容包括:訂單履行、生產控制、庫存控制、效率控制、質量控制等。運營控制計劃的核心是“執行”，通過實際運營控制滿足客戶的實際需求，同時實現產銷計劃目標。
我們知道，供應鏈管理就是先預測，後計劃。預測是計劃的前提，計劃是預測的體現；預測提供了對市場需求的假設和判斷，而計劃是基於預測的可執行目標。
因此，與三級規劃相對應，必須構建與之相匹配的三級預測體系。每個層次都有自己不同的功能和目的，需要不同的工具和方法，涉及不同的人員和職能。我們稱之為預測的“金字塔”結構。