作為壹家年輕的國有IT企業，聯想根據高科技企業的特點，鼓勵多條跑道，以效率為主導。_ _ _ _同時，由於集團員工年齡結構普遍較輕，年輕員工通常自我意識較強；因此，聯想淡化了組織架構中領導層的貴族化傾向，強調每個員工的公平發展。比如不做經理，可以走技術職稱這條路。業績突出的業務人員和銷售人員的工資和獎金都比老板高很多。聯想集團認為，激勵機制應該是壹個永遠開放的系統，應該隨著時代、環境和市場形式的變化而不斷變化。正是建立了合適的激勵機制，使得聯想集團在國內IT行業始終立於不敗之地。
1.聯想在公司發展初期，就已經開始構建適應這個時代的發展基因。以代表戰略轉型業務的聯想兩大業務集團之壹ISG基礎設施業務集團為例。ISG業務的起點在於服務器產品，聯想在1995推出了第壹款服務器產品，是國內最早研發Intel CPU架構服務器的廠商之壹。此後，2014年，在雲計算產業還處於起步階段的時候，聯想集團大舉收購IBM X86服務器產品線，開始以自己的ISG產品線覆蓋雲計算企業、大型企業和中小企業市場，並推動產品線的不斷豐富。如今，隨著雲計算、大數據、區塊鏈等技術的大規模商用，數據中心產業已經發展成為數字經濟的核心產業之壹，聯想集團的戰略眼光可見壹斑。
2.最近的新聞事件，從pc第三季度全球份額，到高性能計算機全球第壹，再到ESG評級站，無疑向我們傳達了壹個事實:聯想集團在IT江湖中壹直占據著不可動搖的“頂尖”地位。更重要的是，公司基建業務集團去年虧損大幅收窄，今年前兩個季度接近扭虧為盈；以及解決方案服務業務集團不斷提升的營收占比和盈利能力，聯想集團近年來持續推進的“新IT”智能化轉型也進入收獲期。在這樣的時間節點上，認真探討聯想集團推動智能化轉型的心法、變通法、玩法，為企業發展提供借鑒，更有意義。
3、長期——即“風雨不動”聯想心法所有絕世武功都要練到大成功，少則幾年，多則幾十年。企業發展也是如此。壹個發展戰略的成果往往需要三到五年甚至更長的時間才能實現。其中，長期主義的堅持，不僅需要耐得住寂寞，更需要經得起各方壓力的大膽。在這方面，聯想集團的轉型過程可以說是壹個完美的詮釋。透露出來的是聯想長期堅持的“心法”。
4.2019年，聯想集團正式提出以智慧物聯網、智慧基礎設施、智慧垂直領域為內涵的“3S戰略”，開始實施基於“端-邊-雲-網-智”基礎設施的“新IT”智能化轉型，不僅促進了自身的生產經營。從這個戰略提出的時間來看，在數字經濟發展已經進入如火如荼階段的情況下，聯想集團似乎有些“後知後覺”。