壹個企業員工數量，能決定其管理體系、企業文化、經營模式等，在很多方面微小企業和中型企業有本質不同。 按照本文的定義，從結構特征上來界定，微小企業資本投入較小，絕大多數所有權與經營權完全統壹，產權私有，組織結構相對簡單。
微小企業由於員工數約束，多數具有家族性，即為了提高管理效率，這些企業普遍采用最經濟的家族管理模式，不會也不應該采用所謂正規的管理方式。
這樣的企業很難有精力、人力配合國家的工商、稅務、統計等管理工作，常常遊離於國家行政管理權力範圍之外，甚至為了私利和政府管理行為對抗。
微小企業還普遍具有合夥性，除了個體經營和獨營企業，還有相當壹部分屬於合夥經營，他們人數不多，投資者往往也是勞動者，雇用與被雇傭的界限已經不太明確了。
微小企業由於規模不大，承受經營風險的能力不強，因此都還具有不穩定性，在市場經濟的大潮中，每天都有大量的微小企業倒閉，但是每天有更多的微小企業誕生。這完全符合市場經濟規律。也是決定微小企業生存、發展的主要原因。
微小企業的資金運作也具有***性，他們大多都是自籌資金，自主創業，不依賴國家扶持，不占用國家資金資源，也不需要太多的啟動資金。企業信用度較低，商業貸款渠道不暢。 微小企業主普遍存在創業意識濃厚，合作意識、責任心相對較差，他們創業不拘規模、不怨天、不憂人、不求人，自主性、積極性很高!
微小企業在市場上艱難經營，生存問題是首要問題，基本上還顧不上考慮企業文化，甚至企業形象。
正規化管理是要增加人員成本和管理費用成本，這對於僅有幾個人的微小企業多數是難以承受的。這些企業也常常沒有能力負擔員工培訓。
由於企業小，缺乏對人才的吸引力，雇傭員工的素質普遍偏低。
微小企業和政府機關聯系渠道更少，流動變化大，很難管理，國家政策法規宣傳難度也很大。
微小企業在擴大經濟總量的同時，還在解決社會就業、緩解就業壓力、拉動民間投資、促進市場競爭、保持社會和諧穩定方面發揮著十分重要的作用。