姓名：夏華標
國籍：中國
籍貫：湖北省廣水市
現任職務：企知道集團董事長、CEO
維正集團創始人、董事長
政治面貌：民建
榮譽獎項：深圳市五壹勞動獎章獲得者
人物經歷
2013年3月，夏華標創辦維正集團，之後陸續在北京、上海、深圳、廣州、重慶、蘇州等全國40多座城市開設60多家分子公司，員工總數5000多人。維正集團累計服務企業30余萬家。
2017年7月，夏華標創辦企知道集團，自主研發科創服務大數據平臺“企知道”。截至企知道已實現PB級數據規模，開發了國內首個科創服務AI大模型，平臺註冊用戶1265萬，近三年培育國家高新技術企業1.86萬家、專精特新企業6121家、國家級小巨人企業1405家。
2022年，由夏華標主導設計、企知道建設並運營的“基於大數據的產學研智能服務平臺”入選國家工信部大數據產業發展試點示範項目。
2023年7月，夏華標帶領企知道團隊推出了基於“大數據+大模型”解決方案的科創管理平臺“科創空間”，在科創情報獲取、研發管理、產學研對接、科創金融、知識產權與政策申報管理、營銷拓客等場景為科創企業提供全方位賦能。
商業理念
堅持“客戶第壹”
2013年，夏華標在溫州創立維正集團，聚焦企業知識產權服務。當時中小企業對知識產權的重要性普遍缺乏認知，且大多數知識產權服務機構主要服務於頭部企業，較少兼顧中小企業的需求。夏華標敏銳洞察到這壹痛點，在維正成立初期就持續引入專業人才，聚焦中小企業不同發展階段的知識產權需求，通過“專業化、多元化、長期服務”的策略，完善企業對知識產權的創造、保護與運用。夏華標經常對團隊說，服務企業不能局限於短期價值，不能只想著客戶當下的基本訴求，而要敏銳地預見客戶未來發展過程中可能遇到的問題、所需要的技術能力，要提供超出客戶預期的中長期價值。
堅持“客戶第壹”，讓維正的業務快速發展，很快覆蓋了全國壹、二、三線市場的核心區域。
二次創業構建線上線下壹體化科創服務範式
2016年，夏華標將集團總部遷到深圳，並於2017年創立科創服務大數據平臺企知道，開啟了自己的“二次創業”。
遷址的動因來自夏華標對客戶服務轉型升級的考量。他認為，要真正提升中小企業的核心競爭力，除了在企業創新的中後期提供知識產權服務，還必須走到創新的前中期，壹方面提升企業的創新決策能力，另壹方面為企業精準匹配人才、資金、技術等創新要素。如何識別完善企業創新畫像，讓創新能力可視化、可量化，從而打通創新的需求端與供給端，就要打造智能化的大數據平臺，形成企業技術創新的生態系統。
深圳作為中國最具創新力和創業精神的城市之壹，匯聚了豐富的研發人才與先進技術資源，擁有繁茂的創新生態，為企知道創立並持續快速發展提供了良好的條件。
“找到對的人，做對的事”
要打造科創服務大數據平臺，必須有壹支強大的技術研發團隊。截止2023年企知道已建立1200多人的研發隊伍，其中90%以上來自全球百強科技企業以及知名互聯網公司，985/211學歷背景人員占比超50%，碩博人員占比超30%，擁有多位頂尖的大數據、雲計算與人工智能專家。
核心技術人才備受市場青睞，企知道經常要與國內外知名公司競爭人才。企知道人工智能團隊的壹名資深專家，曾在谷歌工作多年，最初就拒絕了企知道的邀請而選擇了壹家世界500強外企。兩天後，他突然接到壹個陌生電話，電話那頭第壹句話就是“我是企知道的老夏”。夏華標為他詳細介紹了企知道科創服務大數據平臺的建設規劃，提到人工智能技術是解決企業創新力評估難、產學研合作匹配難、科創資金融通難等痛點的重要手段，企知道在科技文獻提煉分析、技術發展溯源、前沿技術識別、技術趨勢預測、研發方向診斷等細分應用場景中，已經利用大模型技術實現了重要突破，走在了行業前列。企知道人工智能團隊要站在中國創新型中小企業的視角，幫助用戶分析企業、行業，做出更科學的創新決策，提升社會創新要素的整體配置效率。
壹番話說到候選人心坎上，決定再來企知道看壹看。當天正值夏華標主持企知道產品研討會，現場圍繞AI專利期刊解讀助手、侵權規避助手、技術改進助手等科創大模型的普惠應用形態進行了討論。候選人對企知道強化科技決策支撐能力與前沿技術態勢感知能力的研發規劃十分認同，對打造中國自主可控的科創大模型、實現科技情報供應鏈國產化的奮鬥目標產生了***鳴，當即決定加入企知道。
“首席產品經理”
在企知道內部，夏華標是公認的“首席產品經理”。
企知道要成為怎樣的產品？在早期，團隊曾經有過壹番爭論。是做壹個研發投入少、市場上有參照產品的企業服務門戶網站？還是做壹個開發難度低、聚焦中大型企業需求的知識產權SaaS工具？夏華標認為這些都不是企知道的發展方向。中國有海量的中小企業面臨轉型升級，企知道只有解決了中小企業創新的難點與痛點，才能創造獨特的社會價值。這條路沒有捷徑，產品必須同時滿足簡單易用、功能全面、數據豐厚、算法精準四個要求，才能突破傳統企業服務行業的瓶頸，為不同領域、不同發展階段的企業提供多元化的創新賦能，普惠廣大中小企業。
夏華標參與了企知道產品每壹個版本的規劃研討，經常和團隊壹起打磨功能細節，力求產品體驗更加便捷高效，產品功能可以解決企業創新過程中的深層次痛點。
以輔助企業明確創新方向的“科創情報”功能為例。中小企業長期面臨科技情報獲取難、信息不精準等痛點。企知道構建了全球最大的期刊論文數據庫、專利數據庫，通過數據清洗、整合、打標等治理工作，實現了科技文獻數據與企業工商數據、企業主營產品數據、產業鏈數據的融合，能精準分析產業鏈上、中、下遊每個環節的關鍵技術，形成“千企千面”的科創情報動態圖譜；同時利用大模型技術對技術文獻進行智能提煉與分析，讓企業用戶通過簡單的自然對話交互，就能快速獲取所需的科創情報。
打造中國科創產業的基礎設施平臺
國內中小企業創新成本高、資源獲取難，關鍵技術創新面臨“卡脖子”之痛，癥結在於缺乏普惠、高效的科創資源對接通道。企知道致力打造科創產業基礎設施平臺，為企業創新發展、轉型升級提供系統性支持，逐步提高中小企業創新的意願與能力，推動突圍“卡脖子”困境、實現高水平科技自立自強。夏華標把企知道的建設目標劃分為三個階段：信息系統—模型系統—生態系統。
在信息系統上，企知道要打破多源異構的“數據孤島”，實現產業鏈、創新鏈、教育鏈、人才鏈、資金鏈與政策鏈數據的“六鏈融通”。要將全球創新情報信息進行跨語種、跨架構的整合加工，讓各類科創數據形成關聯，給企業研發創新與商業決策等提供數據支撐。
在模型系統上，企知道要構建中國自主可控的科創服務大模型，並引入垂直領域資深專家進行協同訓練，提升科創數據的適用性與匹配精準度。如在技術文獻解讀、技術創新點挖掘等場景幫助企業梳理技術脈絡、識別前沿技術，在科創資金、產學研等資源鏈接中根據企業特征與訴求匹配資源，為企業打造透明、精準、高效的創新通道。
在生態系統上，企知道要吸引海量企業與服務商入駐平臺，實現創新主體持續活躍、創新資源持續集聚、供需關系持續改善、科創生態持續演進的能力，讓原本沒能力創新、不敢創新的企業，有更高的創新意願和創新成功率，助推技術進步和產業升級。
社會任職
擔任第XX屆人大代表，並在2022年召開的深圳南山區八屆人大二次會議上，夏華標領銜提交了《關於完善和***享南山區技術調查官人才庫的建議》。
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