眾所周知，管理方式壹定要有成本效益。這個成本可以分為有形成本和無形成本。
可見成本:必須為崗位、崗位、責任分配工作人員，壹些獨特的崗位或義務必須任命獨特的工作人員，獨特的工作人員的工資會比普通工作人員高很多。提升員工或提升獨特的員工是壹種可見的成本；
隱形成本:就是在崗位或義務確定後，將不需要的類別進行分配，這非常容易給工作職責如此明確的員工壹個借口。他們會區分什麽是職責範圍內的，什麽是職責範圍外的。工作效率會降低，效率低相應的成本也會提高。
所以公司不想明確承擔這個成本，所以沒有去定崗定編，也沒有去承認責任。這樣每壹個員工都可以做到什麽崗位，讓妳承擔什麽義務。壹句話就能解決困難，“看到更多的公司無私奉獻”不是以下！
2.老板的人脈太多，管不了。
在私企，老板的人脈關系堆起來，老板就不會發帖、定崗、定責。即使決定了，有些人也不會壹個壹個去做，因為所有有關系的人都不好管。然後有些人就要做公司的事情了！這時，與老板有關聯的普通員工就成了“壓迫”的對象，太明顯的“壓迫”就無法自圓其說。最好的“壓迫理由”是不設崗不定人，不承認責任。在這種情況下，哪些職位和義務將是妳的責任。妳壹言不發的做到了，這是妳工作職責範圍內應該做的。有什麽怨言，隨便找個“不愛工作”的理由就能把妳打死！
3.說白了，多關註那些能的人。
在很多公司，妳的工作能力不壹定是好事。因為，老板們都喜歡能多幹活的人，他們被老板吸引。被老板看到本來是好事，怎麽能靠接近優勢先拿到月亮呢？但不知道還有壹句等待的話，就是普通員工離老板越久越好。老板對妳有什麽感覺？老板壹般喜歡為有能力的人做多勞多得的事，卻討厭為有能力的人多付出。所以，當妳遇到困難的時候，妳要去尋找那些能做得更多的人，因為能做得更多的人是最好的；如果做不回來，可以找更能做的人，因為做多的率是壹流的；質量上不來，也要讓有能力的更努力，因為有能力的更努力，有工匠精神。時間久了，有本事的更努力，就會成為自動麻將桌上的“印章”，每個位置都是壹體的。而且工作越多，永遠越忙。這種情況，總經理不會明確崗位職責，有能力就有不想“能”的理由！