設計能力
是指被評估者分析每壹條獲取的信息所反映的問題、問題的根源和問題之間的關系，並據此確定工作目標、任務、方法和實施步驟的能力。對於營銷總監來說，就是考察自己在特定的外部競爭環境和內部資源下，進行產品規劃、價格規劃、分銷規劃、促銷規劃的能力。滾動計劃方法的應用、計劃的可行性、實施所需的時間/成本以及風險程度是評價管理者計劃能力的關鍵指標。
組織能力
是指被考核者根據各項既定任務的重要性和緊迫性，安排工作順序、分配人力/物力/財力、合理分工/授權並做出相應的組織或人事調整的能力。當某個區域的商品營業額急劇下降時，營銷總監往往要組織額外的促銷人員，調撥促銷用品，增加營銷費用，授予區域營銷經理臨時的特殊權力，甚至調整區域市場部的組織或管理團隊來應對。工作順序安排、資源分配、工作分工/授權以及組織措施的成本和風險是評價管理者組織能力的關鍵指標。
推測能力
是指被評估者在模擬的工作環境中，準確判斷相互關聯的因素和整體情況的未來發展趨勢，並提前采取相應措施的能力。競爭對手剛剛在壹個中心城市的各大商場推出了壹款新品，明顯優於公司現有的主導產品，而這個城市正是公司下壹步計劃重點關註的目標市場——準確的預測和有效的應對措施在這個時候對營銷總監來說非常重要。對工作環境中各種相關因素的分析和論證，全局未來發展的各種可能性及其發生概率，各種預防/應對措施的合理性，是評價管理者預測能力的關鍵指標。
決策能力
是指被考核者在解決實際工作問題(特別是重要、緊急的關鍵問題)時，規劃和選擇高質量解決方案的能力。公司的新產品得到了消費者的認可，銷售額和利潤快速增長，仿制品開始進入市場——是應該專註於開拓新市場和建立新的分銷渠道，還是改變廣告策略，降低發達市場的價格？這就需要營銷總監審時度勢，綜合考慮，做出正確的決策。決策目標的明確性、備選方案(通常是兩個或三個)的可行性、各種方案的評價/比較以及最終確定的方式是評價管理者決策能力的關鍵指標。
溝通能力
指被評估者以書面形式準確表達個人思想和觀點的能力。在實際工作中，營銷總監會經常以電子郵件、傳真、信函或公文的形式與區域經理進行溝通，根據市場人員和市場競爭的情況及時對區域經理進行工作指導，對區域經理進行日常慰問和精神鼓勵等。-這需要良好的書面溝通技巧。溝通網絡和溝通方式的選擇、信息的準確性、思維的邏輯性、結構的層次性、文字的流暢性是評價管理者溝通能力的關鍵指標。