第壹，樹立國際市場營銷觀念，實現經營理念的根本轉變。以國際市場營銷觀念取代傳統的市場營銷觀念，即要以市場為導向，充分了解目標市場的需求特點，認真剖析自身的特長優勢，有針對性地開展旅遊業務，以確定生存與發展的突破口。
第二，建立準確的商業信息系統，培養國際經營管理人才。旅遊企業要想在國際市場上立足和發展，必須具備較強的應變能力，能及時做出正確的經營決策。因此，企業必須建立強有力的信息系統網絡，以此掌握各國經濟、社會、政策及市場等方面的變化，把握參與國際競爭的主動權。
第三，根據市場原則組建大型旅遊企業集團，夯實跨國經營的基石。要應對入世的挑戰，我國旅遊企業必須改變“弱、小、散、差”的局面，向規模化經營轉變，實施大集團發展戰略。
第四，講究經營戰略，分步驟有計劃地參與國際競爭。在國家有關政府部門的支持下，我國旅遊企業特別是壹些飯店集團和大型旅行社集團，應積極進行跨國經營的試點工作，在發展初期，可以選擇新、馬、泰、香港、韓國等周邊國家和地區進行。在取得經驗後可以此作為進軍全球市場的橋頭堡，向更加廣闊的國際市場擴張。
第五、發揮政府的主導作用，實施保護與發展並重的政府戰略。在目前市場發育不完善、行政壟斷力量還較為強大的現實情況下，發揮政府的主導作用是今後較長壹段時期內我國旅遊企業進行跨國經營最為有效的壹大對策。
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