1、信息意識不足；2、認識偏頗；3、重硬輕軟；4、重建設輕應用；5、標準落後；6、員工培訓力度不夠；7、簡單引進等。
做法
1、提高認識,加強壹把手工程。企業領導者應先充分認識到:企業信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行的壹場"自上而下"的創新和變革。經驗和實踐表明:領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件是企業信息化起步與成功的關鍵。
2、做好並建立企業信息化決策管理機構。
3、做好信息化建設準備工作落實企業信息化建設資金。,在進行企業信息化建設時,必須對其進行包括技術、經濟、財務等諸多方面的可行性研究做出詳細的投資預算設立企業信息化建設基金,實施多渠道全方位的融資,使資金落實到位,這樣才能保證企業信息化的順利實施。
4、建立壹支自己的高素質的信息技術隊伍。人才是關鍵,企業信息化需要壹支既懂技術,又懂管理,知識結構合理、技術過硬的"復合型"信息技術人才隊伍這就要求企業通過加強人才培訓技術交流與合作等方式來造就壹大批精通專業知識,具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才來推動企業內部信息化建設。
5、紮實認真做好信息資源的基礎管理工作。企業信息化的實施需要足夠的基礎支持,企業就必須強化基礎管理工作,包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理計量管理等,做到數據準確、完備、客觀、及時。