新中國成立前，中國具有現代意義的產業很少，大部分掌握在外國資本和封建買辦資本手中。當時的中小企業本質上是以半手工業為代表的民族工業，實力很弱。中華人民共和國的成立揭開了中國經濟、社會和歷史發展的新篇章，為中小企業的發展提供了前所未有的機遇。為了更快地恢復國民經濟，中國制定和實施了壹系列政策措施，沒收外國資本和封建買辦資本，成為全民所有制經濟。大量代表民族工業的中小企業作為資本主義經濟成分存在，在國民經濟中占有重要地位。這個時候的中小企業可以分為三部分:壹是國有中小企業；第二，私人資本主義企業；第三是個體手工業。
1.2.3.2中國中小企業發展階段
總的來說，我國中小企業的發展波動很大，這是多種客觀因素造成的。按照企業性質劃分，我國中小企業的發展經歷了三個時期:
(1)資本主義工商業發展和改造時期(1949 ~ 1957)。1949新中國成立後開始發展資本主義工商業，迅速恢復國民經濟成為當時的主要任務。1949年5月至1956年2月，為完成社會主義革命，建立生產資料公有制，中國* * *生產黨基於民族資產階級的歷史貢獻、擁護黨的領導、願意接受改造等因素，通過國家資本主義形式和和平贖買政策，對資本主義工商業進行社會主義改造。這極大地解放了生產力，成為建立社會主義制度的主要步驟之壹。這壹時期，私營企業經過社會主義改造，基本上轉變為國有企業。經過三年的努力，民營中小企業以1952實現了快速發展，民營中小工業企業數量比1949增長了116%，就業人數增長了210%。工商改造時期(1952 ~ 1957)，私營中小企業全部改造為公有制企業。民營中小企業從中國的土地上消失了22年。
(2)公有中小企業發展期(1957 ~ 1979)。這壹時期的中小企業都是全民所有制企業和集體所有制企業。這壹時期中小企業的發展是從1958人民公社誕生後開始的，主要是在農村傳統手工業的基礎上發展起來的。在公社運動中，由於“壹大兩校”的極“左”路線，原來手工業者經營的壹些項目被改造成集體企業，壹些農村小企業的家務也由公社或大隊、中隊管理。同時，以社會工業和手工業合作社分散企業為基礎，形成了大量以公有制為特征的中小企業，直到1978。
(3)各類中小企業快速發展期(1980至今)。自20世紀80年代以來，中國壹直以東部沿海地區為重點，從東部到西部，從沿海地區到內陸地區逐步推進對外開放。到90年代前五年，基本形成了經濟特區—沿海開放城市—沿海經濟開放區—沿江地區—內陸中心城市—沿邊地區，包括不同開放層次、不同開放功能、點線面結合的總體格局。雖然它在發展過程中經歷了反復的政策，但改革、開放和發展已成為主旋律。經過30年的發展，中小企業已經成為經濟發展新的經濟增長點，為保障國民經濟增長和擴大就業做出了不可估量的貢獻。
1.2.3.3中國中小企業發展現狀
為促進包括非公有制中小企業在內的全體中小企業持續快速發展，中國政府先後頒布了《中小企業促進法》、《關於鼓勵、支持和引導個體私營企業等非公有制經濟發展的若幹意見》等壹系列旨在促進中小企業發展的法律法規，中國中小企業取得了前所未有的發展。總量和工業產值都有了明顯的提高(表1.5)。
表1.5中小企業工業總產值及工業數量
資料來源:中國統計年鑒(1985 ~ 2008)。
註:工業總產值按現價計算；1985至1997，工業中小企業數為全部獨立核算中小企業按規模分組數，1998至2006年為全國國有工業企業和年產品銷售收入500萬元以上非國有中小企業。
由於1996中小企業含義的變化，我國采用不同的方法統計中小企業數量，可分為1985 ~ 1997和1998 ~ 2006兩個階段。兩個階段工業GDP的變化與中小企業工業數量變化的關系如圖1.1和圖1.2所示。
圖1.1.1985 ~ 1997工業生產總值和工業中小企業數量。
圖1.2 1998 ~ 2006年工業國內生產總值和工業中小企業數量。
根據國家發改委的相關資料，截至2007年底，我國中小企業共有4200多萬家，占全國企業總數的99.8%以上。工商部門登記註冊的中小企業460多萬家，個體經營戶3800多萬戶。中小企業創造的最終產品和服務價值約占全國GDP的60%，生產的商品占社會銷售總額的60%，繳納的稅收已超過總額的壹半。據估計，中國75% ~ 80%的城鎮就業在中小企業和私營企業(絕大多數私營企業屬於中小企業)。近年來，6543.8億農民工在城市就業，這些就業崗位大多由中小企業和私營企業提供。統計顯示，66%的新技術由中小企業和民營企業創造，80%的新產品由中小企業和民營企業生產。中小企業在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位，已經成為國民經濟的支柱。可見，中小企業已經成為我國經濟的重要增長點，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。(表1.6，圖1.3)。
表1.6 2006 5438+0-2006年中國中小工業企業發展情況
繼續的
資料來源:中國企業評價協會、國家發展改革委中小企業司、國家統計局工業交通統計司、國家工商總局個體私營經濟監管司、全國工商聯經濟部、民建中央社會服務部、中國民營科技實業家協會、深圳證券交易所聯合開展的《中小企業發展研究與中國統計年鑒》。
圖1.3 2006 54 38+0-2006年中國中小企業產業發展趨勢。
1.2.3.4中國中小企業發展模式
(1)特定模式。專壹模式(李大元等，2006)是指企業將資源集中在壹種具有自身競爭優勢的產品或服務上，即集中人財物，選擇合適的突破口，贏得市場，這是由中小企業的特點決定的。中小企業規模小，資源有限，很難進行多元化投資來分散風險。無數事實證明，多元化對中小企業來說是陷阱而不是餡餅。重新劃分本身並不十分豐富的有限資源，壹定會讓我們不能顧此失彼。而專業化管理，提高專業化程度，更加關註某個客戶群體，對這個客戶群體的需求特征和購買方式進行更深入的研究，才能更好地為其服務。同時，由於產品和服務的單壹，企業的組織結構更簡單，管理更方便，資源更集中，更有利於改進技術，從而提高產品或服務的質量。美國國家罐頭公司通過專壹的模式獲得了成功。公司通過精心選擇目標市場，出售壹些無關業務，專註於罐頭食品的生產。專業化管理提高了他們的技術、產品質量和市場份額。在10年間，他們的資產從180億美元增加到100億美元。杭州萬向節廠也是采用這種經營模式擺脫困境並獲得成功的。當然，專壹的模式也有不可避免的缺陷。目標市場的選擇對企業來說是壹個方向性問題，是企業成敗的關鍵和首要問題。由於專屬模式過於依賴某壹產品或技術帶來的某壹客戶群體，如果由於需求下降、競爭對手大規模進入等因素導致市場劇烈波動，這些企業的生存將受到嚴重威脅。因此，企業在采用這種模式時必須謹慎選擇市場。壹旦選定目標市場生產某種產品或服務，企業的資源就不能再用於其他方面。因此，中小企業應系統分析客戶需求特點、自身能力和資源、市場競爭強度和競爭對手情況，選擇容易建立自身競爭優勢的目標市場，進行集中管理。
(2)特征模式。特色模式是指企業根據自身特點推出與眾不同但符合客戶需求的產品或服務。特色模式的實施有兩個基本要求:壹是有足夠的市場，即消費群體；二是價值足夠大，大眾化的產品，比如鹽，太少，追求特色不會有回報。在管理方面，特色模式註重獨特性，即差異化、原創性，想人沒想過的事，做人沒做過的事。中小企業只是行業內的跟隨者，無法具備挑戰行業老大的實力。但是，客戶往往最多熟悉壹個行業的頂級品牌。沒有特殊的方法和措施，中小企業很難吸引和留住客戶。但是，客戶是企業的利潤來源，企業必須想辦法讓客戶購買自己的產品或服務。特色模式是強調第壹。獨壹無二就是獨壹無二，客戶心中獨壹無二就是第壹。如果這個第壹能很好地滿足他們的要求，就會形成更高的客戶忠誠度，吸引新的客戶加入。比如美國的七喜公司巧妙地宣傳自己為“非可樂”，避免了與可口可樂和百事可樂的直接對抗，銷量大增，成為世界第三大軟飲料。
(3)聯盟模式。中小企業往往難以單獨與競爭對手競爭，難以及時、良好地滿足客戶要求。因此，聯盟已經成為中小企業生存和發展的最佳方式之壹，尤其是在金融危機下，聯盟是規避和降低風險的有效措施。聯盟包括縱向或橫向聯盟，縱向聯盟，即與供應商和銷售商的聯盟；橫向聯盟，即與競爭對手。中小企業可能與大公司結成聯盟，成為大公司的衛星企業，為其提供原材料和半成品，銷售產品或服務，或提供相關信息。中小企業更有可能與規模相近的企業結成聯盟，進行聯合采購、聯合生產、聯合銷售。現代中小企業聯盟的優勢在於:首先，聯盟可以獲得“1+1 >；2”協同效應。由於聯盟企業共享資源，優勢互補，原有資源可以二次甚至更多次利用。只要聯盟企業選擇正確，管理有效，協同效益遠大於協同成本。其次，可以獲得穩定效果。當企業形成橫向或縱向聯盟時，環境變量會大大減少，穩定性會大大提高，從而增強企業的抗風險能力。聯盟商業模式也有其固有的缺陷。首先要關註的是符合市場規律的聯盟。聯盟不是撮合，是有條件的，也是基本的，就是對方擁有的優勢資源不是我擁有的，所以有聯盟的需求。現階段，由於市場經濟體制不完善，信用體系尚未建立，企業失信現象仍大量存在，聯盟協議可能得不到很好的執行。企業對此必須有足夠的認識和準備。