(2)企業需要識別自己的智力資本存量。壹般來說，智力資本由人力資本+結構資本+顧客資本構成。
(3)目前國內對智力資本和企業智力資本管理策略的研究還處於起步階段，研究潛力還很大。
品牌延伸的問題與對策
【提示】(1)在市場經濟快速發展的今天，企業多元化不斷擴大，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越被企業所采用，但其利弊需要客觀評價。
(2)通過實證分析，指出品牌延伸中普遍存在非理性問題。
(3)有必要探討品牌延伸的收益、風險、原因及有效對策。
13，克服“克隆公司”現象
[提示](1)實證研究表明，近年來，很多企業的員工“克隆”了原公司的產品、管理模式、銷售渠道等戰略資源，給原公司造成了巨大的損失。
(2)探討企業克服“克隆公司”現象應采取的對策(三道防線)。
14、大型企業組織流程設計
【提示】(1)考察壹家大型企業，實證分析表明其組織結構復雜，企業運營的組織成本高。
(2)指出強化分工的弊端，提出按照“壹致管理”原則重新設計組織的思路或方案。
(3)說明如何根據“信息化新理念”設計運營組織流程，改變組織運營的常規。
15，跨國經營的價值鏈設計
[提示](1)波特的觀點:“價值在於更廣泛的經濟活動”。跨國經營使企業的經營空間更加廣闊，或者說價值鏈可以安排在更大的空間。
(2)基於對跨國企業經營活動的實證分析，提出了企業流程中自始至終的價值鏈優化安排的壹般原則和準則。
16，產業鏈中的價值鏈分析
【提示】(1)企業的價值增長還取決於企業所在產業鏈的貢獻。
(2)壹個產業鏈是如何產生價值的？(或者說，它的經濟是如何實現的？)
(3)分析具體的產業鏈，確認其標準化經濟和規模經濟。
17，黑家電死後的產業分析與企業對策
(提示)(1)以彩電行業為例，分析其行業，如:市場供求矛盾、生產資源利用率、市場份額劃分、進入和移動壁壘分析、市場退出機制敏感性、替代品威脅、外資企業威脅、競爭優勢發展趨勢、行業不經濟原因等等。
(2)分析死後這個行業面臨的威脅和機遇。
(3)對國內本行業龍頭企業死後進行SWOT分析並設計相應的戰略對策，如:是繼續打價格戰還是價值戰，是繼續滲透國內市場還是將目標市場移到國外，是繼續集中資源還是分散或轉移資源，等等。
18，企業競爭力探討
【提示】企業競爭力研究的應用目的是提示企業經營成敗的原因，探索企業競爭過程中的某些規律性。其主要研究內容包括:企業競爭力的定義；決定和影響企業競爭力的因素；企業競爭力的分析方法；中國企業競爭力的現狀；企業綜合競爭力的國際比較；企業競爭力的發展與保護。
19，新形勢下中國經濟安全的保障
【提示】開放型經濟的發展，互聯網經濟的發展，中國加入世貿組織，引進跨境M&A投資，按照國際慣例運作，都是中國經濟發展過程中出現的新情況，相應產生的安全問題。因此，有必要重構國家經濟安全觀，確立新的安全理念和安全對策。
20、網絡經濟對現代企業的影響
【提示】由於計算機和信息技術的革命性飛躍，以及電子商務的交易優勢和實現全球資源優化配置的客觀需要，網絡經濟在全球範圍內迅速興起，對現代企業產生了深遠的影響。這個話題可以包括:網絡經濟對企業成長模式的影響；對企業管理模式的影響；對企業生產組織模式的影響；對企業內部機制和管理的影響；對企業組織結構的影響。
21，論企業戰略聯盟
【提示】20世紀80年代以來，西方企業尤其是跨國公司在強大的競爭壓力下，開始對企業的競爭關系進行戰略性調整，從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中，最重要的合作競爭形式之壹就是建立企業戰略聯盟。可以考慮從以下幾個方面對此進行研究:企業戰略聯盟形成的理論基礎；企業戰略聯盟在提高經濟效率和促進技術創新中的作用：企業戰略聯盟對中國企業重組、整合和合作創新的意義。
22.人力資源資本化——人力資源管理的新要求
【提示】資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。壹個是資源的直接定價，壹個是資源的間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是寶貴的資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，這對人力資源管理提出了新的要求。如何實現人力資源資本化及其存在的問題是壹個亟待解決的新課題。
23.關於西部大開發的探討
[提示]西部大開發是中國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。人們已經充分討論了這個問題。中國入世可以說給西部帶來了新的發展機遇。如何緊緊抓住機遇，實現西部地區的跨越式發展，正是壹個需要研究的問題。
24.企業跨文化管理
[提示]中國加入世貿組織後，越來越多的跨國公司將進入中國，越來越多的國內企業將通過與外國企業合資來尋求發展。這些企業將面臨因成員文化背景不同而產生的摩擦，這種摩擦客觀存在，往往是管理失敗的根本原因，因此跨文化管理問題日益引起人們的關註。
25、關於實行股票期權制度。
【提示】股票期權是指經營者有權在與企業資產所有者約定的期限內(如3-5年)，以預定的價格購買壹定數量的企業股份。在約定的期限內，如果經營者管理得當，公司業績會增加，股價也會相應上漲。經營者以事先約定的價格買入股票後，在股市上拋出，就可以賺取買入價和賣出價的差價。股票期權興起於20世紀80年代的美國，現在已經作為壹種重要的長期激勵措施被廣泛應用。其主要研究內容包括:股票期權的含義；實施股票期權制度的意義；我國股票期權制度試點中存在的問題：完善我國股票期權制度的對策。
26、企業如何應對“全球化”的機遇和挑戰
[提示]目前，世貿組織有130多個成員，其對外貿易總額占世界貿易總額的90%以上。世貿組織是壹把“雙刃劍”。中國加入世貿組織可謂機遇與挑戰並存。如何應對世界帶來的機遇和挑戰，是企業迫切需要解決的問題。其主要內容包括:正確認識企業加入WTO的機遇和挑戰；企業應對入世挑戰的對策。
27.多元化戰略的全方位思考。
【提示】多元化戰略是指企業同時生產和提供兩種或兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的經營戰略。多元化戰略是由著名的產品市場戰略專家Ansoff於20世紀50年代首先提出的。此後，尤其是20世紀70年代，多元化戰略風靡壹時，世界各國的企業都爭相采用。如何實施適度多元化戰略是中國壹些大企業非常關心的問題。其主要研究內容是:多元化經營戰略的產生和發展；企業實施多元化戰略的動機；企業實施多元化戰略應註意的問題。
28.虛擬企業
[提示]當今世界，科學技術飛速發展，消費者需求日新月異。經濟全球化和網絡化時代的企業，只有敏銳地把握市場脈搏，建立適應時代變化要求的高度靈活機動的動態組織形式，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。虛擬企業的出現為經濟發展提供了壹個全新的拓展空間。因此，有人稱之為“壹場正在醞釀的新企業革命”，是“公司邊界向壹個無形空間的大擴張”。所謂虛擬企業，是指在資源有限的條件下，企業專註於自己的優勢產品或品牌，通過信息網絡和快速運輸系統，將若幹個不同規模和專長的小企業或作坊連接起來的壹種開放式組織形式。其主要研究內容有:虛擬企業的含義和特征；虛擬企業的類型；虛擬企業成功運作應註意的幾個問題？
29、企業核心競爭力
【提示】核心競爭力又稱核心能力或核心專長，是企業特有的內在能力資源，能給消費者帶來特殊效果，使企業在某壹市場長期具有競爭優勢。企業核心競爭力提出的中心思想和基本原則是迄今為止企業戰略理論最有價值的成果之壹。自20世紀80年代以來，獨特競爭力、核心技能和戰略、產業發展與企業績效之間的關系壹直是研究的熱點。企業核心競爭力不僅可以解釋成功企業保持長期競爭優勢的原因，還可以為中國企業的發展指明壹條成功之路。其主要研究內容有:核心競爭力的含義和特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。