聯想為什麽要收購IBM的PC業務？回答這個問題必須從聯想的發展戰略著手。
兩年前，聯想制定了多元化的經營戰略，但中國市場的嚴酷事實讓聯想嘗進了苦頭.多元化經營的失敗也讓聯想清醒地認識到反展還是要*自己的核心業務—PC業務。但是國內市場激烈競爭讓聯想意識到必須走出國門尋找新的增長點。事實上，國內競爭激烈，國外市場進入緩慢，這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面，聯想選擇了壹招險棋，以12.5億美元的代價並購了IBM的PC業務。
聯想並購IBM的PC業務雖說是險棋，但也是很高明之舉。試想壹下，如果聯想不並購IBM的PC業務部門，而是按照現在的路走下去，雖然中國PC市場在全球市場壹支獨秀，在未來的壹段時間內會保持高速增長，但是市場競爭也是非常激烈的，低端有國內廠商價格血拼，高端有歐美日各大品牌無可動搖的優勢，聯想壹不能象新天下那樣控制成本，二沒有國外品牌的研發實力，當中國市場逐漸開放之後，聯想面臨的路會越來越窄。而國外市場更是聯想無法觸及的夢想，聯想壹沒有核心技術，二沒有營銷渠道，用什麽去擴展國外市場？
而IBM有聯想夢想擁有的壹切，技術，渠道，研發能力，壹流的管理團隊等等，並且IBM在國內市場幾乎很少有跟聯想重疊的業務，因此並購之後對聯想的國內市場營銷方面並不需要太大的調整，也豐富了聯想的產品涵蓋的範圍。當然對IBM本身的營銷確實會帶來很大的風險，很可能會將IBM壹些老客戶推向競爭對手。IBM的PC業務在運營體系上已經非常成熟，聯想明智地選擇了讓IBM的品牌獨立，請IBM的資深副總裁來擔任CEO，從目前的情況來看，聯想是抱著壹種尊敬和學習的態度切入到IBM現有業務中。如果兩者順利融合，聯想在研發，品牌，渠道等各方面將會發生質的飛躍，而IBM也會給聯想在管理方面帶來巨大的飛躍，這樣的聯想才是真正的世界性的PC巨子。
不過並購在PC產業是壹次巨大的冒險。在過去的二十年內，無數的並購都最終失敗，最明顯的就是HP並購compaq的教訓，不但喪失了compaq這壹金字招牌，HP本身的品牌也沒有得到大的提升，屬於典型的1+1<2。就算是dell，也有很多失敗的案例，比如並購ConvergeNet卻最終解散了並購的部門。
而聯想采用了“蛇吞象”的方式並購了IBM的PC業務，無疑面臨巨大的風險。產品、銷售隊伍、以及渠道、研發的整合無疑將是壹個長期而艱巨的過程，壹招不慎，可能導致滿盤皆輸。
對於聯想來說，風險可謂是非常巨大，因為IBM的業務部門的運營體系非常成熟，雖說目前是蛇吞象，而聯想本身的現金有限，能不能支撐起IBM原有的PC業務，壹旦支撐不起，只能玩完。不過據說聯想準備在美國上市，這倒是聰明的壹招，用美國人的錢來收購美國人的公司，但是這樣壹來中國人很可能最終喪失對於聯想的控制權，蛇吞象最終演變成象吞蛇。
對於IBM來說，這次事件確實相當於它的PC業務部門獨立，而老美的精明之處在於既剝離了虧損的業務，又找到了買單的接手人，賺到實實在在的美金。但是由於PC業務對IBM其他產品有巨大的協同效應，同時為了維持在企業消費者和個人消費者強大的影響力，IBM也不會完全放手PC業務，會跟聯想配合做好兩品牌的過渡工作，等平穩過度之後，IBM持有的聯想的股份就能夠進退自如了。
從我個人的角度來說，我很欣賞聯想這種破釜沈舟的做法，畢竟相比新天下，這個策略要高明得太多了。新天下唯壹的武器就是價格，除非他能夠象dell壹樣在控制成本方面形成自己的核心競爭力，否則沒有研發能力的公司如果也能代表民族工業的希望的話，那我們的民族工業還有什麽希望。而聯想，雖然目前看來成功的希望很小，但是如果能夠成功，中國也會擁有真真正正的世界級的企業，而不是象中石油，中石化這樣是依賴資源壟斷地位進入500強。我是衷心預祝聯想獲得成功，這也是大大漲了我們中華民族的誌氣。