1. 設立了運作高效的配送中心 。從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識到有效的商品配送是保證公司達到最大銷售量和最低成本的存貨周轉及費用的核心。而唯壹使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫，配送中心的好處不僅使公司可以大量進貨，而且通過要求供應商將商品集中送到配送中心，再由公司統壹接收、檢驗、配貨、送貨。
2.采用先進的配送作業方式 。沃爾瑪在配送運作時，大宗商品通常經鐵路送達配送中心，再由公司卡車送達商店。每店每周收到1—3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節約了大量的資金。
3.實現配送中心自動化的運行及管理。 沃爾瑪配送中心的運行完全實現了自動化。每種商品都有條碼，通過幾十公裏長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理20萬箱的貨物配送。具有完善的配送組織結構， 沃爾瑪公司為了更好地進行配送工作，非常註意從自己企業的配送組織上加以完善。其中壹個重要的舉措便是公司建立了自己的車隊進行貨物的配送，以保持靈活性和為壹線商店提供最好的服務。這使沃爾瑪享有極大競爭優勢，其運輸成本也總是低於競爭對手。