提高生產企業物流成本管理水平的思考物流成本管理是企業物流管理的重要手段。通過對物流成本的有效管理，可以促進企業物流的合理化進程，提高企業的經濟效益。企業要控制物流成本，就要轉變觀念和管理體制，研究制定可行的程序和方法，堅持綜合考慮的系統方法，得出合理的方案，最終追求總成本的最小化。在物流成本控制過程中，我們運用系統理論和系統方法，將與物流有關的所有業務環節結合成壹個統壹的整體，應用計算機對企業物流成本進行綜合控制，從整個系統出發，相互協調，為客戶和企業內各部門提供最佳服務，使企業物流成本最小化。(壹)優化物流流程企業降低物流成本應從優化物流流程和改善物流管理入手，從企業組織上保證物流管理的有效性。成立專門的物流管理部門，實現物流管理的專業化；樹立現代物流理念，重新審視企業的物流體系和物流運作模式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找提高物流管理水平，有效管理企業物流成本的途徑。(2)完善物流渠道傳統狹義的材料成本概念僅限於材料本身的采購價格，材料質量成本和延遲交付成本對企業成本的影響往往得不到計算、評估和控制。在物流成本的構成中，倉儲成本的比重僅次於運輸成本。因此，企業應重視倉儲成本的管理，采用JIT(JustInTime)方法，改善物流渠道，縮短物流距離，減少庫存和周轉環節，使庫存合理化，提高倉儲效率，這是降低物流成本最重要的方法。在保證物料質量和交貨時間的前提下，企業可以避免存儲更多的物料以防止次品和遲到，節省流動資金的占用，降低物料的存儲成本。(三)業務流程再造為了適應當前的競爭形勢，生產企業的物流管理部門必須進行以市場為導向、以客戶為導向的流程再造，變職能管理為流程管理，通過流程再造建立壹個以市場為導向、以客戶為導向、以客戶為導向的服務評價結果和運營效率與效果流程，更好地滿足客戶需求。與流程再造相匹配的，還包括從原來基於職能部門的績效評價指標向基於業務流程的績效評價指標體系過渡。修訂後的績效評價指標體系應恰當地反映企業的整體運行狀況和流程節點部門之間的運行關系，以促進整個物流中資金流、信息流、物流、價值流和工作流的高效流動，實現整個物流的暢通高效運行。(四)適當選擇物流模式從產權角度來看，物流模式大致可以分為自營物流、物流聯盟和第三方物流。在物流實踐中，企業應以物流成本最小化為最終目標，從資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位、物流市場交易成本四個方面進行綜合平衡，選擇物流模式。物流外包作為提高物資流通速度、節約倉儲成本、減少在途資金積壓的有效手段，確實能給供需雙方帶來更多的收益，企業選擇第三方承擔物流服務的情況將會更加普遍。因此，企業應根據自身實際情況選擇理想的第三方物流企業，實施物流外包或部分外包，這是降低物流成本的途徑之壹。如果物流對企業的發展非常重要，企業物流管理的協同成本小於委托第三方物流的交易成本，那麽應該選擇自營物流。(五)物流成本的系統化管理追求物流總成本的最小化，對於企業構建和優化物流系統，尋找降低物流成本的途徑具有重要意義。隨著物流管理意識的增強和降低成本的壓力，許多企業開始將目光投向物流領域。然而，在實踐中發現，許多企業降低物流成本的努力僅僅停留在某項職能活動上，而忽視了物流活動的整合。由於各種物流活動之間存在利益矛盾，它要求管理者研究整體利益，以成本為核心，運用系統論的觀點，按照總成本最低的要求，調整子系統之間的矛盾，將它們有機地聯系成壹個整體，從而使物流總成本最小化，實現企業的最佳效益。(六)加強物流成本核算物流成本核算的基礎是物流成本的核算。物流成本核算的難點在於缺乏全面反映物流成本的數據，難以將物流成本數據與財務會計數據分開。所以，要想準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。(七)實施“全供應鏈”管理對於壹個企業來說，控制物流成本不僅僅是追求自身物流的效率，還要考慮從產品制造到最終客戶的整個供應鏈過程中物流成本的效率。為了進壹步降低企業的物流成本，企業管理應由過去的企業“內部供應鏈”管理向從客戶到供應商的“全供應鏈”管理轉變。生產企業實行從原材料采購到產品銷售的壹體化管理，與供應商和客戶發展良好的合作關系，建立相對完善的供應鏈，最大限度地減少“中間環節”，直接向最終客戶發貨，降低費用，更有效地管理資源，不承擔倉儲和庫存管理的成本。(八)構建現代物流信息網絡系統地方物流效率的優化並不能保證企業在競爭中獲得成本優勢。因此，企業必須借助現代信息系統的建設，將物流系統的內部功能要素與外部戰略夥伴有效地聯系起來，形成快速物流反應系統。具體來說，就是在網絡上傳遞企業訂單的意向、數量、價格等信息，讓生產流通全過程的企業或部門共享由此帶來的利益，充分應對可能出現的需求，進而調整不同企業之間的經營計劃和行為，整體降低物流成本。
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