1，組織權限管理
物流行業有其特殊性，組織結構層次多、層次深，分支機構和崗位系統復雜，整個系統集成難度大。OA系統的組織矩陣管理可以在壹個系統中實現所有分支機構，充分打通信息流和管理流，充分利用組織矩陣管理，提高企業系統集成。
2.統壹門戶管理
對於壹個企業來說，隨著規模越來越大，建設企業文化和執行力會變得越來越重要。“門戶”是整個企業OA系統的入口，是協同辦公的第壹站，每個員工都必然會接觸到OA系統。
通過OA系統建立統壹的工作平臺，結合企業性質，構建多種特色應用，支撐企業日常辦公系統，有效宣傳企業文化，並可以將OA系統作為企業文化宣傳的重要工具，建立不同層級的不同門戶，完成企業信息的享受。
3.過程標準管理
物流企業人員多，流程復雜。OA系統流程管理突破了模塊之間的壁壘，幫助企業將發布的咨詢和任務快速送達每壹位員工，實現上下級部門和平行部門的高效協作。
4、計劃任務管理
OA系統通過實現整個任務計劃管理流程，實現各條線之間任務的協調、跟蹤和反饋，並以此為基礎構建執行力。利用執行平臺明確各條線任務的協調，可以更好地協調團隊事務，幫助公司實現目標。
5.預算成本控制管理
泛微在預算和費用控制方面有很多成功的應用案例。可以根據企業的不同情況采取不同的控制方式，讓各部門慢慢適應，然後逐步過渡到全面預算的實施體系。
6、系統集成管理
標準集成工具可以完成OA系統與HR系統之間的組織系統集成，以及業務系統之間的集成，如與資產管理系統、結算審批流程的集成。
將所有工作內容錄入OA系統！充分發揮OA的整合效率，實現多業務系統的統壹審批。
7.行政采購管理
物流企業每年在行政物資和運營物資上要花費大量的管理費用。如果沒有系統的管理，就會有很多漏洞。因此，OA系統的采購管理系統從主數據的管理到物品的申請審批和調撥、采購訂單的管理、出入庫的管理、庫存的管理都實現了系統化管理。
OA系統可以利用流程審批、跨平臺集成、個性化建模等信息化手段，搭建采購管理平臺，實現企業采購管理與財務管控壹體化。