為什麽要從團隊心態入手？因為西遊記團隊人不多，各種角色齊全。首先，西遊團隊是1114的團隊模式。第壹個1是董事長:如來；第二個1是觀音:總經理；第三個1是項目經理:唐僧；4個是員工:悟空、八戒、沙僧、白馬。佛經項目組的實際操作者是14在後面，各級領導在前面。其次，項目團隊的最終任務是從經驗中學習。組織，人，目標，這是壹個和我們日常工作中看到的沒什麽區別的團隊吧？作為企業管理專家，譚小芳先生深知壹些領導和管理者的苦惱，但我個人認為，這些苦惱的根源在於他們大多不了解員工的心態——員工有什麽樣的工作心態？主要有三點:
1.員工跟隨企業的目的是為了改善生活條件。
2.員工遇到困難時，希望得到團隊和上級的幫助。
3.員工希望團隊目標的實現與個人需求的實現相壹致。
所以，如果妳想更好更快的實現團隊目標，請不要忽視員工的心態。譚老師認為，了解妳的員工和他們加入團隊的真正目的；幫助他們使個人需求和團隊需求盡可能協調；而不是壹味的用高尚的企業理念和嚴格的企業制度去激勵和約束員工，員工會更好的發揮自己最大的能量為團隊創造效益。
第二，團隊管理
為什麽西遊上的團隊能操作成功，沒有反抗，沒有不服從指令？除了觀音，團隊是可以協調的，就是在孫悟空安撫之後，在三者中確立了各自的地位，按照武功法術和安撫的先後順序，確立了各自的地位和作用。這是他們的團隊磨合期，他們已經確定了自己的職能以及在這個團隊中的位置和工作。最終發揮大家的優勢，盡自己的職責去適應市場的運作。西遊的團隊為什麽能運營成功？譚小芳老師認為有以下因素:
1號，觀音(執行董事，代表雇主)，協調人，投資人。
第二，孫悟空、豬八戒、沙僧、白有壹個共同的前提，就是他們都犯過錯誤。
第三，大家目標壹致，期待自由。
第四，相同的語言、文化背景和資歷。
第五，有承諾——也就是利益，觀音與他們達成的協議。
第六，加入團隊前後經歷了磨合期，有協調工作的能力。
第七，我能認識到自己和他們各自的能力，他們的地位和作用，並糾正了我的工作心態。
第八，團隊中沒有權力鬥爭。
第九，單向發展的目標，不受政策和市場的幹擾。
10號，無競爭對手(無其他學習團隊)
第三，管理人才
孫悟空可以算是老板最喜歡的職業經理人了。老板之所以最喜歡，不是因為孫悟空沒有缺點，很優秀，而是因為他很有能力，但是有缺點。這是老板最應該用的人才。為什麽？假設壹個人很有能力，很受歡迎，很有野心，這樣的人往往不甘示弱，或者被迫走上領導崗位，或者很容易另起爐竈。
但這樣的人才如何留住他，增強他的忠誠度，取決於領導的藝術和企業的文化。《西遊記》中，孫悟空兩次被唐僧趕走。第壹次，他遇到孫悟空後不久，殺了幾個強盜，被唐僧訓斥。結果孫悟空生氣了，自己走了。但後來，他在東海龍王看到壹幅畫，說張亮三次為黃石老人撿鞋，彬彬有禮。後來，他被黃石的老人授予了壹本天書，這使得張亮的豐功偉績代代相傳。老龍王說，什麽是妖仙？妳不可能有幸福的結局。”孫悟空認為這是合理的。他被唐僧救了，他能化妖為仙。他怎麽能如此輕率地離開？所以後來他又回到了唐僧身邊。他第二次被趕走是在打了白三次之後。唐僧執意不留他。悟空無奈離開，但“他止不住臉頰哭泣，停了很久。”但他已經在擔心唐僧了。他壹聽說師傅出事了，立刻既往不咎，歸隊去東海洗澡，生怕師傅懷疑他。
第四，領導藝術
在壹般人眼裏，《西遊記》裏的唐僧是個膽小又固執的人，有時候還分不清是非。但作為“取經”團隊的負責人，他在團隊領導方面有很多優勢。唐僧不僅不糊塗，而且聰明！觀世音菩薩去東晉唐朝找領隊取經。他看上了唐僧，跟他壹拍即合。有壹個雙向選擇。為什麽湯燦神父會進入觀音菩薩的眼睛？
首先，唐僧有野心，有野心，有野心。這是第壹個條件。沒有野心，很難有所成就。向西方取經是壹件苦差事，唐僧能欣然接受，是有他的遠大誌向支撐的。唐僧希望追求完美，修成正果，有很強的事業心和野心。同時，他希望通過取經這壹行為造福更多的人，具有強烈的公德意識和團隊合作精神。正因為如此，唐僧非常重視向西方學習的任務，非常願意承擔這壹使命。這就是觀世音菩薩愛唐僧的首要原因。
其次，唐僧是專業人士，政治能力強，價值觀比較壹致。向西方取經是佛教事業，領隊從佛教弟子中挑選比較靠譜。同時，向西方學習的任務艱巨，需要佛教的全力配合。所以團隊領導需要認同組織文化和理念，這樣才能避免壹些不必要的沖突。唐僧前期壹直致力於佛教事業，對組織的文化和理念比較認同。同時也是企業文化的宣傳員和建設者，專業和背景也比較吻合。後來的事實也證明，唐僧和高層的矛盾很少，不存在意識形態上的沖突。
第三，他意誌堅定，不怕困難。這是作為團隊領導最重要的素質。在項目實施過程中，經常會遇到許多意想不到的困難。這些困難甚至會讓人認為項目目標無法實現。此時，作為項目經理，最重要的是要有強大的意誌力。這種意誌力是提高團隊士氣最重要的因素。無論取經路上遇到多少艱難險阻，唐僧都有堅定的信念要達到目的，他決心“永不取經，永不歸家”。
最後，他懂得善於為人本分，合理分配工作，控制得當。團隊成員有不同的業務能力和性格特征。只有充分了解人，根據人的特長和能力分配工作，根據人的性格特點適當控制，才能充分發揮人的特長和積極性。唐老有領導風範，值得我們企業家學習。企業的CEO肯定比唐朝的和尚能幹多了，但是堅持目標真的很重要！)
動詞 （verb的縮寫）目標管理
作為壹個團隊的領導者，要能夠為團隊設定前進的目標，描繪未來美好的生活。如果壹個領導者不能設定目標，他壹定是壹個糟糕的領導者。唐僧從壹開始就為這個團隊定下了向西方學習的目標，歷經磨難也從未動搖。壹個企業也要選這樣的人當領導。團隊的領導者是企業文化的傳承者和傳播者。只有他堅信公司的文化，並以身作則，團隊的目標才能更好的實現。
不及物動詞企業文化
企業文化是企業文化的基礎，是企業之道。在日益激烈的競爭中，企業首先要樹立自己的價值觀，並用這種價值觀影響企業中無數的小團隊。企業文化倡導壹種價值取向，但企業應該由不同性格的人組成，這與文化並不矛盾，反而能促進文化的形成。
在整個佛教朝聖過程中，唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧組成了這支隊伍。企業是人的團隊(不是魔的團隊)，企業的績效是人的績效的總和。團隊必須建立在* * *相同的信念基礎上，必須在* * *原則中體現其凝聚力，否則就會失去活力，無法行動。這讓我們想起了三種不同的生物——狼、羊和蠕蟲。狼，有了狼，我們才能開疆拓土，不斷進步。羊，放牧的羊帶來和平，繁榮和富裕。蟲子，只有蟲子的存在才能讓羊和狼相安無事。如何讓企業中的“狼”和“羊”和諧相處，全力打造企業的持續競爭力？那就是為企業引進協調能力優秀的“蟲子”，構建和諧統壹。
七、手握拳箍，用力量。
要不是唐僧施了咒，他早就被孫悟空打死了，要不就繞不過去了。這也是壹個領導者必備的技能。妳必須樹立自己的權威。沒有權威，就當不了領導。但唐僧從不濫用職權，只有在有大是大非的時候才使用他的懲戒權，這對企業領導也有借鑒意義。組織賦予的處罰權絕不應該濫用，獎優於罰，這是領導藝術的基本原則。
首先，要有規矩，要有詛咒。規則就是權威。如果沒有權威，估計孫悟空也不會把他放在眼裏。同樣，企業的制度必須是權威的，執行必須是嚴格的。不管壹開始阻力有多大，只要堅決執行，就會逐漸形成大家自覺遵守的氛圍和文化。
八、情緒管理
系統的能力是有限的。制度只能讓員工不犯錯，但需要讓員工有凝聚力，和企業同心同德，靠情感。所謂“道德”治理，唐僧靠的是他的情緒管理，用他的執著和人格影響了孫悟空。沒有修成正果的目標和願景，孫悟空可能已經走了壹半回頭路；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這麽努力；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早就大錯特錯了。
但像孫悟空這樣的員工，只能是好員工，而不是好領導。妳什麽意思？孫悟空最大的樂趣就是降魔，經常說“抓幾個妖怪來玩”，這是壹種工作狂的表現。他不親近女人，不愛金錢，也不怕辛苦，在降魔中找到無限樂趣。但他天性調皮，口無遮攔，經常無視玉帝和所有的神仙，這就註定了他是壹個傑出的領袖。但是作為壹個團隊的成員，和唐僧在壹起，妳不需要孫悟空的領導能力，否則唐僧的地位絕對會動搖。這也是為什麽團隊成員的選拔要非常慎重，要做到優勢互補，能力互補，性格互補。
九、壓力管理
管理者壓力很大，領導在上面，員工在下面，工作在外面，家庭在裏面。工作生活，有的還要讀書，買房買車。中國人壓力大，要學會自己找樂子。八戒到底有沒有抑郁癥？我不僅失去了妻子，而且自從我加入了主人後，我壹直吃不飽。但是八戒很厲害。人看到人參果就吃，看到MM就泡，看到怪物就打，看到地方就睡。這叫活的自由自在。不要太壓抑，這是人生的大智慧。據統計，現代女性最想要的老公是豬八戒型的。原因很簡單。唐僧太古板，悟空太聰明沒安全感。只有八戒幽默、感性、踏實。他是壹個理想的丈夫。
十、感性的人，道德的人。
壹開始孫悟空並不尊重唐僧，壹直認為這個師父冷漠無知。但歷經磨難，唐僧的執著，善良，對自己的關心，也影響了孫悟空保護唐僧。作為團隊領導，情緒管理也很重要，尤其是在中國文化的背景下。中國人傾向於先交朋友，先認人，再認事，所以對事情的判斷是主觀的。因此，領導者在塑造團隊精神時，壹定要學會進行情感投入，與下屬溝通，關心團隊成員的衣食住行，營造家庭氛圍。總的來說，作為壹個企業領導，我們應該利用人的能力，積極進取。怒火中燒，觀察力敏銳，心胸開闊，有遠見，有眼光，不會犯方向性錯誤。
總之，學習《西遊記》的管理智慧，可以幫助我們學習團隊管理、領導管理、人事管理、目標管理、挫折管理、制度管理、和諧管理。先不要問西遊記的思想內涵是什麽。因為每個人站的角度不同，所以在這個問題上會有不同的看法。作為專業人士，我們應該從《西遊記》中的每個人物身上獲得壹些有益的人生啟示。