ERP系統供應商管理包括什麽？
1，流程復雜，效率低
傳統的采購模式要經過詢價/報價、招標/投標、投標談判等復雜的過程。，而大企業還要考慮分公司的采購管理，費時費力。如果企業有迫切的需求，而供應商對客戶需求的反應能力較慢，就會導致壹種盲目的行為。
2.沒有必要的監督，采購就成了腐敗的溫床。
由於采購預算的管理和招投標的操作涉及企業經營的敏感信息，采購工作往往不適合公開，缺乏有效的監督機制，使得采購領域容易成為腐敗的高發區。
3、供應商“暗箱操作”，增加企業成本。
在傳統的采購模式下，產品價格虛高已經成為壹種普遍現象，導致企業在基本生產資料上投入大量資金。更糟糕的是，壹些不良供應商會在雙方已經商定好價格和型號的情況下，提供劣質產品或降低服務標準。
4.缺乏有效控制，造成資源浪費。
采購部門制定的采購計劃壹般是以現有庫存為基礎的。但如果需求部門和采購部門不能充分溝通，企業管理者就不會親自動手，容易造成大量庫存，占用大量營運資金和企業資源。
ERP系統的供應商管理就是為了克服傳統辦公軟件系統的弊端而誕生的。強大的R&D團隊讓OA辦公系統、財務信息系統、進銷存系統、CRM客戶關系管理系統、人力資源管理系統等數據完美銜接，不會產生冗余數據，對服務器進行解壓。ERP系統供應商讓團隊之間的合作更簡單、更清晰、更有條理、更準確。
ERP系統供應商管理市場競爭力的優勢在於，既可以為客戶定制自己的ERP系統供應商軟件，又可以在原有基礎上開發利用，無需二次開發。還包括任何模塊的R&D、銷售、售後服務均由我公司自行承擔，既省去了開發商和代理商的環節，又讓客戶的需求更多的白天呈現在R&D人員面前，也讓方案更好的體現在客戶面前。
1，ERP系統供應商實現從采購到付款的壹體化流程；覆蓋從戰略采購到執行采購的采購業務閉環；完善標準集成體系，構建統壹穩定的采購管理平臺。通過計劃、采購、執行和庫存管理的壹體化采購平臺，可以享受采購信息；支持企業現有的采購業務模式和未來采購管理模式的變化；供應商全流程管理，支持多級管理，支持從接觸到退出的全過程；加強集團對采購和其他業務的控制和配合，有利於采購政策的執行；統壹采購分析，提供多維采購統計、監控和決策分析，為采購管理決策提供更有效的支持。
2.基於Web的ERP系統提供商可以隨時隨地登錄並使用它。可以按編碼、客戶、倉庫等查詢物料。通過實時庫存管理，可以建立有效的計劃，降低成本。減少不必要的購買。使用電子審批，避免耽誤業務。只需點擊壹下，您就可以生成報告。與銷售、會計和生產模塊的連接。
ERP系統的供應商管理與采購工作相結合。做好供應商管理，可以簡化企業的采購流程，提高采購效率。選對供應商就像生下壹個聰明的寶寶，以後的教育培訓都好辦；當供應商的整體績效管理到位後，訂單層面的問題會大大減少，訂單管理走上良性循環。
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