在規劃信息系統之前，要結合企業內外的實際情況，從企業發展的戰略高度制定明確準確的目標，將管理信息系統的目標納入企業發展的戰略目標中進行優化改造。
企業信息化的實施可能導致原有利益分配關系的打破，職能導向向流程導向轉變，人員的減少和控制趨於風險最小化。只有確定了目標，才能決定項目的範圍，才能決定項目的成本預算和實施周期。
企業信息化建設絕對不僅僅是企業IT部門的事情。它要求企業的所有相關部門都參與目標的制定、規劃、建設和實施，因此有必要建立壹個項目小組。應選擇各部門經驗豐富、思路清晰、有創新意識的人作為項目成員，賦予其決策權，並結合項目本身的質量，將其在項目中的表現納入其績效考核。
擴展數據
采用業務系統規劃法進行規劃是壹項系統工程，其主要工作步驟如下:
1，準備。成立由壹把手牽頭的委員會，成立規劃研究小組，提出工作方案。
2.研究。通過查閱資料，規劃組成員深入到各級管理層，了解企業的決策過程、組織職能、主要活動和存在的問題。
3.定義業務流程(也稱為企業流程或管理功能組)。定義業務流程是系統規劃方法的核心。業務流程是指企業管理中為完成某項管理職能而進行的壹組必要的、有邏輯聯系的活動。
4.業務流程再造。業務流程再造是在業務流程定義的基礎上，找出哪些流程是正確的，哪些流程是低效的，哪些流程需要在信息技術的支持下進行優化，哪些流程不適合計算機信息處理，應該取消。
5.定義數據類。數據類是指支持業務流程所必需的邏輯上相關的數據。按照業務流程進行數據分類，即從各個業務流程的角度，將與業務流程相關的輸入數據和輸出數據按照邏輯關聯進行整理，歸納為數據類。