Xxx，女，2003年3月進入xx包裝，現為xxxx物流部經理。作為xx包裝某企業部門經理，她覺得有義務有條不紊的開展這個部門的工作，做好各項管理。作為xx包裝的壹名工會成員，她覺得自己應該為企業的工會工作做出壹些貢獻，通過自己的行動充分發揮工會的職能，維護員工的合法權益，促進企業工會工作的快速發展。在職場中，她不僅是壹個部門經理，還是壹個。
壹、開展工會工作，首先要立足於本部門，認真負責，把本職工作做好、做好。
2010是xx包裝向xxxx轉型的關鍵壹年。作為公司的後勤部門，也面臨著企業發展的新情況、新問題。在這樣壹個企業發展的大背景下，X經理憑借多年的工作經驗和不懈的努力，積極調動本部門員工的積極性和主動性，在短短兩個月的時間裏，推動物流部的工作邁上了壹個新臺階，流程更加順暢，管理更加直接和到位。
企業的發展帶來了全新的要求和情況，全新的工作環境，加上剛開始物流管理基礎薄弱，往往導致工作中出現這樣那樣的問題，有時連最基礎的數據都會出錯，更不要說管理環節出現問題，難以開展正常的管理工作。就是在這種順利的情況下，X經理憑借自己多年的管理經驗，認定出了問題，不找出根源，不解決，絕不罷休。不管問題是他自己部門引起的還是其他部門引起的，不管妳是普通員工還是管理者，只要妳對妳的工作有影響，他就會向妳挑戰，刨根問底，這個問題永遠不會結束，直到妳說清楚。正是有了這種認真負責的工作態度和啃硬骨頭的精神，很多問題才迎刃而解。其實有時候做好壹件事並沒有什麽秘訣，只要認真負責。
第二，發揮工會作用，在工作中帶頭學習，提高本部門員工的整體素質。
隨著企業的發展，各項管理工作的不斷開展，僅僅依靠自己的工作經驗是遠遠不夠的，必須不斷學習。只有這樣，才能適應新的形勢和要求，不斷改進工作。為了將企業管理提升到壹個更高的層次，公司實施企業信息化管理(ERP)，ERP管理的實施將實施壹種全新的管理模式，這將改變傳統的管理模式和工作習慣，甚至與傳統的管理模式相沖突。
作為公司的物流部門，如果妳熟悉ERP管理流程，按照ERP管理流程進行管理，妳必須改變自己以前的工作習慣和模式，才能讓ERP系統發揮作用。在這種情況下，X經理帶頭學習，對於ERP系統的知識，尤其是流程管理，每壹個環節都要了解清楚。我不僅帶頭學習，也鼓勵部門員工學習，因為只有不斷學習才能適應企業的發展。在ERP試運行階段，為了保證所有數據萬無壹失，壹般需要將傳統的手工數據記錄和ERP數據並行運行壹段時間後，再取消手工記錄。這個階段是最忙最辛苦的階段，因為有兩套唱片要做，有時候忙不過來。但為了保證系統盡快順利運行，她堅持鼓勵大家更加努力，切不可功虧壹簣，半途而廢，引導員工發現問題，及時解決。經過壹個月的堅持，ERP系統的物流管理模塊正式上線運行，工作效率明顯提高了數倍。這時候大家都覺得X經理不僅要自己學習，還要帶領大家不斷學習是對的。
三、維護員工合法權益，體貼關心員工，她是員工眼中的大X姐。
在公司，X經理是部門的負責人。作為工會的壹員，關心體貼員工是員工心目中的大X姐。“在很多人眼裏，工會工作就是得過且過，做個好先生。但是X姐不這麽認為。工會要學會處理好各種關系，更重要的是，是否誠實無私、熱情周到、誠實守信，是在職工中樹立威信的關鍵。只有以員工為中心，做員工急需的實事，把溫暖送到員工心裏，把標準定在調動員工積極性上，員工才會主動找妳反映問題，解決問題。要做好這項工作，我們必須關心員工，用感情來領導他們。有人說:“員工利益無小事。凡是涉及職工切身利益和實際困難的事情，不管多小，都要盡最大努力想辦法。"
後勤部門員工近20人，有針對性地開展工作，積極關心他們的工作、學習和生活，及時幫助他們解決實際困難。如果公司員工家庭有困難，只要員工家庭有什麽大事小事，她總是積極響應，積極參與。今年上半年，後勤部員工黃的愛人意外受傷。她去她家看望他，帶他去慰問金，於是她強迫黃去買更多的營養品來彌補她的身體，早日康復。提高工作效率，充分發揮員工的積極性和主動性，讓員工積極參與到工作中來，有時候不僅僅是用管理制度就可以做到的，還需要幾個激勵措施。給予員工體貼和關懷，讓他們受到尊重和關愛，感受到企業大家庭的溫暖，往往會事半功倍。
高級經理的個人事跡2
Xxx，男，1971年出生，現就職於xxxx公司，任公司經理。其特點是思維活躍，作風硬朗，思路清晰，創新能力強，善於學習，勇於創造，敢抓敢管，個性鮮明。對於認定的目標，永不放棄，敢打敢拼，善於打硬仗，啃硬骨頭。
1989年進入xxx市人事局工作，1990年被評為優秀先進個人。1991年被評為xxx市xxx區勞動模範。因其踏實的工作態度和好學上進，1992年被局領導選派到武漢學院學習文秘和新聞專業三年，並當選為文秘和新聞班班長。1992年獲得學院頒發的“學習模範獎”。1993年獲“優秀學生獎”文化知識競賽二等獎；1994年獲“好班長獎”、“文化知識競賽三等獎”、“團課優秀獎”。學習期滿後，我將回到xxx市xxx區人事局工作。1996年調入xxx區宣傳部。1997年，他響應長豐縣人民政府號召，回鄉辦企業下海經商。
合肥北門家具廠創建於1997年10月，合肥特種家禽養殖場創建於1998年，以“公司加農戶”的經營理念，帶動周邊村民共同致富。原長豐縣委書記xxx(現xx市常務副市長)親臨現場指導養殖工作。省市縣20多家新聞媒體先後報道了我的先進事跡。合肥浩然裝飾工程有限公司成立於XX年。XX年春，入讀安徽廣播電視大學建設與管理學院，2007年獲優秀學生獎。XX年秋，我再次報名參加安徽廣播電視大學開放學院行政管理本科學習。我在班裏成績很好，學習態度端正，能夠團結同學，友好相處，光榮當選班長，遵守學校的規章制度，按時參加面授課，認真完成作業，不遲到不早退。先後學習了* * *公共事務概論、行政法、領導學、人力資源管理基礎、西方行政理論等課程。，並掌握了行政管理系統的主要知識，使我的工作和管理上了壹個新臺階。
在安徽廣播電視大學開放學院，以同學聚會、專題研討、主題班會等形式，不定期組織學生進行討論交流，以加強學生之間的友誼，提高學生的學以致用能力。作為壹名班長，我以後會和同學有更多的接觸和交往，更緊密的團結全班同學，順利完成學業，人生的道路會更加輝煌，更加美好！
我善於思考，所以每次去壹個崗位，我都能很快從工作中找出規律，總結經驗，制定合理的工作計劃並帶頭執行。久而久之，我積累了豐富的工作經驗和過硬的業務技術能力，逐漸成長為壹名優秀的管理者，形成了壹套獨特的管理方法。“十年磨壹劍”，我自1989年加入xxx市人事局以來，將多年積累的經驗發揮得淋漓盡致，表現出相當出色的才能。
高級經理的個人事跡3
第壹，精明是他的特質。
精明的控制投資。他抓住了同行業競爭其實就是成本競爭，尤其是工程造價競爭的關鍵環節。在xx分公司建設中，他不僅對在建的城區、小區進行走訪評估，還對項目進行可行性研究，掌握第壹手資料，要求所有項目都要經過認真分析討論後才能上報。他還嚴格控制施工時間和材料，建立相應的制度予以保障，使每個項目都能在最短的時間內完工投產，爭取市場發展的機會。逐項檢查所有電纜、設備和附件的采購情況。嚴查每米電纜、每塊用戶板的使用、管理和調配，使其利用率力爭達到最佳狀態，杜絕設備材料閑置。他常說，要想讓公司跨越，只要不控制項目建設，就能讓公司面臨絕境。要想公司發展，必須嚴格控制項目建設成本。因此，分公司的持續穩定發展得益於前幾年對工程建設的嚴格控制。從公司近幾年的發展勢頭來看，就是壹個很好的例子。目前分公司僅用總投資1.1.2億元，覆蓋xx、xx、xx三市16個市、區、縣、鎮。與其他運營企業相比，建設成本大幅降低，形成了分公司的核心競爭力。這為後期的市場開拓提供了有力的保障。
精明的市場管理。在固話市場，鐵通沒有其他優勢。在他的帶領下，分公司從壹開始就以真心誠意示人。在宣傳和制作業務宣傳單時，突出了可以提供的電話資費明細清單，讓用戶明白消費，其資費政策和標準也盡量簡潔，在用戶中贏得了良好的口碑。所以，即使在公司互聯最困難的時候，用戶也沒有轉網，成為鐵通的忠實用戶。
在營業廳的設置上，精挑細選，簡潔裝飾，突出形象，強化廣告效應和經濟價值，盡可能方便用戶，滿足用戶需求，對於鐵通這種新運營企業來說，既加強宣傳，又方便與用戶溝通，獲得用戶信任，吸引其他網絡用戶，快速增加用戶。
他發現了鐵通公用電話的巨大廣告效應，要求各業務部門在公用電話臺上制作統壹的鐵通宣傳用語，使城市裏到處都是中國鐵通的標識，對外形象的宣傳力度大大加強。現在樂山鐵通的知名度和用戶認可度都在不斷提升。
善於理財，用制度管事管人。2001至2004年，xx分公司財務管理日趨規範，各項管理制度不斷完善，資金使用方向和金額清晰透明，資金使用效率顯著提高。為提高營業收入的真實性、及時性和完整性，公司制定了《營業資金管理辦法》、《卡片管理辦法》等壹系列制度和措施，規範財務管理，得到了總部和SASAC審計檢查的高度評價。
第二，務實是他的工作原則。
分公司經營管理中註意實事求是，不盲目攀比，絕不為了完成指標而弄虛作假。務實是他做工作和事業的準則。
工作中要務實。在工作中，他堅持“四個必須”的原則。第壹，他必須看公司的日常運營分析。他總是說，所有的管理都來源於對數據的掌握和分析。通過對數據的分析，他可以掌握分公司的日常運營情況，發現問題並及時解決。第二，每次去營業部，壹線員工壹定要看。他必須掌握壹線員工的工作狀態，了解他們的心聲。他說，這是企業發展的根本。員工失去信心，企業也就失去了發展的動力。第三，設備和材料壹定要看，設備的利用率和線纜的使用效率都要壹壹檢查。他說，這是分公司管理的關鍵；第四，市區的市場情況壹定要看。必須掌握競爭對手的相關信息，預測用戶在市區的發展情況。他說，網絡建設的前提是市場調研。沒有調查，我們沒有發言權。
管理要務實。制定並堅持壹個明確陳述和重點突出的“戰略”，努力完美地操作“執行”，建立並保持壹種以績效為導向的“文化”，建立並保持壹種靈活快速反應的扁平化“組織結構”，這些都是管理中的重要環節。他牢牢抓住了這些關鍵環節——戰略與執行、文化與組織，在他的帶領下，公司的運營就是加強業務領域。為有效轉移經營壓力和責任，他率先推行以事業部為市場運營、工程建設、管理考核主體的屬地化管理經營模式，實行扁平化管理，提高了公司的適應能力；公司的工作重心是通過績效考核來實現的，以引導員工增加收入為要點，以固網安裝和寬帶安裝為重點。完善管理體系是公司閉環管理的重要手段。為此，公司制定了壹系列管理制度和工作流程，力求用制度管人，用制度管事，有章可循。
在政治理論學習中，他認真學習鄧小平理論、三個代表、十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，在工作中貫徹和體現“三個代表”的要求。在加強理論學習的同時，我也進壹步加強了對管理知識的學習，要求自己在激烈的市場競爭中具備嫻熟的領導能力和掌控能力。“火車跑得快，完全靠前帶”。在他的帶領下，全體員工的思想覺悟有了很大進步，員工素質和管理水平普遍提高。
在廉潔自律方面，他堅持自重、自省、自警、自勵，率先垂範，廉潔自律，樹立了領導幹部廉潔從政的良好形象。
第三，創新是他工作的核心。
創新是發展的靈魂，也是他工作的核心。因此，他專註於業務創新和管理創新。
創新營銷模式。為了避免與各地其他運營商肉搏，發展鐵通特色業務，面對已經飽和的固話市場，他提出了三種營銷模式和五種營銷策略。即借助社會力量，發展代理商，全員營銷模式，對每個用戶進行五次上門營銷，獲得了用戶的認可。從“三無”到xx市年收入超過10萬元，xx市及部分農村地區收入超過800萬元，即新開城區短短幾個月就發展用戶3000多戶。去年，為了進壹步拓展市場，公司組建了專業的營銷團隊，從社會上招募了壹些交際廣、能力強、素質高的人組成營銷團隊，利用他們社會信息靈通、工作方法靈活、傳播範圍廣的優勢，開展業務受理、業務指導、特殊客戶收費、投訴處理等服務措施，取得了良好的效果。每人每月受理50臺以上，改變了等用戶上門找用戶的被動服務。
創新服務贏得市場。他常說:市場競爭的焦點是利益，競爭的基礎是能力，競爭的手段主要是服務，同行業的競爭就是服務的競爭。只有創新服務，才能先贏得比較優勢。如果沒有優質的服務作為保障，就會失去競爭能力。提出了“重點客戶個人辦理，中高端客戶優先辦理，普通客戶限時辦理”的服務策略，實現“五個100%”的服務策略。它在制定服務標準、優化服務流程上有別於其他運營企業，註重精、細、準、快、好，並嚴格執行，形成閉環管理。2005年，xx分公司榮獲“2005年通信行業用戶滿意企業”稱號，是全國質量協會評選的六家“全國用戶滿意企業”之壹，得到用戶的認可和全國質量協會的肯定。
創新用人機制，努力為各類人才提供展示舞臺和發展空間，最大限度發揮人力資源效率，營造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，形成能進能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的新型用人機制。運用績效考核的杠桿，加大生活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現“多勞多得，無所事事無所不為”的考核機制，使員工從“要我幹”轉變為“我要幹”，打造壹支具有創新精神和核心技能、求真務實、與時俱進、忠於企業的核心員工隊伍。壹個能吃苦，能戰鬥，能奉獻的團隊。
第四，和諧是他的追求。
熟悉xxx的人都說他“臉熱”。在他嚴厲的外表下，有壹顆“以人為本”的赤誠之心。從建設和諧團隊、和諧團隊、和諧企業文化入手，大力推進“和諧企業”建設。樂山分局管轄三個城市，三個副職分管壹個區域。他對自己的生活和工作條件要求嚴格，愛護有加。他始終把加強團結、增強團隊凝聚力、構建良好合作關系作為首要任務，在團隊內部營造“相互理解、模範帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成有戰鬥力的戰鬥集體，充分發揮團隊的凝聚力和向心力。