隨著全球化和市場經濟的發展，中國進入了壹個新的競爭時代。同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業的發展。以下是我為妳整理的關於現代企業管理制度完善的思考論文，希望對妳有所幫助。
在知識經濟和信息技術日新月異的背景下企業管理的變革包括管理思想和管理模式的變革。管理思想的改革創新、整合融合強烈沖擊著傳統的企業管理思想。現代管理模式中的團隊精神、分形工廠和虛擬形式都給企業管理改革帶來了新的因素。針對新背景下企業管理中存在的缺陷，提出了完善現代企業管理制度的措施。
關鍵詞:現代企業管理；知識經濟；信息技術
隨著全球化和市場經濟的發展，中國進入了壹個新的競爭時代。同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業的發展。於是，壹場產業結構和管理模式的變革應運而生。這種變化強烈沖擊了傳統的企業組織結構和管理模式，企業管理走向了新的發展方向。
壹，知識經濟與企業管理的關系
迄今為止，人類社會經歷了兩次偉大的經濟革命:農業革命和工業革命。目前，人類社會已經進入了第三次經濟革命，這壹次經濟革命是以知識和信息為基礎的，形成了新的知識經濟形態。這種知識經濟是以知識和信息的生產、分配和使用為基礎的，並逐漸成為社會經濟發展的主導因素。
知識經濟把知識和信息視為創造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播和利用成為現代社會發展的驅動力。與此同時，知識和信息的創新也在企業管理領域掀起了壹場新的企業管理變革。
企業管理是指為了有效地進行企業的生產經營活動而采取的組織、計劃、指揮、監督、調整等壹系列措施。在現代社會，以知識和信息的獲取、利用和創新為管理中心，徹底改變傳統的企業管理模式，是以合作、扁平化、去中心化、團隊化、虛擬化為特征的新型企業管理模式。虛擬企業是當今企業的典型組織形式，它極大地促進了企業管理的自動化、智能化和個性化。
二，信息技術與企業管理的關系
現代社會，信息更新迅速，信息的獲取對企業管理組織形式起著決定性的作用。現代社會信息技術的發展改變了人們獲取信息的方式，也促使企業重新規劃和改造原有的管理系統。近年來，企業創新的浪潮反映了信息技術對企業管理變革的影響。
(壹)信息技術對企業管理工具的影響
隨著信息技術的發展，電子計算機也滲透到企業管理的戰略中。它不僅可以提高企業的管理效率，還可以通過科學民主的現代管理方法增強企業的管理功能。企業管理者可以利用現代信息技術方便快捷地處理和加工最新信息，從而充分利用信息資源。
(二)對企業管理組織的影響
多變的信息網絡改變了傳統的信息傳輸模式，從單壹的、層次化的傳輸模式轉變為網絡化的傳輸模式。信息傳遞方式的改變也改變了管理組織的結構，使得管理組織從“金字塔”變成了“矩陣”，曾經屹立其中的中間層被削弱或逐漸消失。管理層與基層執行者直接對接，增強了基層執行者的獨立決策能力。
(三)對企業營銷模式的影響
網絡信息技術的發展，特別是互聯網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本將大大降低，貿易機會將增加。
(四)對企業生產管理的影響
信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。第壹，生產流程自動化；其次，生產管理的計劃、組織和程序也發生了變化；第三，生產管理趨向智能化；最後，管理層可以通過暢通的信息加強對生產管理的控制。
(E)對財務管理的影響
現代信息技術在財務管理中的應用，大大減輕了財務工作者的工作量，使他們的工作變得更加輕松，從而將更多的精力投入到管理中，為管理層提供更多、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六)對企業決策管理的影響
現代信息技術給企業帶來了豐富而有價值的信息資源，為企業管理決策提供了更加可靠的依據和證據。管理層可以利用現代博弈論進行戰略決策和定位。
三、新背景下企業管理的缺陷
雖然，在知識經濟和信息技術的支持下，現代企業管理發生了前所未有的變化，但現代企業管理制度的完善不是壹蹴而就的，不可避免地存在壹些缺陷，形成了當前企業管理的誤區。
(壹)經驗主義的主觀假設
現代企業大多都有自己的管理制度，在制定的時候會把自己的成功經驗作為參考因素，並把這些成功經驗制度化。但是，壹個企業是不斷變化發展的，以前的經驗不壹定適合現在的企業規模和發展模式。沒有正確的理論支撐，企業管理容易主觀化。
(二)沒有標準，管理模式混亂。
目前，壹些企業的管理制度在程序和方法上沒有形成統壹的標準，管理模式混亂多變。長期松懈的企業管理制度最終會降低企業的效率，制約企業的健康發展。因此，應建立適合企業發展的個性化管理體系，在管理過程中不斷優化管理模式，形成穩定、開放的管理機制。
(三)感性因素的制約
目前，壹些企業的管理制度沒有采用數字化、定量化的考核模式，而是用情感來制約理性，導致企業倫理標準缺失，影響企業制度的權威性，進而會導致團隊工作效率低下，員工忠誠度差，最終制約企業的發展。因此，企業管理的構建必須是合理的、科學的、可持續的，形成有效的企業管理體系。
(四)企業管理者素質低
企業管理者的素質制約著管理體系的完善。如果壹個企業缺乏高素質的管理者，他就很難將科學的管理原則和理論運用到管理體系中，從而制約這個企業管理體系的完善。或者壹個企業有完善的企業管理體系，但管理者素質不高，他很難有能力駕馭這個管理體系，最終導致企業管理體系的癱瘓或失效。
第四，如何完善現代企業管理制度
(壹)在管理中堅持實事求是
企業的管理制度應根據企業的實際情況制定，制定的管理制度應在企業活動中接受實踐檢驗，以證明其適用性和可操作性，確保其能夠發揮良好的作用，有效提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。
(B)在管理中註意領導和基層的融合。
企業管理制度的受眾是企業全體員工，因此管理制度必須反映企業員工的意願。在制定管理制度時，我們應該與員工進行溝通和互動，充分聽取他們的意見，並將其納入考慮範圍。只有這樣，制定的管理制度才能符合實際，才能在群眾中紮根，才能為群眾所信服，所遵守。
(3)制定管理制度時盡量做到系統、全面、統壹。
(1)系統化是指企業的所有管理都要規範化、最優化，以達到整體配套的效果；
(2)全面性，是指企業管理制度應涉及企業管理的方方面面，盡量使每壹道程序、每壹個崗位都有適用的管理規範，做到有章可循；
(3)統壹是指各管理系統要相互協調，相互協助，* * *服從和服務於管理者的管理意誌和管理目標。
(四)努力做到職位與能力、權力與義務相壹致。
企業的管理制度應盡可能與職責和責任相壹致，讓每個員工都能在自己的崗位上發揮所長，使自己的能力與崗位相壹致。同時，與職位相匹配的權力是有限的，既符合職位，也符合任職者的工作利益。
(五)企業管理應該通俗易懂，簡單適度。
企業管理的指標和要求要盡可能量化、標準化，內容要簡單明了、通俗易懂，讓受眾容易掌握和理解。另外，企業管理的規範要詳細明確，不能有漏洞和含糊不清的地方，否則在執行過程中，很容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
動詞 （verb的縮寫）結論
企業管理系統本身就是壹個極其復雜的系統，涉及到企業的各個層面，每個層面又涉及到更多的分支機構。要處理好這個極其復雜的系統，需要有實際的、系統的支持。在當代社會，知識經濟和信息技術對企業管理產生了巨大的影響。企業要想在當代的競爭世界中立足，實現長遠發展，就必須迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業服務，不斷研究和探索新的企業管理模式，為企業管理模式從經驗走向科學奠定基礎。
參考文獻:省略
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