隨著社會經濟發展的加快，同行業企業之間的競爭越來越激烈。為了在競爭激烈的市場中謀求長遠發展，進而展示企業實力，追求經濟利益的不斷上升，如何實現高效的企業管理是關鍵。激勵理論的出現和應用對企業的發展起到了重要作用，並逐漸成為推動企業管理水平不斷提高的關鍵。作為企業管理中不可或缺的重要管理方法，壹方面可以激發員工的潛能和主動性，另壹方面可以最大限度的體現員工價值。
壹，激勵理論的內涵
動機是激發人的主觀動機的心理學術語。它是壹種令人鼓舞的方法，使人們保持積極的狀態，並為實現預期目標提供前進的動力。動機、行為和外界刺激是構成動機的主要因素，其中動機是核心因素，行為是目的，外界刺激是條件。激勵作為壹種管理手段，是指在人的需求的客觀需求規律的基礎上，通過管理手段來激勵啟動者，提高其積極性，從而為企業創造更大的利潤。激勵理論包括三種類型，即:基於內容的激勵理論、基於過程的激勵理論和行為修正的激勵理論。基於內容的動機理論是以人的心理動機和人的需要為研究對象的理論。在企業管理中，應用該理論可以看出員工的需求是多樣化的，只有給予有針對性的激勵，才能取得良好的激勵效果。基於過程的激勵理論是以人的行為過程和心理過程為研究對象的理論。將這壹理論應用於企業管理，可以理解為要從實際出發，選擇合適的激勵方式，保證激勵的公平性。行為轉型激勵理論是壹種以矯正管理者行為為研究對象的理論。將這壹理論應用於企業管理，要求管理者將獎懲結合起來，提高員工的積極性，消除員工的消極行為。
二、激勵理論在現代企業管理中的應用方法
(壹)建立健全激勵制度在企業管理中的應用
作為企業，建立完善的激勵制度是企業發展的基礎，也是企業管理制度的重要內容之壹。在企業管理中，需要定期調整和完善相關制度，以保證制度的合理性。建立合理的激勵管理制度，讓管理者有據可依地對員工進行獎懲，體現了企業的公平公正原則。隨著企業的不斷發展壯大，激勵管理體系可以根據企業的實際情況和員工的需求進壹步完善。建立合理的激勵制度可以提高員工的積極性，讓員工在工作中充分實現自身的價值。
(二)物質激勵在企業管理中的應用
在壹個企業的發展中，給予員工物質激勵是提高員工工作積極性的最佳途徑。物質激勵理論的應用可以讓員工感受到公司的關心。眾所周知，在人們的日常生活中，物質是每個人的必需品。物質激勵可以讓企業發放大福利，也可以發放小生物物品，但無論是大福利還是小日用品，都是對員工的壹種獎勵。其次，解決員工的後顧之憂是企業長遠發展的前提，為員工創造舒適的工作環境是留住人才的必要條件。讓企業員工在工作中不用擔心家庭中的瑣事，幫助他們解決生活中的問題，讓他們在工作中創造更大的價值。根據相關調查發現，在應用物質激勵理論時，必須保證公司有壹個完整的競爭體系，這樣物質激勵方法才能在企業管理中取得更顯著的效果。
(三)評價和激勵制度在企業管理中的應用
評價和激勵制度是促進企業發展的前提。在企業管理中，完善系統的評價體系具有重要的地位。評價體系的好壞與企業的發展成果密切相關。對於壹個企業來說，如果評價體系存在大的缺陷和弊端，就會導致不公平、不公正的事件，嚴重影響企業的經濟效益，對企業自身的長遠發展非常不利。建立綜合評價體系對提高管理質量、促進企業發展具有重要意義。確保公平公正的評價體系，可以讓員工在工作中更有活力，更有信心。在做出評價的過程中，作為企業的管理者，要與員工進行有效的溝通，聽取員工的意見和建議，防止不公平的人為事件，保證評價的有效性。
(四)精神獎勵在企業管理中的應用
物質獎勵在企業管理中起著重要的作用，精神管理也不例外。在對員工物質獎勵的基礎上，加強對員工的精神獎勵也很重要。如果說物質獎勵是人們生活的基本保障，那麽精神獎勵就是人們生活的支柱。對於優秀的員工，作為企業，除了給予壹定的物質獎勵外，還應該給予壹定的精神獎勵，提高他們的工作積極性，讓他們的貢獻得到認可。總的來說，精神獎勵是員工工作的動力，是保持高昂士氣的基石。作為企業，如何給員工精神獎勵？首先，企業要對員工的基本情況有壹定的了解，比如他們的家庭、背景、愛好等。，然後根據實際情況獎勵員工。其次，企業可以盡量滿足優秀員工的合理需求，多關心員工及其家庭，解決他們的顧慮，讓員工安心工作。
三、激勵理論在現代企業管理中應用的意義
(壹)留住人才和吸引人才
隨著經濟的快速發展，信息技術也在不斷變化。目前，具有高度創新能力和超前意識的復合型人才已經引起了企業的重視。為了企業的穩定發展，目前，大多數企業開始越來越重視人力資源管理。作為人力資源工作者，如何留住和吸引人才是企業面臨的主要問題。激勵理論的合理應用對於留住和吸引人才具有重要意義。尤其是在銷售公司，員工完成基本任務後，要給予超額完成任務的豐厚獎勵和提成，以及員工保險、旅遊等福利待遇，讓員工感受到公司的誠意，願意為公司效力。
(二)激發員工的智慧，讓員工在工作中實現自己的人生價值。
在企業管理中，科學合理的激勵制度可以提高員工的創造力，激發員工的智慧，讓員工在工作中不斷完善自己，從而提高工作效率。給員工壹個激勵制度，加強對員工的理解，尊重員工的想法，讓員工感受到自己在企業中的重要性，能讓員工心甘情願地在企業中奉獻自己的價值，把自己的智慧運用到工作中，為企業創造不可估量的價值。
(三)營造和諧的工作氛圍
充滿活力、發展空間大的企業是大多數求職者的目標。作為企業，我們可以通過激勵制度始終把效率放在首位，堅持多勞多得的原則，對勞動能力強的員工給予額外獎勵，推進激勵制度改革，為員工營造和諧的工作氛圍。