當然企業在引入ERP系統軟件項目之後，還是需要做壹些後期工作的，以保障ERP系統軟件的順利實施。
具體的工作如下：
1.重視培訓教育，提高全體員工素質
長期習慣於傳統管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭壹個“從來不是這麽幹法的”ERP系統，項目將無法啟動和開展。我們在第27.3節還將重點討論。
2.重視數據準確、及時、完整，建立保證制度
數據是各種信息的基礎，我們在第12章已經反復強調，數據不準，運行ERP系統猶如玩數字遊戲，這樣的項目最後必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。
3.選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務單位
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第壹”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
4.項目管理實施方法和實施指導及服務支持，有嚴明的工作紀律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最後，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
5.任命得力的項目經理，項目組織人選得當
項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到壹個實施ERP的企業，只要觀察是什麽人在擔任項目經理，項目實施小組由什麽成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業高層對ERP項目的重視程度，以及今後項目成敗的命運。
企業通過這些工作的開展，在保障企業 ERP系統軟件 順利實施方面有著重要的作用，使得能搞發揮ERP系統軟件的作用最大化，相應對企業的效益有著重要的提高作用，同時，ERP系統軟件的實施是企業實現現代化發展道路上重要的壹步，因此這些工作的開展是十分有比要的。
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