1，校園招聘會
每年有成千上萬的學生從大學畢業。起初，外企通常更註重在校園舉行招聘會，招聘優秀畢業生。然而，隨著形勢的發展和企業管理理念的提高，國內企業越來越重視校園招聘這壹重要渠道。從個體差異假說來看，校園招聘的應聘者壹般都是年輕人，學歷高，工作經驗少，可塑性強。
2、專業中介機構
隨著經濟的發展和社會的進步，人才流動現象越來越普遍和活躍。為了滿足這種需求，許多城市出現了人才交流中心或職業介紹所。這些機構扮演著雙重角色，既給企業和單位挑選候選人，也給求職者挑選工作單位。專業機構推薦的人員壹般都是經過篩選的，所以招聘成功率比較高，崗位效果也比較好。
3.現場招聘會
現場招聘是公司招聘的常用渠道。在招聘會上，用人單位和應聘者可以直接接觸溝通，為企業和應聘者節省了時間，也為招聘方提供了很多有價值的信息。隨著人才交流市場的完善，交易會呈現出專業化發展的趨勢。
擴展數據:
人員招聘是通過勞動力或人才市場組織獲取人力資源的活動。它是壹個組織根據自身發展的需要、市場規律及其人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段和媒介向目標公眾發布招聘信息，並按照壹定的標準招聘和錄用組織所需人力資源的全過程。
人員招聘作為人力資源管理的重要環節，涉及到計劃、方法、組織和實施等諸多方面。它是組織獲取人力資源的第壹個環節，也是人員選拔的基礎。
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