在工程項目中建材這塊在經營中經常會出現的分類難、統計難、質量標準判別難等問題。我們通過工程項目管理系統除了可以管理在建材管理中經常出現的問題外，還可以在對機械設備的租賃也能夠系統化的預約、使用情況進行管理。對施工工人的管理，可以通過系統直觀的看到，不同的項目區域、環節所用到的施工人員，判斷施工人員是否存在緊缺的情況，可以根據實際情況實施調配人員，以便更好的完成施工進度，減少施工過程中的人工成本的浪費，也能減少項目逾期的可能。
通過工程項目管理系統的可視化報表，可以直觀了解項目每個進度的完成度和計劃完成時間，已經使用的成本和原本的成本預算，通過多維度數據實時對比，企業老板和項目管理人員可以簡單直觀的了解當項目的所有進程，對項目的整體都有比較好的把控，把風險和問題盡早的扼殺在搖籃裏。
企業的數字化轉型當然首先離不開的是數字化的管理，數字化的管理更多的是通過數據的對比分析客觀的看到管理中可能會出現問題，系統可以通過設置來達成風險的預警。系統相比人來說具有更加強大的數據存儲能力和對數據的分析能力。人可能會出現遺忘、片面的情況，但是數字化的項目管理系統會根據設定的軌道壹絲不茍的完成它的計算。企業數字化轉型無疑對於企業是壹個挑戰也是壹個機遇，這應該是壹個壹步壹步循序漸進的過程，人員的接受、專業人才的培養都是壹個過程，是不能操之過急的。
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