1、控制系統運行的動力
（1）質量管理體系運行機制的核心是動力機制，動力機制來源於利益機制；
（2）項目部要建立各種質量達標的獎勵機制，具體如下：
1）對工程整體而言，要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標註；對勞務隊伍各班組和具體施工人員的獎勵標註；
2）對於分項工程的優良率制定標註，制定對專業工長及施工人員獎勵標註；
3）對於分部工程的驗收標註，制定對全體參見施工人員的獎勵。
（3）建設工程項目的實施過程是由多個主體參與的價值增值鏈，只用保持合理的關系，才能形成質量控制的動力機制。
2、控制系統運行的約束機制
（1）沒有約束機制的控制系統是無法使工程質量運行處於受控狀態；
（2）約束機制取決於自我約束和外部監控效力；
1）要加強具體施工人員的自我質量約束能力，因為他們是質量主體和質量活動主體，經常教育其質量意識、職業道德及技術能力。
2）施工現場質量約束外部監控包括甲方、監理、質量檢查站等；
3）項目部管理人員要做自我約束和對施工人員進行外部監控。
（3）因此，自我約束和外部監控對於項目部質量管理體系運行必不可少。
3、控制系統運行的反饋機制
（1）質量系統運行的狀態和結果的信息反饋，是進行系統控制能力評價，並為及時做出處置提供依據；
（2）信息反饋必須做到及時和準確，同時要求項目部所有人員深入施工壹線，掌握第壹手資料；
4、控制系統運行的改進機制
（1）對於質量體系的提高，質量問題的改進是必不可少的環節；
（2）通過經驗教訓，對下壹部施工要註意的事項，和預防措施的制定，或改進施工方法，是質量控制系統運行的關鍵。
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