最早我們服務於品牌方，做小紅書渠道數據分析和達人評估模型。隨後知客雲做了很多品牌的小紅書賬號代運營，其中筆記已發出的有數千篇，但是很多品牌方尤其是剛開始做小紅書的品牌方，還是會有很多疑問。這裏給大家整理壹下相關建議。1、想清楚做小紅書目的做小紅書前，想清楚妳的目的是什麽？博主變現？引流到淘寶還是引流到微信？目的不同打法不同，舉例引流到淘寶為例，妳在小紅書做的達人筆記、企業號筆記，核心獲得更多曝光量，讓用戶看到妳的筆記，然後去站外搜索，妳要做的就是降低UV成本；還比如，引流到私域，妳要做收集同行是怎麽在做引流，是小紅書號？簡介區？我的瞬間還是線下門店，在平臺能接受的範圍內做到商業目的。2、幹就完事了！現在做小紅書晚了嗎？投廣告還有紅利嗎？如何啟動第壹篇筆記？要不要買工具做小紅書監控？當聽到這樣的問題，第壹想法是勸妳別做小紅書，考慮的太多，真的就沒機會，去年小紅書企業號主頁還可以綁定電話，今年就限制特別多，最大的認知就是，越早做，越好做，同時也能知道自己適不適合，不適合就放棄，降低沈沒成本。不知道發筆記，妳發壹篇看看就好了，不知道怎麽做，去官方薯學習，進社群學習，市面海量的學習資料，邁出第壹步，才會機會玩轉平臺。3、不猜疑平臺，提高創作能力啊啊啊！違規了怎麽辦？是不是限流了？筆記流量怎麽這麽差？首先，平臺限流會有提醒，如果沒有提醒流量不好，多半是內容問題，去看點擊率、看互動率，分析整改就好。也可看這篇賬號數據分析；最差的結果，號不能用，那妳就換壹個號，重新做吧，壹味地猜測平臺規則、懷疑自己創作能力，反而是浪費自己時間。4、先過程，再結果如何保證ROI？這個問題是扯淡的，凡是能保證ROI，基本投產是不高的。做小紅書前期，壹定不能唯ROI論，當天投廣告，就要銷量產出，基本判定很難玩好平臺。代理商小夥伴說過壹句話：“特別追求ROI的客戶，其實是不適合小紅書。”小紅書平臺和其它平臺相比，註重種草和追求調性，本質是投資品牌名，是壹個長期價值。妳壹上來，妳就要銷量，沒有銷量，氣兇兇說平臺傻X，可能真的不太適合。5、敬畏平臺，不代表喪失目的“這容易被限流，這應該不能做吧？”當妳說完這個話，我也不知道說啥了，這就像大學老師說，不能逃課，說句實話妳上了這些課，也記不住什麽，還不如看點想看的書。對於平臺也是如此，能引流的博主、企業仍舊存在，案例就在那，學唄，敬畏平臺，不代表喪失商業目的，還是那句話，方法總比困難多。6、內容思維做小紅書“能用表單直接收割吧？”可以，但是不長久，可以說又貴又不長久。小紅書本質是內容平臺，內容創作是核心能力，妳要做的是如何提升內容創作能力，競價、線索這種方法能用，但效果逐漸降低，只有不間斷打磨好妳的內容，才有機會上場，因為比妳有錢的客戶太多了。7、高於內容，談價值爆款內容是載體，價值才是長久之道。爆文的確能夠帶來高關註度，但想清楚高關註度，妳的產品真的好嗎，是真的給用戶提供了解決方案？能否引起復購？這個賽道還有機會嗎？在壹個擁擠的賽道，做再牛逼的內容，後期也也很難，因為品牌的背後是品類，品類決定著品牌能否長期走遠的核心，在內容的背後，我們需要看產品價值、品牌價值。8、優質的壹篇內容，好過平庸的壹百篇小紅書的流量分發模型是基於筆記的。所以新賬號也是有可能發出爆文筆記。因此，應該註重每壹次發文機會，而不是忙於趕工期。很多品牌方尤其是全職運營團隊，壹味地堆數量，不復盤筆記內容。這樣長期來看進步也會比較慢。知客雲營銷策劃，專註於小紅書賬號代運營，不推達人。以營銷為主線，數據分析先行，精細化運營幫助企業在小紅書平臺持續深耕。
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