這學期，我們學習了小企業管理這門課。通過這門課程的學習，我對小企業管理有了深刻的理解，收獲頗多。但是，短期的學習和理解總是有限的。只有今後不斷加強學習，深化應用，努力將書本的理論知識與企業管理的實踐相結合，才能發揮更大的作用。現在簡單說說我的經歷:
總體來說，本課程具有很強的可操作性和實用性。通過老師的面授、答疑、輔導，掌握我國中小企業尤其是小企業的發展現狀，以及對中小企業家的素質要求。如何尋找創業機會；明確選擇合理的管理團隊和組織形式；了解創建企業時如何制定商業計劃書，確定資金需求，獲取資金來源；掌握中小企業家在企業運行時如何創造競爭優勢，確定經營戰略，進行中小企業的營銷和人才戰略；掌握中小企業電子商務和客戶關系管理；掌握中小企業創新、發展和啟動的基本內容；了解企業家創建和經營企業的社會倫理問題和法律環境要求。
本課程為學習者真正創建和運營中小企業打下壹定的基礎。壹方面，對課程的性質、任務和研究對象有了正確的認識，對課程體系和結構有了全面的了解，對中小企業有了大致的了解。壹方面，掌握中小企業管理的基本功能、概念、原理和方法，了解學科發展的新理論和新思路。壹方面，要緊密聯系實際，學會分析案例和解決實際問題，把學科理論的學習融入到對經濟活動和實踐的研究和認識中，切實提高分析問題和解決問題的能力。真正掌握課程的核心內容，為提高企業經濟效益服務，為建立和完善社會主義市場經濟體制貢獻力量。
我覺得小企業的管理可以簡單分為兩個方面，對工作和對人。管理中包含的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都可以包含在這兩項具體任務中。根據小企業的特點，運用壹些職能手段來協調組織成員的工作活動，使他們與管理者壹起高效地實現小企業的發展目標。對於工作來說，所有的企業都是無數人擔任無數職務後形成的，都有壹定的組織架構和工作方法，* * *協同完成計劃的工作。對人來說，就是最大限度地提高自己的工作效率，這就要求人對工作有極大的熱情，壹切工作因素都有利於發揮自己的最大工作效率。