現在很多時候會接觸到商業計劃書，商業計劃書在吸引所需人力資源，凝聚人心方面有著重要的作用。我相信大多數人都為起草商業計劃而頭疼。以下是我為妳整理的壹份小型家庭農場商業計劃書。歡迎分享。
小家庭農場商業計劃1壹、項目概述:
位於臺州市路橋區通榆街道嶴後村，利用當地的自然環境和現有設施，啟動“八分地公社”生態休閑旅遊項目，組織城市居民閑暇時享受鄉村生活，開展品嘗農家菜、幹農活、采摘農產品等壹系列生態休閑活動，為臺州人創造了壹個接觸自然、欣賞田園風光、體驗鄉土風味、購買土特產的機會。
二、項目市場評估:
市場需求分析:
隨著工作競爭和生活壓力的日益增加，享受生活、熱愛自然的意識日益增強，越來越多有壹定經濟消費能力的都市人利用閑暇時間到農村、郊區休閑放松，主要針對商住樓白領、機關事業單位工作人員、大中型企業員工、校園學生、外地遊客和商務人士。
競爭對手分析:
臺州目前主要集中在黃、角、路三區以外的幾個縣市開發的壹些農家樂項目，多以鮮果種植采摘為支撐，都有壹定的季節性要求。雖然各有特色，但大多沒有發展形成規模。面對臺州龐大的市場總需求，供給明顯不足。而且和旅遊沒有直接的聯系和互動。
三。項目崗位描述及數量:
組織青年創業者合夥創業或聘請當地農民、當地領導幹部經營，負責人1人，業務拓展4-5人，農家樂項目運營5-6人。
四、項目啟動資金預算:
1.總投資:65438+萬元。
2.資金的使用:
開辦費:654.38+0萬元(前期協調、業務準備、牌照申請、廣告宣傳等。)
固定投資:9萬元(景觀改造、房屋改造、遊樂設備等。)
流動資金:654.38+0萬元
投資回報期:10-20個月。
動詞 （verb的縮寫）項目財務分析與計算:
銷售收入預測:
1，基於每月接待xxx人，日均消費xx元，平均停留時間1天:xx人X100元/天= 100元。
2.八分開心農場初始面積3畝，分30塊，壹年x5x300(租賃費)=。
3.其他收益
成本分析:每月接待包括餐飲、住宿、水電、遊玩等。)
員工人均工資:
通信、運輸、公共關系、廣告費用
利潤分析:xxx
六、企業家應具備的基本條件:
有創新意識，團隊合作和創業精神，身體健康，吃苦耐勞，熱愛自然。同時具備壹定的經濟基礎條件和管理能力。
七、項目支持政策和措施:
項目設計師將提供壹整套的商業理念和規劃方案，並提供技術支持和服務。創業當事人可以申請、享受國家有關稅收減免政策；壹些被雇傭的員工可以從政府獲得工作和社保補貼；免費獲得社會中介機構提供的創業培訓和後續輔導服務；優先支持小額創業貸款擔保。
八、項目評估意見:
該項目市場潛力和生存空間巨大，下鄉休閑正成為壹種時尚的旅遊項目。目前在我國南北方都很流行，在全國壹些城市都很成功。
農家樂項目是壹個投資相對較少，風險相對較低的服務型創業項目。其成敗的關鍵在於抓住現有的市場機會，快速整合各方資源實施。能有多成功，主要看運營商運營項目和後續服務的能力。
九。項目風險及對策:
1.市場風險:同類產品的市場價格競爭(惡性競爭)和品牌競爭將影響和制約項目的預期經營目標。企業家要不斷加強創新，保持競爭優勢。
2.管理風險:項目的質量控制、管理質量、服務態度、運營模式也是主要的風險因素。企業家要不斷加強學習，提高生存和管理能力。
3.環境風險:周邊環境的變化，如客流、消費習慣、消費需求、技術發展的變量等，也是影響項目運營的因素。創業者要學會不斷觀察、調整、適應。
如果妳沒有獨立承擔創業風險的心理和物質準備，建議妳先參加相關的創業培訓，提高自己的創業管理和風險管理能力。
X.附件(項目持有人相關資質文件):
(天空音樂農場)活動和旅遊項目:
八分開心農場，八分有機養豬，八分農家庭院，八分農家果園，八分散養區。
八分地燒烤走廊，八分地垂釣區，八分地狩獵區，八分地農家店，探幽等。
景點:樟樹林，
景觀:水車橋、小河等大門處的茅草亭。
拓展其他項目:碧谷養生館、薰衣草莊園未來將開發成為臺州的愛情主題農莊。
個人建議:
首先，建立執行團隊和總經理。
高管團隊分為營銷團隊和管理團隊
營銷團隊:營銷總監壹人，營銷人員若幹人。
管理團隊:管理總監1名，管理人員若幹名(根據項目配套發展情況增加)。
二、組織經費
如何組織資金很關鍵。個人認為，會員制+參股=漸進式投資。先把土地分成五畝是試探性的操作，然後把每個項目的操作細化落實到人。
第三，組織初步的合作框架，利用青年創業就業協會增加人脈資源，發揮團隊合作意識。
第四，同村協調合作需要明確保障，在當地政府的支持下才能長期做下去，在土地租賃上要給予支持和優惠。確立與村莊長期合作發展的戰略方針。
第五，成立管理委員會，每月召開工作會議，匯報每月工作進展和下壹步工作目標。
小家庭農場商業計劃書第壹章概述2
公司名稱:開心農場
註冊地:浙江省杭州蕭山
產品/服務:種植業務；偷菜；綠色餐飲業務；篝火晚會、野營、燒烤等輔助業務。
公司戰略:做健康美好生活的幸福農民。
營銷策略:制定幾個基於市場的策略以及短期和長期的推廣策略。
公司管理:公司成立初期，擬采用直線型職能組織形式，分為開心農場部、娛樂業務部、財務部、人力資源部、市場部。***44人。
投資與分析:考慮到來自各方的競爭，要充分發揮“開心農場”的特殊性能，吸引和搶占客戶。
財務預測和分析:
第二章產品和服務
背景
開心農場的創意來源於騰訊推出的QQ農場。QQ農場掀起全民偷菜熱潮，線上開心農場遊戲的火爆，華東地區娛樂服務的匱乏，都給我們帶來了無限商機。因此，我們希望建立壹個真正的農場物化生態廣場。我們可以自己體驗播種、澆水、施肥的過程。我親身感受到植物生長的每壹個環節，感受到植物生長的旺盛生命力。
城市生活的喧囂會讓我們身心疲憊。離開城市，親近自然，會讓我們放松。這也給我們提供了壹個創業的機會。我們推廣的開心農場會提供壹個悠閑舒適的環境，可以讓人感受到大自然的魅力，也是壹種新鮮的體驗，可以讓人心情愉悅，釋放壓力。
我們公司的宗旨是全心全意為人民服務，讓顧客真正體會到樂趣，給消費者帶來最大的實惠。我們致力於讓現代白領體驗田園風情，感受不壹樣的心情，讓農場物化。我們可以讓現代都市人親身體驗種田的樂趣，讓人們吃到自己放心的菜。
產品/服務
開心農場是基於QQ農場遊戲的實體商業娛樂項目。在休閑娛樂中，我們的消費者扮演的是壹個農場經營者的角色，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴灑農藥、收獲果實、銷售到市場的全過程。有趣的作物生長過程模擬，讓玩家在經營農場的同時，也能感受到“作物種植”的樂趣。在遊戲中，玩家可以在自己的莊稼上進行的大部分動作，也可以在朋友的莊稼上進行。因此，玩家既可以成為樂善好施的“好人”，也可以成為專門搞破壞和掠奪的“大反派”。當然，我們也會為消費者提供更多的消費服務，比如我們會提醒他們及時收菜，代為管理收菜，及時品嘗其他顧客沒有摘到的水果。
在QQ農場，按照不同的等級種植不同的作物，可以實現收益最大化，賺更多的錢。等級越高，莊稼賺的錢就越多。當然，我們也會返還壹些現金給消費者作為鼓勵。消費者可以決定體驗自己的勞動成果，也可以賣給我們，我們再賣給農民賺取差價。
我們公司計劃推出四大服務。第壹項業務是種植。客戶可以租用我們公司的土地，在上面種植自己喜歡的蔬菜、水果和花卉。工作閑暇之余，他們可以在自己的農場裏種田，熟了就收割，享受豐收的喜悅和果實的甘甜。如果他們因為工作忙不能照顧，我們公司也會有專職人員照顧妳，只需收取壹定的服務費。第二種業務是偷菜，即客戶買票後可以進入我們公司設立的菜園偷菜，躲過工作人員扮演的警察搜查，將偷到的成果以市場價的壹半賣給客戶。當然，如果不幸被抓，他們也要接受相應的懲罰，體驗偷菜的美妙刺激，把工作壓力和不開心發泄得淋漓盡致。第三項是綠色餐飲業務。顧客收獲的菜可以免費做成菜，還提供壹些其他收費的菜和飲料。考慮到大部分顧客會自己開車去農場，出於安全考慮，餐廳不提供飲料。第四項業務，如篝火晚會、露營、燒烤等輔助業務，增加了農場的娛樂性，讓顧客玩得開心，做壹個快樂的農民。我們的項目會在發展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進我們農場更好的發展。
前景
考慮到周邊環境和運營成本，公司將設在浙江杭州蕭山，實行有限責任制。公司成立之初，擬采用直線職能制組織形式。公司將建立自己的網站，充分利用現代化的管理模式來管理公司。
公司將運用薪酬激勵、績效管理等綜合方法選拔人才，保持優質服務，樹立良好聲譽。以振興蕭山經濟為己任，將公司發展與區域發展相結合，實現互利共贏。
隨著公司業務的順利發展和實力的不斷壯大，公司將向周邊地區拓展，在市場需求較大的城市和地區設立分公司，開拓新的市場。
第三章行業和市場分析
市場分析
目前白領工作壓力大，缺乏積極健康的娛樂活動。長此以往，他們的身體素質會越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會越來越低，長期如此惡性循環，不利於身心健康。開心農場的成立正好解決了這個難題。不僅可以享受大自然，還可以在工作中放松心情，體驗種菜的樂趣。同時，目前的農場產業並不完善，發展空間很大。
對手分析
現有競爭對手
農家樂作為我們最大的競爭對手，也體現了農家樂的特點，但我們最大的不同是，我們的主要項目是客戶可以自己耕種田地，這在很大程度上不同於農家樂，也增強了我們的競爭力。
潛在競爭對手
如果開心農場運營的很好，市場上必然會有很多市場模仿者，所以要提高自己的進入門檻，可以阻礙壹些競爭對手的進入。我們在自己的經營項目上有自己的特色，不容易模仿，可以有效避免潛在競爭對手進入替代品。
替代品主要是現代娛樂項目，但相比這些項目，我們更有利於身心健康，同時消費者可以在親近自然的同時鍛煉自己。這樣，我們可以比替代品更好地保持健康。
消費者分析。
主要客戶，定位白領和高管。
現在工作壓力越來越大，但是真正能讓人放松的休閑娛樂項目滿意度並不是很高。相比周末去酒吧、商場，開心農場可以提供壹種新型的壓力釋放項目。這樣，妳可以在繁忙的城市工作後享受壹種輕松的心情。年輕的白領們在追求各種釋放壓力的方式，但他們肯定沒有親身體驗過從農場偷菜，也沒有體驗過那種刺激和興奮。
大多數學生(主要是大學生)
對他們中的大多數人來說，農村已經變得非常遙遠。平時，他們可能會從父母或長輩那裏聽到關於農村的故事，但他們從未體驗過農村的生活。現在開心農場給他們提供了這個舞臺。他們只需要1-2天，就可以和同學朋友壹起反映農村的生活，享受農村特色的美食。如果他們還想的話，就等著晚上的野營燒烤吧。
退休人員
退休後，生活變得無趣。城市的空間很大，但退休老人的活動空間很小。還能享受城市的快節奏生活嗎？現在我們的開心農場提供了壹個親近自然的舞臺。周末，我們可以和開心農場的孩子們壹起度過美好的壹天。我們提供壹個地方來種植蔬菜，花卉或樹木，這可以真正放松人們，並有助於他們的健康。
第四章公司戰略
企業文化:為了健康美好的生活，做壹個快樂的農民。
我們是市場領導者。我們思維進取，無所畏懼。我們敢於創新思維，快速行動，在這個充滿挑戰的市場中生存並創造財富。我們不斷挑戰現狀。我們有巨大的勇氣和熱情向最好的人學習並做得更好。我們農場的顧客是我們工作的最終評判者。因此，我們總是把客戶的利益放在第壹位。
公司戰略:成為新興開心農場服務行業的領導者。
為了實現終極目標——成為新興開心農場行業的領導者。在初始階段，公司實施了以下戰略:
第壹階段目標:投產日期，現階段屬於公司，已經做好選址工作。這壹時期服務的主要目的是將我們的產品推向國內外市場，占領更多的市場份額，樹立公司良好的企業形象，這是公司初期市場競爭的主要目的。為此，我們制定了營銷策略。在市場開發方面:利用差異化服務開發杭州市場。市場已經細分，相應的產品和服務也已經提供，這裏就不贅述了。
在產品和服務方面:實施前向壹體化戰略。獲得原有成品深加工的高附加值，形成統壹的經濟聯合體，如:在種植蔬菜、花卉的同時，將本業務生產的產品作為篝火晚會、野營、燒烤、農家菜(可自行烹飪)等服務項目的原料。通過前向整合，我們可以在銷售自己的產品時獲得高額盈余，並為我們的產品制定更具競爭力的價格。
通過以上策略的實施，在壹年內樹立杭州的良好形象，做好業務宣傳推廣，為下壹階段打下堅實的基礎。
第二階段目標:此階段公司進入成長期，公司要充分利用之前的成果，學習投資期的成功服務經驗，提高服務質量；搞好企業的管理和經營，第二年或第三年收回成本。根據消費者需求的變化做業務創新和業務拓展，從而提升市場競爭力，占據更高的市場地位，從市場和資金上為下壹個目標做準備。
首先要認識到優質的服務很重要，我們在杭州領先於其他競爭對手，這也是我們開心農場贏得消費者的關鍵點。所以要充分引進同行業先進的服務標準和服務經驗，同時根據自身情況做出自己的特色，形成自己區別於其他同類公司的文化特色；另壹點是通過加強和保持其競爭地位，盡力發掘現有產品市場組合的潛力；當它成熟後，要努力擴大它的成長性和盈利能力，做好原有業務的品牌，同時發展新業務，開發新的客戶群體，為企業增加利潤來源。需要兩三年才能收回成本。根據消費者需求的變化做業務創新和業務拓展，從而提升市場競爭力，占據更高的市場地位，從市場和資金上為下壹個目標做準備。
第三階段的目標:在這個階段，公司已經進入成熟階段。公司的產品服務在經歷了投資期和發展期後，在產品質量、性能、服務等方面都有了長足的進步和發展。為公司的成熟發展奠定了良好的基礎。進入成熟期後，產品和服務的類型已初具規模，公司管理日趨成熟，在市場上享有壹定的聲譽。因此，現階段服務策略的原則是“以壹流的服務鞏固成果，擴大成果”。
在保持前壹階段產品和服務的同時，不斷借鑒投資期和發展期的成功服務經驗，提高服務質量，創造更好的服務。同時，我們將為公司新產品和新服務的推出做前期宣傳。以適應與時俱進的市場需求。為消費者提供更好的服務。
做好市場拓展；由於杭州本地市場已經飽和或者市場潛力不是很大，接下來的工作將集中在其他目標城市的對比分析上，找出最適合投資的投資城市，利用現有的品牌優勢和經驗開拓新的市場。
同時在杭州做相關的公益事業，既謀效益，又為社會做貢獻，還可以宣傳公司，樹立良好的公眾形象，提升品牌價值。
三大目標完成後，再進行新壹輪的五年規劃和戰略目標規劃。
第五章營銷策略
第壹，品牌戰略
我們的品牌模式是多元化、多品牌的。將我們的品牌延伸到類似的行業，如綠色產品、旅遊等。，品牌近似度要明確界定，最終尋求我們品牌價值的最大化。
二、營銷策略
(1)價格策略:
我們定的土地租賃價格是20元/平方米/年，比別人40元/平方米/年低，方便新體驗客戶接受，也方便體驗客戶選擇我們。其次，我們提供更完善和更好的服務產品，而價格比別人低。我們的價格比他們的低，會有更高的性價比，更能吸引消費者。
(2)促銷策略
1).廣告:
公司在初期會以線上和平面媒體宣傳為主，通過我們與體驗者的分享，吸引壓力大、情緒波動大的白領在這個領域進行體驗和推廣。
A.企業形象廣告
在大眾媒體和專業媒體上發布制作精良的企業形象廣告。廣告力求準確傳達信息，同時配合書面報道，會取得更好的效果。
B.品牌廣告
品牌廣告可以通過各種渠道進行。廣播電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高認知度；利用報刊雜誌做壹些有意義、高品位的廣告，提升品牌形象。
C.服務廣告
通過報紙、雜誌等平面媒體，主要是我們的團隊服務雜誌，可以做出壹些令人難忘的平面廣告，快速提升產品的知名度。
2).在線宣傳:
做各種精彩活動的視頻，上傳土豆網、人人網等分享網站，流量好的去百度。
搜狐等網站在“QQ群”、“百度貼吧”等高流量平臺做廣告並積極推廣。
3).實地宣傳:
在地上發傳單，在社區廣告牌上貼廣告等。，並在高校招募壹定的代理商，開發推廣大學生客戶。
第六章公司管理
組織結構
部門職責:
董事會:
由公司主要股東組成，屬於決策層。負責制定公司總體發展戰略，任命總經理。
總經理:
制定並實施公司的整體戰略。領導公司發展戰略的制定，根據內外部環境的變化進行調整，組織公司整體戰略的實施，發掘市場機會，領導創新和變革。制定和實施公司年度經營計劃，監督和控制經營計劃的實施過程，對結果負全部責任，建立良好的溝通渠道，負責與董事會保持良好的溝通，定期向董事會匯報經營戰略。
等重大事項，領導公司的社會公關活動，樹立良好的企業形象，牽頭建立良好的內部溝通渠道，協調部門之間的關系，主持公司的日常運營，領導人力資源部、財務部、投資管理部、辦公室等主管部門開展工作。
人力資源部:
1，公司日常事務管理；
2.公司人力資源的配置，如人員招聘、培訓、績效考核、薪酬、福利等。財務部:
1，負責財務管理，為總經理提供財務數據和財務分析；
2.提出資金管理和使用方案，為公司再投資籌集資金；
3.提出公司剩余利潤的分配方案和實施方案；
4.管理日常會計工作，現金流和成本控制。
市場部:
1.確保完成公司為本部門制定的各項職能、計劃和目標，協助公司完成整體戰略和目標。
2.負責制定並不斷完善本部門的工作計劃，並監督指導其實施，確保其正確實施。
3.根據公司的經營戰略，制定並有效實施營銷計劃，實施營銷策略，實現公司規定的營銷目標。
4.跟蹤市場動態和其他市場信息，並及時向最高管理層或總經理匯報。
5.幫助客戶並滿足其產品設計和包裝方案及HSF的要求，並及時完成客戶指定的要求。
6.監督部門工作，確保並持續提高客戶滿意度，建立良好的合作關系。
7.參與客戶評論/詢問，尋求/研究解決方案，增強溝通互動，實現雙贏。
8.作為公司與客戶溝通的直接窗口，及時反饋客戶，協調公司生產與客戶的溝通。
9.負責審核銷售文件和銷售統計數據。
總之壹定要保證“開心農場”的參觀人數。
《開心農場》導演:
分管種菜花木偷菜主業，為遊客種菜提供指導，幫助遊客打理好蔬菜。
娛樂業務部主管:
負責管理除“開心農場”業務以外的其他娛樂業務，包括燒烤、露營、篝火晚會、餐廳等。
企業成立第壹年的人事安排
第七章投資及股本結構和規模分析
農場註冊資本50萬元，股本結構及規模如下:
初始資金的應用
1，農場註冊(各種證書、執照、登記)費用:5萬元；
2.農場土地租金20萬元，占地1萬畝；
3.農場裝修費用(含所有設備):5萬元；
4.前期廣告及媒體宣傳費用:5000元
以上1 ~ 4 * *為30.5萬元，其余19.5萬元用於流動資金。
第八章12農場季度利潤表財務預測與分析
編制單位:xxx年3月農場單位:xx元
農場季度損益表12
編制單位:xxx年3月農場單位:xx元
第九章機會與風險機會:
因為現在QQ農場的普及，無論是老人還是小孩都在玩，都很享受，所以前景還是挺好的。這個項目可以是農場物化，讓忙碌的白領麗人呼吸到郊區的新鮮空氣，收到自己的勞動成果。
市場還比較空白，競爭也相對不那麽激烈。
風險:
資本風險
在創業初期，資金風險會壹直伴隨著創業者。是否有足夠的資金開辦農場是首先要面對的問題。生態廣場成立後，必須考慮是否有足夠的流動資金支持其日常運營。對於初創的生態廣場來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致生態廣場現金流中斷，都會給我們帶來很大的威脅。初期資金短缺可能會嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不倒閉。另外，如果沒有廣闊的融資渠道，農場計劃只能是壹句空話。
社會資源貧乏
農場創建、市場開拓、產品推廣等工作都需要調動社會資源，這方面我們會覺得很辛苦。平時要多參加各種社會實踐活動，擴大自己的人際交往範圍。在創業之前，妳可以在相關行業工作壹段時間，通過這個平臺，為妳以後的創業積累人脈。
管理風險
生態廣場不僅需要優秀的技術，還需要財務管理、營銷、溝通和管理的能力。創業要成功，需要技術和管理能力。這可以從合夥、家族企業或者虛擬店鋪開始鍛煉創業能力，或者聘請職業經理人負責企業的日常運營。我們在創業初期的經驗不足，會增加管理上的風險。
缺乏創業技能
當商業計劃書轉化為實際操作時，我們會發現自己缺乏創業能力。於是我們決定:壹方面去企業求職或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另壹方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
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