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新零售環境下汽車行業如何發展?

新零售形勢下,汽車零售商在商品交易中的角色發生了變化。自《汽車銷售管理辦法》實施以來,曾經獨霸市場的4S店再也無法獨霸渠道。從此不再有壁壘將汽車銷售市場的經銷商與高墻隔離,以消費者為導向的汽車銷售市場開始真正熱鬧起來。

目前汽車銷售領域比較分散,經銷商還停留在量的競爭層面。當消費者想買車的時候,去哪裏並不重要。畢竟價格和售後壹切都是隨機的,幾乎無法驗證哪家店的好壞。傳統的授權模式造成了這樣的結果。每個授權品牌都需要全套展廳和維修車間,裝修必須統壹為汽車品牌的設計風格。以至於消費者甚至不知道4S店的名字,也不需要知道這家零售商的品牌,只需要去了解汽車的品牌就可以了。

然而,隨著汽車新規的正式實施,這種情況終於有了改變。

康正汽車集團成立於2012,以打造專業5S維修連鎖和汽車銷售服務為使命,以“修車買車到康正全國保修裏程”為服務理念,承諾為消費者提供高性價比的壹站式綜合汽車服務。

公司成立五年來,壹直保持著高速健康的發展態勢。截至2016年底,已在全國28個省份開通超過100輛,300多個城市設立籌備處。康正汽車集團已成為國內連鎖汽車銷售領域發展速度快、區域覆蓋廣的優秀品牌,在平行進口汽車銷售和汽車連鎖維修領域具有較大優勢。

康正汽車集團通過覆蓋全國的連鎖汽車超市,建立了龐大的線下銷售、汽車保養維修網絡,再通過電商平臺建設,線上選車、購車、線下試駕、提車,真正做到線上線下有機融合。

1.打破品牌

多品牌經營,降低運營成本,提高資源利用率,增加單店利潤。

打破禁區

打破區域限制,統壹訂單,集中采購,降低采購價格,提高產品利潤。

打破壟斷

符合國家政策導向的商業模式創新,合情、合理、合法。

4.三位壹體,合作共贏

《公司法》規定,合同以股份合作制簽訂,出資人同時具有老板、業務員、消費者三重身份,享受汽車行業售後和銷售紅利。

5.集團標準化管理

從店面選址、裝修到采購運營到品牌推廣乃至企業文化,都遵循統壹的標準,為集團的可持續發展保駕護航。

6.關註品牌價值

汽車營銷行業首次明星代言,與提升品牌影響力和企業競爭力高度契合。

7.布局全國,快速發展。

康正汽車店覆蓋全國,彰顯渠道優勢,占領盲區,服務大局,推動集團跨越發展。

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