二、抓好科技重大專項和重大裝備發展，推動技術進步和成果轉化。加快制訂軌道交通裝備、民用船舶、節能和安全生產等壹批重點標準，做好4G標準國際化工作。
三、推進傳統產業改造提升，促進信息化與工業化融合。結合工業技術改造，繼續實施信息技術應用“倍增計劃”，發展應用電子技術、工業軟件、行業應用解決方案，為技術改造和兩化融合提供支撐。
四、推進通信業改革和監管，抓好TD—SCDMA發展。
五、依法查處和打擊各種侵害用戶權益的違規行為，切實維護消費者權益。加強網絡與信息安全管理，落實企業責任，凈化網絡環境。
1、目標為自己的產品和市場，規劃其未來發展，靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，組織結構要有高度的穩定性，又有良好的適應性。
2、正確擺正最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
3、事業部經理雖然只是負責領導壹個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於壹個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。
4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。
5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，采用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。
7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。