(壹)培養全員參與管理的意識
設備的真正使用者是壹線操作人員。因此，要加強化工設備的管理，不僅僅是設備管理部門的任務，還需要全員參與，即全員管理和維護。壹線工人需要具備壹定的專業素質，壹般要求“三懂四會”，即懂生產原理、工藝流程、設備結構；他們能夠操作、維護、排除故障和處理事故，並正確使用防護和消防設備。由此，壹線工人逐漸形成管理意識，更加珍惜設備。而且這些壹線工人對設備更熟悉，知道設備容易出問題的地方和原因，然後和管理層溝通，更有利於設備的維護和管理。
(二)定期檢查和維護設備。
設備維護是化工設備管理的重要組成部分，但是為了提高設備的利用率，不能等設備處理完問題再進行維護，要提前預知，這就需要管理者定期對設備進行維護。在每年的大修中，我們應該知道如何選擇和優先考慮哪些設備適合繼續使用，哪些只能報廢，哪些急需維修，而不應該繼續使用隱藏的設備來節省眼前的成本。由於化工企業是壹個危險系數高的生產部門，對設備的維護和管理要求更為嚴格，不允許走形式。？
(三)設備管理制度要註重實效。
化工企業作為高危險系數的生產行業，必須有嚴格的設備管理制度，不能流於形式，必須註重實效。設備管理制度是在長期實踐中不斷總結出來的，要隨著生產條件的技術改進，不斷創新。相關管理人員可以根據實際應用效果對系統進行相關修改，以達到最佳的管理效果。
設備使用者必須嚴格按照制度使用設備，而不是僅僅作為制度的壹種形式。在維護和管理設備的過程中，要註意盡可能降低維護成本，從而為企業降低生產成本。同樣，管理人員在管理時也必須嚴格遵守制度，違反制度使用設備的人也要受到相應的處罰，以起到警示作用。
(四)重視設備管理人員的培訓
培養優秀的管理者對石化企業的設備管理非常有益。化工企業必須挖掘人才潛力，定期培訓設備管理人員，讓他們學習先進的管理技術，學會在管理中應用各種先進的管理技術，如在線監控技術、網絡信息技術等等。同時，作為壹名個體設備管理人員，必須不斷利用業余時間加強學習，查找相關資料補充最新的設備管理工作，這對提高工作能力有著非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業人員要加強交流，通過相關的交流學習更多的設備管理知識，可以互相促進。這不僅可以加強企業之間的交流，也有利於企業的穩步發展。
提高化工企業設備的完好率、利用率和可靠性，對安全高效生產具有重要作用。利用信息技術優化企業設備資產管理的工作流程，合理安排設備資產的運行、檢修和維護以及相關資源的配置，是化工企業降低運營成本、提升設備管理水平、提升企業整體管理能力的重要手段。